1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 物 资 管 理 组 2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3）严格控制顾客提供的产品质量。 4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放，使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7）根据工程需要安排材料、机械、设备及时进厂，并协调本项目各作业班组对工程机械的具体使用。 8)编制机械设备的使用方案，方便工程施工。 9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及设备保养维护进行统计以确保安全生产。 三、劳动力计划
本工程预计投入劳动力：
测量工：4人 机械工5人 管工15人 电工7人 普通工40人 防腐工2人 砼工：6人 瓦工：11人 焊工：1人 合计：91人
施工阶段投入劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 放线开槽 测量工 机械工 管工 电工 焊工 防腐工 砼工 瓦工 普通工 合计 4 4 8 16 构筑物砌筑 6 11 10 27 管道铺设 15 2 2 17 36 电气敷设、安装 1 5 1 5 12 水压试验 15 2 2 17 36 电气检测 5 1 5 11 回填、路面修复 4 5 6 11 10 36 9
四、工程进度计划及保证措施
1、工程进度计划（见附表） 2、施工工期保证措施
（1）从组织上保证工期
①本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由项目经理为总调度，由施工经验丰富的专业人员加强施工现场的协调指导。以各专业队为施工实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
②建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 ③各专业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的计划当天完成不留到下一天，并让每个作业人员按计划完成当天的工作，每天收集当天完成情况并做好记录。
④项目经理每及时召开由各专业队负责人参加的生产调度会，及时协调各专业队之间的作业关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。
⑤工程开始前召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，确定施工进度情况，安排施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
⑥建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑦项目部领导必须“干一观二计划三”，提前为下一道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，确保工程总进度计划的实现。
⑧建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，表扬提前完成任务的相关责任人；对未能按时完成任务的相关责任人进行罚款，谁拖延谁受罚。同时广泛开展“劳动竞赛”、活动，激发施工人员工作热情和积极性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（2）从计划安排上保证工期
①在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，编制工程总进度计划，满足合同工期的要求。
②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐日编制出具体施工计划和工作安排。
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③制订周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
④对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工要求，保证连续施工作业。
⑤缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 ⑥工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整第二天的工作计划，把第一天延误的工期在第二天赶回来，在整个工程的实施过程中，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补”的补赶工期措施，确保工期进度计划的实现。
（3）从资源上保证工期
①将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、施工管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。
②制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证个施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
③财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能即时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以保证本合同工程的正常运行。
（4）从技术上保证工期
①由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术组，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
②实行图纸会审制度，在工程开工前应由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸在执行技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
④实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 ⑤施工采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件满足工地管理的需要，符合国内科学施工管理的规定。
（5）其他保证措施
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①关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状态投入施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。
②做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。
五、施工现场平面布置
临时设施平面布置：
1、 临设选在标段施工区域内交通方便，水电接通方便，临近施工区，地势较高的平地。临设区域整平形成生活、办公、器材库房区域，使用铁制围挡形成封闭区域，分别设两套临设区域总面积为864m2，安置在所在施工段内，方便施工管理。
2、 临设采用轻型彩钢板活动房屋，构成办公和生活用房，器材存放用房。场地接通给水、排水、临时电源，满足生活办公需要。
3、 现场配备汽车2部，作为现场交通工具；现场施工管理人员全部配备手机或对讲机，分别供施工过程中与内、外界联系使用；项目部同时配备二台笔记本电脑和打印设备等办公器材作为信息化管理平台。
4、 工程的生产及生活临时用水采用沿线单位取水的方法，接表引入自来水。临时用电与沿线有关单位接洽接表引电，施工现场内架设临时动力线，同时配备必要的发电机等，保证电源供电。
5、 施工时可利用现有道路或整修道路作为管材、砂石料、器械等的运输道路
6、 每套临时设施平面布置图：
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每套临时用地（可满足50人生活和管理需要）（共两套）
总临设用地计划
用途 门卫、办公室 宿舍、食堂 仓储占地 垃圾桶、卫生间 临设占地 临时总占地 面积 34.4㎡ 172㎡ 240㎡ 21.6㎡ 468㎡ 864㎡ 施工期间 需用时间 施工总平面图（见附表）
六、主要施工机械、设备
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