（5）驾驶室或操作室应保持整洁，严谨存放易燃易爆物品，严禁酒后操作，严禁机械带病或超负荷运转。
4、基坑槽开挖安全措施
（1）开挖沟槽，基坑超过1.5m时，应设置人员上下坡道或爬梯。必须在边缘处设置防护栏和警示标志，夜间设置警示灯。
（2）开挖基坑槽深超过2m必须按作业方案技术规定进行放坡或采取边坡支护措施施工。
（3）槽边、坑边1m以内不得存放停置机具、材料、车辆防止边坡坍塌。 （4）设专人监护边坡，对出现渗水，松动和裂缝现象，及时采取支护措施保证作业人员安全。
5、安全防火措施
（1）制定岗位防火责任制。工地设立义务消防组织，定期组织培训和演练，坚持安全检查及时消除火隐患，下班后关好门窗，切断电源。
（2）临时建筑搭建不占用防火间距和消防通。搭建临时易燃物品库房和住人工棚及伙房时应使用非燃烧材料。
（3）宿舍内人员不得卧床吸烟，吸烟时做到“三不落地”即：烟头、烟灰、火柴梗不落地。
（4）配备足够的消防器材，并定期进行维护和保养，消防器材不得挪做它用。
（5）电工、电气焊工等特种岗位人员应经消防专业知识培训合格后持证上岗，严禁无证操作和违章作业。电气焊作业前，作业现场应配备灭火器材并有专人监护。
（6）保温发泡施工等易燃区域严禁吸烟，设立禁烟标志，并建立用火用电审批制度。
（7）施工现场使用易燃易爆化学危险物品时，由专人保管和领取，用后及时归库。
（8）施工现场的可燃杂物每天进行清理。
十一、文明施工及环保措施
一、文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工规定，各施工负责人分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
二、工完清场制度
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1.认真执行工完清场制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
2.由项目经理、文明施工管理员、安保人员定期进行文明施工教育、法规和知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”。
三、文明生活区管理制度
建立生活区管理制度，增加生活设施满足生活需要。建立职工文明的业余活动，保证员工正常生活，使员工身体健康精力充足地投入施工。
四、文明施工检查
项目文明施工管理组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》。检查采取评分的方法，实行百分制计分。每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并督促其改正。
五、环保措施 1、 防止大气污染
（1） 建筑施工垃圾，采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（2）水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。
（3） 现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。 （4） 施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。 （5） 施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。 2、 防止水污染
（1）凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。
（2） 施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。 3、 防止光污染
（1）现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。 （2）现场照明集中照射，仅覆盖现场范围，避免影响临近道路行车。 4、防止施工噪音污染
（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
（2）严格控制强噪声作业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可
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施工。
（3） 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，搭设木加工棚放置木加工机械。
（4） 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
5、废弃物管理
（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。
（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
十二、质量保证措施
本工程施工全面贯彻执行国家施工规范、企业质量标准和公司质量体系文件，重点加强建工材料的采购与检验管理，强化过程控制，制定和实施纠正与预防措施。将质量总目标进行分解与细化，以子目标的实现来确保质量总目标的实现；坚持以过程控制为主，事后检查为辅的成功做法，将质量问题或质量事故消灭在萌芽之中；采取预防质量通病与开展专项治理相结合的方法来防止质量问题或质量事故的出现。
实施精品工程战略，推行样板引路制，坚持“质量一票否决权”，严格质量管理制度，严格各专业队伍之间的工序交接验收手续，不合格不验收，不进入下道工序，克服上道工序缺陷对产品最终质量的影响。采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。专业队伍任务单无质监员检查、验收、签署质量等级的不予结算，从根本上保证工程质量。
加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好项目质量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强“两强”控制和技术处理和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的有关标准、规范组织施工。
一、建立健全质量管理系统，落实质量责任制。
明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
1 项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；
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2 公司各职能部门、项目经理部签定质量责任书，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。
3 项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；认真贯彻执行公司和项目经理部质量监督条例和质量奖罚条例，采取经济、技术、行政等手段来保证质量总目标的实现。
4 项目工程师负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
5 质量员负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
6 施工员负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。
二、施工准备阶段质量控制。
1 针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2 认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。
3 做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。
4 施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。
5 积极推行全面质量管理方法，建立以“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施。
三、施工过程质量控制。 1 做好原材料进场检验工作。
①采购的原材料必须具有质量证明，并由质量员对原材料进行抽样检测和检查。检查合格后，方可使用。以保证原材料进场质量。
②严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。进场的材料必须有出厂合格证，并根据规范和其他有关规定作抽样送检，对已进场的不合格料坚决作退货处理。
2 加强检测试验工作。
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①项目部强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”的目的。
②项目经理部质量员、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。
③执行验证的质量员有“质量否决权”，并有权向项目工程师，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。
④由项目经理组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在自检合格的基础上，通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。
⑤公司和项目部采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽检相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的再次出现。
3 加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。 施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。
①由项目工程师领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。
②施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。
③项目工程师组织质量员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。
④施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格，持证上岗。
⑤施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
⑥按已明确的质量责任制检查落实检查情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量意识。
⑦整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。
十三、与后续工程的配合与考虑
本工程主要负责人为项目经理，在施工前做好详细项目计划安排，及时与建设方沟通联系，了解后续工程的主要内容。施工前与项目技术人员与后续工程施
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