测，发现问题及时解决，了解地勘资料，查明地下障碍物情况，同时进行现场三通一平工作，进行施工场地平整，进行临时设施的布置，并按施工组织设计和施工进度计划要求组织人员机械材料进场，最终达到施工现场路通、水通、电通，为下一步工作奠定基础。
（2）技术准备：施工人员接到任务后，即展开施工前的技术准备。、 ①审核施工图纸，编制专项方案； ②确定施工难点，制定保障措施； ③选择进场道路，详细勘察施工现场；
④现场交接点、水准点，增加控制点并进行复测； 3、施工组织管理 （1）管理模式
对本工程的施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属各项目采取目前国内最先进的矩阵式管理模式。
一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制的原则，授权一位项目经理代表公司履行施工合同，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，按照投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。
另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力资源优势和管理优势，采用集约化和专业化的管理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司设计合约部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理一个人或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。
（2）项目经理部组织机构
本工程具有施工面大、点多和前期准备时间短等特点。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。
项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组建。
项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。
项目经理部设立安全经理和总工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还
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接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。
项目施工管理设七个专业管理组负责：工程管理、技术管理、质量管理、安保管理、综合管理、物资管理、计划合同等管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。
根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。作业层包括：测量作业班组、土方作业班组、管道安装作业班组、墩井作业班组、道路修建作业班组、电气安装敷设作业班组等。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图：
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项目经理 公司总部 安全经理 总工程师 工程管理组 技术管理组 质量管理组 安保管理组 综合管理组 计划合同管理组 物资管理组 给水施工队 供水施工队 排水施工队 中水施工队 雨水施工队 电气施工队伍
（3）项目部管理部门职责表
部门 职责分工 1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负责。主持编审项目施工组织设计和制定质量计划。 2）确定项目组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确责任，组织工程项目部项 目 经 理 开展工作。 3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 4）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 5）负责使项目的生产组织、管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 6）参加四方（即甲方、监理、设计、施工）会议，解决随时出现的各种问题。 7）协调各作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各班组之间的现场施工有序 6
合理地进行，积极处理好与项目所在地管理部门及相关承包商的关系。 8）具体指导工程、技术、质量、计划合同、安保、物资、综合管理组的工作。 1）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 2）负责项目的安全保卫工作。 项目安全经理 3）负责各项环保措施的检查与落实。 4）负责工地场内交通的管理。 5）负责现场紧急事件的处理。 6）具体指导安保组的工作。 项 目 总 工 程 师 1）组织编制施工组织设计。 2）对工程的技术质量负责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5）参加甲方组织的设计交底和图纸会审。 6）具体指导技术组的工作。 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 工 程 管 理 组 3)落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。负责整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 1）负责日常的工程技术管理工作。 技 术 管 理 组 2）参与工程的检查和验收工作。 3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和专项工程施工方案。 4）负责设计变更洽谈的办理工作。 5）对作业队的施工方案进行审核，协调各作业队及其他承包人的施工工艺。 6）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 7）负责技术资料的收集整理和归档工作。 7
8）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 1）负责本工程质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量检验标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立质 量 管 理 组 行使施工过程中的质量监督权力。 3)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作， 5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6）会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。 7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质检站的对口联系，监督整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。 1）对本工程的施工安全、消防、保卫工作负总责。对参加本工程的所有施工队进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 2）严格监督执行现场安全管理有关的规定、文件，认真落实责任制，实现安全管理目安 保 管 理 组 标。 3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 5）监督项目部认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。 6）加强对项目部参建人员环保意识的教育，负责场容场貌文明施工管理，定期组织各项目部进行安全、文明施工的检查考核。 综 合 管 理 组 计 划 合 同 组 1）负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作，并负责经济索赔和工程竣工结算工作。 2）负责研究和开展成本核算工作，向本项目部提供降低成本措施； 3）负责指导和监督项目部预（结）算工作； 4）参加管理评审，对生产经营活动进行分析，提出改进意见。 1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2）做好对外联络工作，加强与当地主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。 3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。 4）做好后勤保障等事务。 8