所以，我们的发展战略应该是速度优先、兼顾效益，才能在这一轮竞争中胜出。
其次，全球电子产业正在重新洗牌，在韩系企业高歌猛进的同时，欧美企业逐步退出，日系企业经历巨额亏损，正在调整重组。这个阶段，挑战和机会并存，我们要主动进攻，争取更好的产业市场地位，如果等到这轮重组调整完成再想出击就会事倍功半。彩电的目标就是要超越若干个日系企业，手机要在全球产业市场进一步提高份额。
另外彩电和手机都在进行智能化和互联网、云计算产业技术转型升级，必须加大产品技术、软件的研发投入，新生产工艺设备、信息化系统的投入，这些投入是需要更大的销售收入支撑才能持续。 同样，品牌市场推广的投入和制造、供应链效率的提升也和产业经营规模直接相关。
2、强化产品技术创新驱动力，完善产业布局
过去十年产品技术创新是产业发展的最重要驱动力，三星和苹果的成功就是最好的案例。
我们企业在过去的发展中，工业能力是我们主要的驱动力；通过制造能力的提升，通过更高的速度、效率和更有效的成本控制，支撑了我们在主要业务领域的成长。但企业发展单靠工业能力的提升是
不足够的，更多的要靠产品技术创新能力的驱动，我们要充分意识到这一点。
技术创新能力是支撑企业品牌的基础。市场永远都存在从低端到高端的品牌，但如果一个企业的品牌长期停留在低端市场，那么他就会最先被淘汰；这是过往几十年国内外市场经验证明的。从全球电子产业来看，大部分中国企业都处在中低端，不能够往上走的企业很可能就会被淘汰；提高产品技术创新能力也是提高品牌市场美誉度的基础，要成为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”；就必须建立更强的技术创新能力。
电子信息产品技术进步转型的速度越来越快，智能化技术，高速互联网和云计算技术的应用，创造了新的市场空间；也使得许多IT企业进入彩电和手机产业，如美国的苹果和谷歌，中国的联想、方正等，使得产业竞争将更为激烈。过去十年，欧洲的飞利浦、西门子、萨基姆，日本的三洋、JVC、三菱电子，韩国的大宇和现代电子都退出或被淘汰；当中最重要的原因是产品创新能力不足。这个趋势将会持续，一些技术进步慢的企业将被淘汰出局。
我们要将提升技术创新能力作为核心战略，坚持不懈地努力；一定要像苹果、三星公司一样设计制造出一些颠覆性创新的产品。
国内电子企业的产业结构都很相像，拥有彩电、手机和家电产业。我们要完善两项产业战略布局，发挥协同效应，建立相对其他国内同行的竞争优势。
一是打造液晶显示产业链垂直整合的优势。华星8.5代液晶面板项目和之前液晶模组项目的先后建成，使我们在国内彩电企业中率先建立起完整的液晶显示产业链；把产业链垂直整合的优势充分发挥出来，是我们建立产业竞争优势的有效途径。过去十年，建立起液晶显示产业链垂直整合优势的三星和LG在全球液晶彩电和显示器超越日本企业取得领先优势就是最好例证。希望华星公司和多媒体以及商用显示科技密切协同、相互支持，充分发挥出产业链的整合优势。 二是随着智能化技术、高速互联网和移动互联网应用技术以及云计算技术快速发展，推动彩电和移动通讯终端的产品技术转型升级，也给这两类产品的技术整合协同提供了很好的机会。我们是在这两个主要产业都有较强竞争力的企业，要把握新技术和市场发展的机会，两个核心产业和集团工业研究院要加强合作，在创新产品技术和商业模式方面要把握发展机会，并把智能化技术应用扩展到系统科技产品、智能家电产品；在这轮技术转型升级中建立我们的优势。 3、工业能力要达到全球领先的标杆
工业能力是我们企业竞争力的基础，工业能力要以三星和富士康为标杆。
三星电子去年盈利123亿美元，其强大的工业能力是优秀业绩的基础。
富士康依靠工业能力做到台湾市值最大的企业，2011年营业收入达612.4亿美元，市值达320亿美元。
我们TCL通讯主要依靠工业能力的优势，在低价低毛利的国际市场竞争中站稳脚跟，在产品均价最低的情况下获得较好的利润。 TCL多媒体正在全力重振工业能力优势，赵总提出“全民看周转，全民降成本”就是全力提升供应链能力；今年更明确提出三年工业能力要达到全球行业标杆，勇气可嘉。
希望各产业围绕工业能力的五个要素（一是强化效率、速度和成本控制的供应链管理能力；二是提升生产制造工艺技术能力；三是完善产品质量保证体系；四是推进关键部品开发与创新；五是加强产业链纵深拓展）切实提高竞争力。 4、重建中国市场优势
我们的核心业务彩电和手机都曾是中国产业的老大，但在过往几年我们的相对竞争力在下降，彩电沦为国内市场的“老三”，TCL手机更是在国内的排名榜上消失了很长时间。国内业绩不佳也是我们效益落后于国内标杆企业的主要原因。重建中国市场优势，也是我们实现战略目标的前提；没有国内的成功，就没有全球的成功。
要将重建国内市场优势作为今年工作的优先目标。
首先，我们要有决心。多媒体今年提出 “龙年争霸、誓夺第一”，力争在今年第四季度重夺国内市场的龙头地位；他们将这个口号挂在公司总部和每个销售公司，我很赞赏这种做法。我们要将建立中国市场优势作为必达目标，首先在销量上争第一，进而在经营效益上也能领先；要敢于将这个目标在内外公开，全力以赴达成。
我们手机曾经也是国内产业龙头，从2005年起，通过并购阿尔卡特我们在国际市场取得很大的成功，但在国内市场却大幅下滑，过去几经努力但成效不佳；今年要借助智能移动终端产业升级的机会，在电讯营运商市场和零售市场取得突破，大幅提升销量；国内销量增长要翻一番，并且要做到80%的智能机。
家电和系统科技也要大力提升国内市场销量。
重建国内市场优势还要扎实做好渠道建设。多媒体与家电联合，在乡镇渠道建立TCL王牌电器专卖店项目已于去年7月启动，当年完成800家；今年计划再建成3000家。另外大幅增加有效售点的数量，尽快赶上国内标杆企业。（彩电售点数量落后于海信、创维，手机差距就更大；）今年彩电售点达到3万家，手机售点达到1万家。 在城市市场，多媒体和通讯协同，配合智能和云技术推广，推进TCL产品体验店项目。