5．机智及反应能力 6．知识面宽广和渊博程度 7．性格特征与人际沟通 8．生活工作阅历是否丰富 9．外语能力（英、日） 10．学历、学位 11．对申请职位之经验 12．相关专业知识支撑 13．对新工作环境适应性 14．对新工作之稳定性 15．对新工作的信心与毅力 16．个人理想与企业一致 17．未来之可塑性 面试总体评价 现行工资 可提供待遇 拟受聘岗位 期望工资 确认工资 拟确定级别 拟聘用开始时间 部门经理意见 年 月 日 人力资源部门年 月 日 意见 领导意见 年 月 日 填表人： 审核人：
填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。
（八）面试成绩评定表
考号 应聘岗位 面试项目 好 姓名 分数 中 性别 所属部门 分数 年龄 差 分数 31
仪 表 表达能力 态 度 进 取 心 实际经验 情 感 反 应 评定总分 备注与评语 端庄整洁 清淅明畅 诚 恳 强 烈 丰 富 稳 重 敏 捷 5 20 10 15 15 10 20 一般 基本达意 一般 一般 有一定经验 一般 一般 评定等级 3 5 5 10 10 15 15 不整洁 含糊不清 随便 欠缺 肤浅 比较情绪化 迟钝 0 0 0 0 0 0 0 评分人： 评分日期： 年 月 日
（九）面试评估报告表
应聘者姓名 所属部门 性别 工作地点 个人得分 能力 1（差） 领导能力 能力 素质 评价 计划分析能力 判断决策能力 目标管理能力 开拓能力 客户服务意识 影响力 优点 综合评价 缺点 其他 建议 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀） 应聘职位 评估日期 □录用 □待定 □基本上不符合条件 评估者： 日 期： 年 月 日
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（十）招聘计划制订工作流程
招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划 提出人员需求 开始 人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求 人力资源部组织招聘专人力资源部接到需求信息，汇总人员需求 确定招聘需求 员进行需求与职位分析 各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求 招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道 进行招聘费用预算 确定招聘日期、时间 成立招聘工作小组 编写招聘计划书 编写招聘计划书 结束
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（十一）内部招聘工作流程
制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用 开始 人力资源部根据招聘 人力资源部制订内部招聘计划 计划发布招聘信息 部门推荐、员工应聘或 从储备人才中挑选 人力资源部收集应聘资料 初步审核 未通过 人力资源部组织招聘部门 对应聘人员进行评价 人力资源部配合招聘部门 作出录用决策 通过 报总经理审批 人力资源部发布录用通知 人员需求部门接收录用人员 结束
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（十二）外部招聘工作流程
筛选简历 制订招聘计划 发布招聘信息 组织面试 员工录用 开始 人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划 人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体，发布招聘信息 人力资源部收到求职者简历 求职者据招聘信息发送求职简历 人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历 人力资源部组织相关部门负责人参加面试 人力资源部通知求职者参加面试 对求职者初试 对求职者复试 对求职者进行 背景调查 否 合格 是 新员工录用 结束
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