为支持今年国内市场战役，集团决定在原有国内市场推广预算的基础上，多媒体、移动通讯、家电和集团品牌中心额外增加1亿3千万专项广告投入；发挥产业协同效应，大力提高TCL品牌影响力。 5、坚持国际化不动摇
我经常说，在我们的产业领域，持续成功的企业都是全球化经营，靠局部市场的成功是无法支撑企业持续发展。这是全球电子产业发展的规律，我相信中国企业也不会例外。如何评价我们的国际化，如何看待我们的跨国并购？外面的说法很多，但我们以实际的业绩证明了我们走这条路是对的。
我们看去年的财务数据，多媒体和通讯去年的销售收入加起来是360亿，比我们并购之前的规模增长了55%，因为中间有一些波折，这个增长幅度不算太大，但我相信未来我们能够继续保持一个比较高的增长速度；而且重要的是去年两个企业合并的国内和海外销售收入和盈利贡献基本上是对半的；多媒体国内销售收入大、利润贡献大，通讯海外销售收入大、利润贡献大。加起来的话，这两个跨国并购项目的盈利贡献和销售收入正好是各一半，未来我们两个企业在自己的短板上努力一把，发展潜力将不可限量。
所以国际化肯定是一个正确路径，而且就算我们前期多走了弯路，付出过很大的成本，但是这些已经成为沉没成本，未来我们要把原来的国际化投入的资源最大限度地转化为我们的收益。
我们已经建立起来的国际化业务基础，是我们超越国内对手的有利条件，也是我们挑战跨国企业的有效武器。成功的国际化是我们实现战略发展目标的基础，这一点我坚信不移。
6、强化全面预算管理，加强风险管控，保障公司可持续发展 经过几年的努力，集团预算管理工作已经逐渐走入正轨，成为集团和企业最重要的战略管理工具之一。今年各企业要更加重视预算的过程管理，建立预算偏差预警机制，形成从预算目标的制定到有效执行及绩效考评的闭环系统，严格考量企业资源投放的有效性和经营产出的可比性，提升预算管理的牵引作用和约束力，确保经营目标的达成。
良好的风险管控是企业可持续发展的前提。去年广东省证监局将TCL集团列为首批内部控制建设的试点企业，我们也取得了一定成绩；今年各企业要持续推进内控试点工作，落实关键业务和关键流程的控制措施，重点做好存货和应收账款管理、信用风险管理、汇率利率等重大风险点的内部管控，强调业务与内控的深度融合，杜绝意外损失。集团总部要强化对各企业财务第一负责人的日常管理和考核，加大对各企业核心业务流程过程审计的频率，确保企业合规经营与健康发展。
今年外部金融环境依然严峻，各企业要高度重视经营活动现金流的管理，财务系统也要在资源保障方面发挥更积极的作用。要继续
拓展境内外多元化融资渠道，强调集团全球化金融资源的高度集中管理，继续做强做大财务公司，提升管理服务水平及价值创造能力，进一步发挥集团金融平台的独特作用。 7、推进多元化业务，提高综合实力
全球企业当中有专业化经营和综合多元化经营两种类型，从欧美日等西方发达国家来看这两种模式都有，但是专业化经营的企业居多；而韩国企业几乎都是综合多元化经营的，例如我们的标杆企业三星集团，他的旗舰企业三星电子的主营业务包括我们所有的产业领域，还有许多我们没有的产业；其母公司三星集团更涵盖了金融、保险、房地产等多个服务领域。这种多元化经营的业务模式帮助企业在经营环境好的时候，能够有足够资源投资，快速成长；在经营环境恶劣时能够提高抗风险能力。根据中国的经济环境和结构，我们企业也是走综合多元化经营的道路。我们坚持以电子产业为主导，积极拓展多元化产业经营，在我们多元化产业经营中有三类业务： （1）产业相关多元化
就是和我们核心业务有关的。这里面主要有几个企业： 翰林汇，在电子信息产品分销领域已经建立起了一定的经营规模和竞争优势，未来我们顺应市场和业态发展，寻求继续成长的机会。
奥鹏教育，在智能化和互联网发展的背景下，开拓了新的业务发展空间并和我们的主导业务的发展有密切的互动。
医疗电子业务，实际上是各类专用的电子设备；和我们行业有关，是我们产业链的一种升级，未来市场需求潜力很大，我们从有一定基础的数字信号检测和影像处理设备入手，建立品牌和竞争力。 资源回收循环经济，是我们产业链的延伸，也是国家政策大力扶持的新兴产业，目前这块业务我们主要集中在废旧电子产品、危险废物的回收处理以及其他环保业务的投资运营，下一步要继续加大业务的发展。
（2）投资和金融的业务
我们看到很多企业像美国GE比较早地进入了金融投资这个领域，后来成为企业创造价值的一个部门。这项业务我们正在积极探讨，寻求机会，争取做得更好。我们的财务公司和创投公司就是成功的尝试，在支持核心业务发展的同时，也创造很好的效益。 （3）进入新兴业务领域
新兴业务领域往往和中国经济成长最快的行业有关系，我们就进入了两个快速成长的新兴业务领域：
房地产开发。从利用我们工业土地转型改造，开发商住项目，到主动竞标土地、参与开发；房产公司业务能力逐步健全，连续两年
交了较好的成绩单。我希望房地产业务能够借助集团的产业布局稳步发展，创造更多价值；同时也能够为各产业基地员工提供住房和服务支持。
资源开发。我国是一个资源不足的国家，许多基础资源都依赖进口，在能源和金属矿产资源开发领域是存在较好机会的；但我们没有相关经验，采取和专业公司合资的方式进入这个产业。 进入非相关的业务领域，收益机会大，但经营风险也大，外部对企业的跨业经营也多有质疑，我们要在严格风险控制的前提下谨慎推进相关业务。
四、企业文化和团队建设
报告的最后一部分，我想谈谈企业文化建设方面的问题。 1、企业文化是提升竞争力的基础
企业文化的概念源于日本经济的崛起。20世纪80年代中期，当美国人发现其道路上奔跑着大量的日本车时；在自己熟悉的货架看到的、选择的多是日本电子产品时；当美国许多著名的企业被日本不断兼并时，这个傲视全球的老大才意识到：日本工业竞争力已经超过美国。美国许多学者到日本研究，彼得〃德鲁克、迈克尔〃波特等大师都在其中，他们研究日本企业为什么会成功。最终的研究成果揭示：