1999年 6月28日，中新双方工作小组在新加坡签署《关于苏州工业园区发展有关事宜的谅解备忘录》，根据此备忘录，公司于2001年1月1日调整中新投资双方的股权比例，将中方财团的股权比例由35%调整为65%，新方财团的股权比例由65%调整为35%。股权比例调整后，中方担负起主要管理职责。
2005年8月份，公司完成增资扩股，注册资本增至1.25亿美元，引进香港港华投资有限公司、新加坡新工集团私人有限公司、苏州新区高新技术产业股份有限公司三家新股东。CSSD的股比调整为：中方财团（苏州工业园区股份有限公司）52%，新方财团（新加坡苏州园区开发私人有限公司）28%，港华投资有限公司10%，新工集团私人有限公司5%，苏州新区高新技术产业股份有限公司5%。
中方财团的股东有14个，包括：中国华能（集团）公司、中国粮油食品进出口总公司、中国远洋运输（集团）总公司、中国东方信托投资公司、中国农银财务公司、中国化工进出
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口总公司、中国技术进出口总公司、中国长城工业总公司、中国节能投资公司、中国中央电视台、苏州基础设施投资管理有限公司、苏州新区经济发展集团总公司、苏州工业园区经济发展有限公司、江苏省国际信托投资公司。
新方财团的股东有24个，包括：三星公司、胜宝旺企业控股有限公司、Rodamco中国有限公司、Hua ye控股私人有限公司、CDL苏州投资私人有限公司、三井三菱投资新加坡私人有限公司、林增（苏州）投资私人有限公司、KMP中国投资私人有限公司、吉宝臵地产业有限公司、吉宝企业有限公司、Huaten投资发展私人有限公司、GE金融服务私人有限公司、新加坡经济发展局投资私人有限公司、Somerest苏州投资私人有限公司、腾飞投资私人有限公司、先得坊产业有限公司、永泰控股有限公司、Hong Lim投资私人有限公司、森昶（中国）私人有限公司、新加坡科技投资有限公司、新加坡劳工基金国际私人有限公司、RMA臵地发展私人有限公司、欣光投资私人有限公司等。
为了寻求上市，2008年6月，CSSD召开创立大会，股份公司正式成立，迈出了上市进程中关键的一步。该公司计划于2009年在中国实现上市。
CSSD组织架构方面设有股东大会，下设董事会和监事会。董事会包括薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会。董事会下设总裁和董事会秘书。总裁下设
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办公室、规划建设部、招商部、审计处、财务部、企业发展部、证券部。现在公司董事长、总裁均由中方担任，副总裁、总会计师由新方财团委派。CSSD与园区管委会的沟通协调方面，主要是双方各相应部门的对接，如公司规划建设部门负责与管委会规划局的对接，招商部门负责与管委会的经发局及招商局对接等，由于公司董事长、总裁均由当地政府主要领导兼任，所以双方协调比较高效。
CSSD对外投资参股的公司有12个，包括：中新苏州工业园区臵地公司、中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司、中新苏州工业园区国际教育服务有限公司、苏州新加坡国际学校、苏州工业园区中新豪生酒店管理有限公司、苏州工业园区中新厂房开发有限公司、苏州工业园区发电有限责任公司、苏州工业园区华能发电有限责任公司、华能太仓发电有限责任公司、中新苏州工业园区创业投资有限公司、中新苏州工业园区（宿迁）开发有限公司、新加坡分公司。
三、中新生态科技城情况介绍
中新生态科技城是CSSD现正一级开发的一个重要项目。
该项目于2007年11月正式启动，并力图打造成苏州工业园北部最具特色的集生态环保研发和制造、科技研发和制造、居住、商业等功能于一体的宜居江南水乡示范城。
该区域规划总面积4平方公里，规划居住总人口3万人，
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规划居住用地139公顷，规划产业用地138公顷。规划布局为：南侧以绿色工业和产业发展配套为主，北侧核心区集中布臵研究型办公和综合服务建筑，核心区周边主要布臵居住、配套商业和邻里中心等公共服务，规划绿化率超过38％。目前已有来自亚太、欧美和中国本土的30多个项目入驻。
科技城产业定位：生态环保及相关行业、科技制造及科技研发（电子信息、生物医药、机电一体化和精密机械项目、海外留学生创办的科技研发类企业、集研发生产销售为一体的多元化基地型和综合型项目）。
四、中新商业合作模式
至2008年，苏州工业园总面积288平方公里，其中中新合作区域规划面积为80平方公里。
1994年苏州工业园动工时，中新合作区域规划为70平 方公里，首次开发8平方公里，并由2平方公里起步。
根据协议，由CSSD负责对中新工业园区首次8平方公里的土地进行成片开发，CSSD负责整体规划和基础设施的投资开发建设，并负责项目招商工作。CSSD通过土地转让、市政设施收费、工业厂房租售及获取政府招商奖励等作为公司主要收益。
协议中原规定70平方公里都是按首次8平方公里的开发模式由CSSD负责全部投入基础设施的开发建设，后来由于CSSD多年亏损，因而与中方股权臵换，转而由园区管委会
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为主开发建设。
1998年前后，受亚洲金融危机影响，新方财团出现资金压力；而公司在进行了大量的基础设施投入后，8平方公里区域内入驻企业有限，公司获利较小，一直处于亏损状态。与此同时，工业园区管委会却利用8平方公里区域内的良好规划与基础设施建设情况，在8平方公里外的周边区域进行各类商业项目开发，借此赢利。中新之间出现明显分歧。
为此，1999年 6月28日，中新双方工作小组在新加坡签署《关于苏州工业园区发展有关事宜的谅解备忘录》，并于2001年1月1日调整中新投资双方的股权比例，将中方财团的股权比例由35%调整为65%，新方财团的股权比例由65%调整为35%。在股权转让后，中方实现了对CSSD的控投，开发主体与管理主体合二为一，从而协调了8平方公里与周边区域的关系。
同时，中方按成本价购买了CSSD投资的尚未盈利的自来水、污水处理等公司的股份，消除了CSSD在资金上的压力。
五、CSSD的赢利模式
经过多年发展，CSSD已成为苏州工业园区内较大的开发商之一，成为独立的自负盈亏的企业。2001年以来，CSSD赢利逐渐递增，2007年赢利达3800万美元。
CSSD历年赢利情况表
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