是比较高的，特别是有些企业普工流失率达到49%，这样肯定对我们企业的竞争力有很大影响。所以提高员工满意度，增加员工的稳定性，应该作为我们人力资源工作的重点目标。
过去30年，我们塑造了变革创新和企业家精神为核心的企业文化，面向未来，我希望我们的企业和员工能够像雄鹰一样勇于承受煎熬、勇于改变自己，最终获得成功。“鹰”是我们企业精神的象征，鹰的精神就是强者的精神；鹰的精神就是代表信念和目标，对信念目标始终不渝地追求，关键时刻不畏惧，定准目标，傲视群雄，随时准备放手一博，哪怕牺牲生命也要将勇气保持到最后一秒，那是一种能让对手敬畏的意志力；鹰的精神就是由蜕变、重生诠释的拼搏、超越的精神。我们必须像鹰一样具有超越成长极限，不断追求卓越的信念。
“人生不满百，常怀千岁忧”。当我们面对未来有宏大目标，随之而来就有巨大压力和持续辛劳，但是当你懂得为何要辛苦付出时，即使在最为艰苦的时刻，专注做好眼下最重要的事情，未来就会向你走来。
我们今天的主题是面向未来。因为，全新的经营观必须是面向未来的，或者说，以未来决定现在。中国企业的未来必然要从低成本优势、中低端制造中，迈向创新优势、高端制造和产业价值链的整合能力。衡量一个企业最重要的标准是其预见和投资明天机会的能力，
是其先于顾客需求、市场变化而做出的变化。以未来决定现在，可以让企业用更长远的标准来行动并做出选择。一个企业如果具有未来的视野和眼光，会更加开放，更容易吸收新技术和新观念，更容易接受变化并利用变化所带来的机遇。拥抱未来，可以让企业接受挑战，包容对立，使企业更加年轻，人员具有更强的超越自我的能力；不会停留在过往成绩，不会被动地面对环境，反而具有主动接受挑战，不断创新及超越的能力。一句话说，就是具有了拥有未来的基础。 今天我在报告中回顾了我们过往30年的成就，谈到了企业未来的目标和规划，以及我们发展的战略目标，明确了我们今后努力的方向和需要建立的关键能力，谈到了经营战略和策略以及建立企业核心竞争力。我希望在未来的工作中我们能够不断提高速度、提高效益，保持和建立我们的竞争优势。最后，向着构建具有竞争力的企业文化，保持经营持续成长，实现发展跨越。
我们的目标是要创造最好的产品来满足顾客的需求，同时要帮助员工实现自我的价值，承担社会责任，为中国、为人类的经济社会作出贡献。这是我们作为中国企业的责任，也是我们的荣耀！因为我们是TCL。 We are TCL！ 谢谢大家！