集团发展战略目标：成为全球领先的电子产业集团，核心业务竞争力进入全球同行的前列，综合实力进入世界500强。希望用十年的时间，也就是在TCL成立四十周年的时候能够实现这个目标。 我们提出阶段性的三年规划，以后每年滚动调整规划，争取早日达成战略目标。
今年的目标：主要产业要持续提升竞争力，实现有效益的增长，集团销售收入突破728亿。确保华星项目建成达产，完成显示科技的新厂扩建，初步建立起液晶显示产业链整合优势。在多媒体和移动终端的产品技术、智能化技术、网络和云计算应用开发取得突破，成功推出新一代的智能终端产品，创新业务模式。
三年规划的目标：通过努力提升技术创新能力、工业能力和全球化经营能力，实现核心产业竞争力和经营效益国内领先；保持集团整体业务绩效持续稳定增长；销售收入突破1000亿。
多媒体：今年彩电业务配合华星达产，加快的发展；液晶彩电销量要超过1500万台；争取重夺国内市场龙头地位，并继续巩固和拓展海外业务，实现内外市场同步增长；要通过提升速度、效率和成本控制及产品技术创新，提高经营效益。
三年目标是要做到彩电业务综合竞争力在国内行业绝对领先；全球行业前五名。
通讯科技：今年要加快实现产品技术的转型升级，移动智能终端销量要超过1000万台；要重建中国市场的竞争力，国内销量达到1000万台；销售收入增长超过30%。
三年目标是要完成产品结构调整，技术能力达到国际水平；建立更强的软件开发、系统接入设备、移动互联网应用服务能力；移动通信终端综合竞争力国内领先；全球行业前七名。
华星光电：今年要建成达产，争取10月要达到月产10万张基板；主要生产工艺技术稳定导入，产品良率达到92%以上；建立和完善生产供应链体系和产品技术支持体系，力争第四季度企业综合竞争力达到行业中位数水平。
三年目标是要将企业竞争力做到行业的先进水平；并建立起持续的产品和技术开发能力，为企业的下一步发展奠定好基础。
家电集团：今年继续努力提高冰、洗和空调产品的销量及市场份额，销售收入达到90亿；要进一步提高空调的工业能力和产品技术能力，销量要超过420万台；进一步加强冰、洗产品的技术开发能力和供应链能力。
三年的目标：空调的规模和竞争力要达到国内前五名；冰、洗要建立起可靠的产业链，大幅提高销量和市场份额；整体销售收入争取达到200亿，经营效益明显提高。
系统科技事业本部：要明确发展规划，集中资源，争取在商用显示、电子商务、照明等主要产业率先取得突破，建立行业领先优势；并积极探索在其他新兴业务领域的市场机会，做大做强。 泰科立集团：围绕主要产业产品技术的发展，根据自身的优势和市场机会，开发关键的核心部件，集中资源，做强做大若干条产品线。争取用三年时间，在小型液晶模组、高频电子产品制造、聚合物锂电池、线路板、结构件等领域建立起行业领先优势。
新兴业务群：正在发展中的远程网络教育服务、医疗电子设备、循环经济、资源回收、能源及资源开发等企业，要按照各自的规划和发展目标，积极推进相关业务，加快培育竞争力。
翰林汇：要在巩固和发展现有业务的基础上，积极拓展新业务机会，保持企业的持续稳定增长和提高竞争力。
房地产：要以行业先进为标杆，切实提高竞争力；在控制风险、提高资金效率的前提下积极拓展业务；进一步提高经营效益。 投资与创投业务：要关注战略性新兴产业的投资机会，争取用三年时间将管理资金规模增加到50亿元；建立起专业高效的管理体系和能力，实现良好的投资收益。
以上是我们四个核心产业和六个业务板块的年度目标和三年规划。在当前经济环境下要实现这个目标确有很大的挑战和困难，但我们已经建立起良好的竞争力基础，我有信心能够实现我们的目标。
三、我们的工作任务
在下一个十年我们的战略目标是：“成为全球领先的电子产业集团，核心业务竞争力进入全球同行前列，综合实力进入全球500强。”这里包含了三层意思，“成为全球领先的电子产业集团”就是要坚持以产业发展为中心，集中资源做大做强主导产业。“核心业务竞争力进入全球同行前列”，所谓前列就是综合竞争力要进入全球产业前五名，我们只有将核心业务的竞争力做到全球同行的前列，才有可能建成全球领先的电子产业集团。我们已经提出了年度工作计划和三年规划目标，我希望用若干个三年规划的战役目标来实现我们的战略目标。“综合实力进入全球500强”，要求我们不但在主导产业的销售规模和市场份额要达到标杆，还有技术创新能力、品牌影响力和盈利能力也能达到标杆。我们不但要建立起核心业务的竞争优势，还要在产业相关多元化，把握新的业务成长机会和产业资本投资领域取得成效，增强企业的综合实力，为此我们要扎实做好以下几项工作： 1、保持有效益的快速成长
当前全球经济形势严峻，企业发展的不确定性和风险增大，许多跨国公司都降低了发展速度，更多的关注经营效益。三星集团会长李健熙今年就明确要求不要追求市场份额增长，要更关注竞争力和利润。
过去几年，我们恢复了业务增长，去年我们的销售收入增长了17%，经营效益也有了明显的改善，在当前的形势下，我们如何平衡好发展速度和经营效益是关系企业发展的重要战略问题。
去年三星电子的销售规模已经达到1467亿美元，在彩电、手机、家电和液晶面板、半导体芯片市场份额都已经取得全球领先；面对严峻和不确定的经济环境，我认为三星更多关注增长的质量和效益是合理的选择。但我们的整体规模不到三星电子的10%，核心业务的差距也很大，去年三星液晶平板电视的销售量是4770万台，TCL是1080万台；三星手机的销售量是31400万台，TCL是4300万台；我们家电产业销售收入60亿人民币不到三星的十分之一（103亿美元）。我们主要产业尚未达到最佳经营规模，必须保持较快的发展速度，才有可能缩小和标杆企业的差距。
我们彩电和手机规模和竞争力不但与国际标杆企业差距很大。和国内同行相比，也无优势；在中国市场还有明显的差距。我们彩电业务在国内已经当了多年的“老三”，手机业务更在十名以外。在电子产业领域，做大是做强的基础；所谓“大不一定强，但不大就一定不强”。我们要尽快提升核心产业的销售规模和竞争力，赶超对手。