研和大专院校进行技术合作，获得了多项翔实可靠的科研成果，为公司的发展奠定了坚实的基础。
（1）科研项目方面
采矿方面：1998年公司与长春黄金研究院合作就矿区存在大量的破碎矿体难采、回采率低等问题进行了技术合作，长春院为我们制定了适合该矿体的采矿方法，回采率由原来的60%提高到80%以上；2010年大水金矿委托中南大学，针对贡北矿区缓倾斜矿提出了切实可行的采矿方案，这一方案现在我们已正式应用，不但大大提高了我们的回采率，而且保证了采矿作业人员的安全。
选矿方面：公司与山东焦家金矿、长春黄金设计院、山东烟台黄金研究设计院进行技术合作，先后对选矿厂一、二期生产线进行了多项改造，使选矿回收率由原来的82%提高到88%以上，而且还降低了原材料的消耗、节约了能源，自动化程度也大大提高。
其他方面：公司和中科院高能物理研究所、中科院广州地化所、中南大学，成都理工大学、长安大学等高校以及相关研究院合作，采用新方法、新技术，对矿山成矿规律及成矿模式进行专题研究，不断提高对矿床的认识水平和研究水平，为矿山可持续发展打下坚实的基础。并且不断投资对矿区低品位矿石进行开采方案和选矿方案研究，拟计划对选矿尾矿进行再利用后用于采矿充填物。先后完成《格尔柯金矿矿田成矿规律及远景预测》、《铅同位素地球化学评价》、《构造与成矿研究》《岩体与成矿贡献研究》、《成矿规律与成矿模式》、《大水金矿深部矿体定位研究》等诸多科研项目。
（2）科研资金方面
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公司大力划拨资金和申请国家专项资金进行矿山技术改造，仅2006-2010年这五年期间就向后投资科研项目十余个，这些项目的研究及部分成果的应用公司已累计投资4000余万元（占企业五年间工业产值的2.5%以上），取得了很好的经济效益，为公司的可持续发展提供了有力保障。
（四）提高产品质量
（1）产品质量与安全
公司采选矿生产最终产品载金炭，到冶炼厂生产出纯度为99.9的成品金，销售给客户，无安全质量问题。
（2）安全体系
牢固树立 “一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全理念，根据建设超大规模矿山的时代要求，归纳、整合、提炼出了一套具有大水特色的矿、工区、班组、岗位安全文化体系；不断深化以“行为规范化，现场标准化”为主要内容的“双化”安全管控模式，加大人的行为督察和现场整治的力度，强化专业化检查；通过严格的准军事化管理及重点要害岗位推行“手指口述”本质安全操作法等一系列安全超前措施、通过开展专项整治、狠抓安全措施工程、系统隐患排查、人机隔离、安全防护、矿井通风治理、专业化检查等实现安全管理上台阶；以增加安全硬件设施为手段，不断加大安全科技投入和技术改造，逐步建立和完善矿山监测监控、井下人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等“六大安全避险”系统，全面提升矿山安全保障能力。
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（3）标准化生产管理
在矿山生产建设过程中，将《矿产资源法》、《环境保护法》及新出台的《资源综合利用法》等法律法规列为企业普法工作的重要内容，对学习内容、目标、时间、任务四落实，形成学法、普法与生产同计划、同安排、同检查落实的格局，做到证照齐全，合法经营。修订、完善《公司能源管理制度》、《公司违章用能管理办法》等多个节能降耗管理制度。及时划定能源管理责任区，明确责任，提高能源管理制度的可操作性，做到有章可循、有法可依。
（五）市场开拓和品牌建设
公司大水金矿作为甘肃省最大的金矿，乃至全国排名前十的金矿山，在20余年的开采过程中，已经生产出30多吨黄金，为地方经济的发展做出了突出贡献，同时也造就了一批诚信可靠的客户，树立了很好的品牌形象。公司生产的每批黄金都有十多家公司争先购买，这都依赖于公司生产的产品的质量信誉。
（六）切实履行企业社会责任
企业社会责任强调，对所有者、员工、客户、供应商、社区等利益相关者以及自然环境承担责任，以实现企业与经济社会可持续发展的协调统一。企业社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、环境、社会的贡献。
甘肃玛曲格萨尔黄金实业股份有限公司牢固树立和坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全工作
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重点放在地下和易燃易爆、危险化学品管理方面，基层和岗位安全管理作为难点和重点。建立健全了安全机构，制定完善了各项安全管理制度，强化了安全教育与培训。狠抓安全制度落实，严格执行安全检查制度和考核制度。采取有效措施，及时整改安全隐患，加大安全投入。
公司在以往的生产经营当中始终坚持以人为本、回馈社会、诚信经营、环境保护、追求品质、坚持可持续发展，并在这些方面积累了丰富的经验，只有切实落实建设单位各项责任，做好资源节约与综合利用管理，认真执行有关规定，加强自律，规范化管理，加大投入，改进生产工艺、优化生产布局，加强技术标准、规范和绿色矿山建设模式研究，加强环境保护，切实履行社会责任，才能促进资源综合开发利用、环境保护与矿地和谐发展。
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四、报告展望
（一）“十二五”清洁生产发展思路
(1)目标
总体目标:建立清洁生产长效机制，全面实施清洁生产，实现“节能、降耗、减污、增效”的目的，建设资源节约型和环境友好型企业。
加大强制性清洁生产企业审核进度,扩大强制性清洁生产审核工作面,到2015年，对公司所有建设项目进行清洁生产达到90%以上。
着力提高清洁生产水平，努力提高资源及生产原料的的利用率，开展好循环经济，把清洁生产作为公司今后工作的一个重要环节去做，为公司争取更大的经济、社会和环境效益。
在“十二五”规划期间，继续推进清洁生产，引进清洁生产技术，实现生产对环境影响最小，使用能源、资源最少，提高企业管理水平，产品和服务质量。
阶段目标：总体目标分五个阶段完成，每一年为一个阶段，各阶段（年）都要安排具体清洁生产任务。
2011年，完成二期生产线技术改造清洁生产任务；
2012年，完成新建尾渣库及其配套工程尾矿干排项目清洁生产方案的实施；
2013年，主要为选矿产破碎系统分级改造项目的清洁生产工作。 （2）清洁生产长效机制建立
组织机构：公司要成立以总经理为组长，各生产部门科室主要负
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