绩效考核管理制度
某某公司绩效考核管理制度
编制 行政部 审核 行政副总
2011—8—20 2011—8—26
审批 总经理 绩效考核管理制度
绩效考核管理制度
第一章 总 则
第一条 宗旨
为建立有效的激励约束机制，更好地激发员工的积极性与创造性，提高企业人力资源效率，持续提升员工绩效，推动企业实现经营目标，增强企业核心竞争力，结合本公司实际情况，特制定本绩效考核制度。 第二条 作用
绩效考核是以企业发展战略为导向，规范员工行为，以科学、准确、实用的评价工具为手段，多维度评价员工绩效的人力资源管理方法。绩效考核结果是确定薪酬福利分配、岗位调整、培训发展及劳动合同签订等方面的重要依据。 第三条 理念
以目标计划、量化任务为基础，以绩效的提高为目标，以业绩衡量标准、指标对绩效进行考核，强调绩效的达成，及其过程管理，而不是简单的结果评价。 第四条 原则
公开、公正、公平。依据事实评价，考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测；考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者；对考核内容以外的事实和行为不进行评价。对考核结果进行正式的反馈和双向沟通；被考核者有权了解绩效考核的规则、程序和办法，并对被认为不公正的绩效考核结果进行申诉。
突出业绩、量化评价；突出重点、便于操作；及时激励、广泛应
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用。
第五条 适用范围
本制度适用于某某公司全体员工。
第二章 考核目的
第六条 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，
达到培养员工，提升能力的目的。
第七条 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学
化、规范化。
第八条 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪
资发放、人才培养、职务晋升等人事决策提供依据。
第九条 反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者
的管理责任、促进其指导、帮助、约束与激励下属。
第三章 考核理念
第十条 以岗位目标为基础，以行为及可衡量的工作成果为依据对绩
效进行考核，强调绩效的达成。 第十一条 以绩效的提高为目标。
第十二条 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
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第四章 考评组织
第十三条 公司成立绩效考核领导小组，由总经理、各级分管副总、各
部门经理组成。主要负责审定绩效考核办法、对重大绩效考核事项及奖惩进行决策、处理员工绩效考核申诉；对考评人进行约束监督等。
第十四条 行政部在考核领导小组的指导下，负责拟定绩效考核制度；
组织绩效考核工作；统计并备案考核结果；提供制度咨询服务；受理绩效考核投诉、抽查部门绩效考核过程及依据等。
第五章 考评分类与责任
第十五条 考评分类：依据公司员工工作岗位、职能、特征的不同，绩
考对象划分为四类，根据考核特征不同，分别采取不同的考评周期。如下表所示：
适用范围 考核特征 副总经理、总工程师、基于之前制定的工作独立总监、总指挥、厂A类：高层管理者 计划或目标责任书，根长等副总级高管、副总据关键业绩指标考核 工副总指挥级待遇高管 基于关键业绩指标落总监、部门正、副经理、B类：中层管理者 实及工作计划完成情车间主任、项目经理等 况进行考核 C类：一般员工 类型 考核周期 季度考核 月度考核 D类：新进员工 基于关键业绩指标落班组长、技术员、职员、实及工作计划完成的月度考核 工人等一般工作人员 情况进行考核 新进员工试用期、大中基于工作态度、能力、专应届实习生及其它临学习成长、培养潜力及不定时考核/转 时性员工考核 关键业绩指标完成情正前的考核 况的考核
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第十六条 职责权限
1、总经理负责副总级高管的直接考核及中层管理者的二级考核； 2、各分管副总及副总级高管负责下属部门总监或部门经理的直接考核及部门副经理的二级考核；
3、部门经理/部长负责下属副职、主管、员工的考核。 第十七条 考核责任
1、原则上实行两级考评体制； 2、直接主管和员工共同承担考核责任；
? 员工的直接主管为一级考核者，对考核结果的公正、客观性负责；
? 直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任，保证一级考核者之间考核结果的一致性。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核；
? 行政部对各类考核结果进行复核，对于与事实不符的考核结果有要求重新考核的权利。
第六章 考核申诉
第十八条 各级考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核
者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
第十九条 被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过直接沟通方式
解决。解决不了的，有权向二级考核者申诉。如果被考核者对二