（十二）测评指标体系建立流程
确定、分析、分解 测评要素 确定测评标准 确定指标权重 试用、反馈、调整 开始 人力资源部经理、测评专家进行工作分析 测评工作人员收集素质条件、绩效指标要素 测评工作人员统计分析、初步确定测评要素 测评专家 确定并完善测评要素 测评专家将测评要素分解成测评维度及内容 测评专家针对每项要素确定测评标志和标度 测评专家针对每项 要素确定指标权重 人力资源部经理 选择试用对象 测评专家控制试用情景 测评工作人员记录 试用情况及其结果 测评专家根据试用结果修改不合格指标 否 合格 是 测评专家构建指标体系 结束
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第五章 招聘、面试与甄选管理
（一）招聘方式
特点 优 点 方式 信息量大，影响广；能吸引较多的应聘者；广告费昂贵；保留时间短；应聘者数量多造成招广告招聘 可以减少应聘的盲目性；优秀的招聘广告聘费用增加 对企业形象宣传有好处 双方在招聘前就有所了解；简化招聘程人员招聘 序，减少招聘费用；适合关键位的招聘 内部 晋升选拔 招聘风险小；招聘成本低；有利于调动内选择范围小；不利于吸引社会的优秀人才 部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力 给企业注入活力；他们犹如一张白纸，可从应届毕业塑性强，容易接受企业文化；可以培养成生中招聘 为忠诚度较高的员工 人才 市场 使本企业员工增强了来自外部的竞争压招聘工作量猛增，所招人员流动性强 力 人才储备量大；招聘工作可以自行控制；网上招聘 招聘费用较低 网上信息繁杂，人才辨别难度大 缺乏工作经验，增加了培训成本 内部形成裙带关系 人情广泛存在，会影响招聘的公正性；易在企业缺 点 （二）人员需求申请表
填写时间：
申请部门 部门经理 □员工辞退 □员工离职 □新增业务 □新设部门 申请原因 说明 最迟上岗职务名称 工作描述 所需人数 日期 需求计划说明 职位1 专业知识 工作经验 工作技能 任职条件 27
职位2 合计 职位1 薪酬标准 职位2 基本工资 基本工资 人 其他 专业知识 工作经验 工作技能 其他 其他待遇 其他待遇 部门经理意见 签字： 日期： 人力资源部意见 签字： 日期： 总经理意见 签字： 日期： （三）招聘工作计划表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
岗位名称 招聘 计划 发布时间 口报纸 口网站 口专业/行业杂志 发布方式 发布渠道 发布安排 招聘工 作预算 招聘 小组 成员 分工 项目 金额 职务 组长 副组长 成员1 姓 名 所属部门 口人才中介机构 口人才市场 口猎头 口其他 工作职责 共计 人员数量 人 员 要 求 28
成员2 填表说明：
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
（四）招聘费用估算表
方式 部门 ××部 ××部 ××部 ××部 合 计 报纸方式 广播方式 费 用 招聘会方式 网站方式 最后选择 （五）应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 籍 贯 学 历 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 起止时间 所受教育 起止时间 工作经验 培训机构 参加 的培训 性 别 民 族 职 称 级 别 上岗时间 学校名称 公司名称 培训机构 年 龄 身 高 健康状况 所学专业 第二外语 身份证号 其他要求 专 业 所担任职务 培训内容 出生日期 体 重 婚姻状况 级 别 学 历 相关证明人 所获得的相关证书 29
所受过的奖励及处分 兴趣和爱好 个人特长及自我评价 （六）面试通知单
先生/女士： 您好！
首先感谢您对本企业的信任和大力支持。
经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。 面试时间 面试地点 行车路线 年 月 日（星期 ） 午 时 分 1．携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件 2．资格证书及复印件、获奖证书及复印件 个人准备 3．个人一寸免冠彩色照片 张 4．男士着装要求： 5．女士着装要求： 良好的开端等于成功的一半，祝您成功!
单位名称：（盖章） 年 月 日
面试时限 小时 分钟 （七）面试记录表
单位名称： 填表日期： 年 月 日 申请人姓名 应聘岗位 性别 主试人 优 良 年龄 面试时间 好 可 差 月 日 最高学历 面试地点 备 注 面 试 项 目 1．体能、体态状况 2．仪表、穿着与服饰 3．举止及应对礼仪 4．语言表达与口齿清晰 30