供电局验收： 送电：
（施工进度横道图见后附图 ） 3.2、施工进度保证措施
3.2..1、本工程派曾经施工过多项本类建筑的施工队100余人投入到本工程中。中标后做到三快，即：进场快、安家快、全面展开施工快。抓住最佳施工季节迅速掀起施工高潮，确保工期目标的实现。
3.2..2、精心编制施实性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配，确保各分项工程按期完成。
3.2..3、将足够的周转器材投入到本工程中，并组织龙门架等机械设备进场，不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度，为工程施工赢得时间，牢牢把握施工主动权。
3.2..4、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置耽误。重点项目或工序采取垂直管理，横向采取强制协调手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3.2..5、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平，不断加快施工进度。
3.2..6、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，在施工中，组织分段流水作业，确保主体顺利完成，内装修适时插入，进行立体交叉作业，加快施工速度，确保阶段工期目标和总工期的顺利实现。
3.2..7、在项目内部建立经济责任制，明确落实经济责任制，与项目经理部签订内部承包合同，对工期、质量、效益进行责任承包，加大奖惩力度，充分调动参战人员的积极性，加快施工进度。
3.3、施工进度违约责任承诺：严格按招投标文件、合同内容执行，如有违约，愿接受相关内容规定处罚
6、施工平面布置和临时设施布置 （1） 运输道路的选择与确定 3．1．1施工驻地的选择 选择原则
项目经理部应设在本标段线路的中段，交通便利，工作生活较方便的地方；施工队驻地设置在其施工控制段中部，靠近线路的地方；中心材料站与机运队宜在项目经理部附近设置，场地要求平整、开阔，便于材料的保管和发放、便于车辆停放装卸。 3．1．2通讯设施的设置及分布
3．1．3施工场地的选择与确定
1、施工场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求； 2、有运输机械设备道路的场地。
为防止影响施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位近，运输条件良好的道路，并提前进行修桥补路及拓宽，以确保运输畅通；在有大道路的地方，选择大货车运输；无大道路的地方，选择小型拖拉机运；
3．3工程管理方案与制度
3．3．1工地管理方案 1．施工驻地管理
项目经理部、材料站、机运队、施工队根据驻地选择原则，选定驻地。并满足以下条件： 1)保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
2)施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。 3)现场及驻地防火设施齐全。
4)驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。
5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。
6)项目经理部必须建立完善的生活驻地，保证施工人员的正常工作和休息，建立完善的消防、防火、治安机构，并负责设置、维修所有照明、护拦、围墙、警告标志及守卫设施。 2．施工场地管理
工程开工前，项目经理部组织各职能部门及施工队召开现场协调会，通过协调会解决施工现场存在的主要问题。施工队在日常施工中遇到棘手的问题时，及时通知项目经理部，由项目经理部协调解决。在进入施工场地前，由项目经理负责，组织相关人员，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，采取各种有效措施搞好同地方政府关系， 4．4物资供应计划
物资供应部提供的原材料的管理：
4.4.1根据合同要求，提供的所有材料均为自购材料，包括基础钢筋、接地钢筋、地脚螺栓、水泥、砂、碎石、；由本公司物资供应部择优选择厂家,负责发运至项目部材料站。材料的供方由项目部负责联系、催交。
4.4.2所供材料运至材料站后，由厂家、项目部、监理三方共同进行检验、清点，对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况由项目部负责与业主及厂家联系，协商解决。
4.4.3运至材料站的材料各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求；具备完整
的产品合格证和材质化验报告。
4.4.4在施工过程中，项目部对发现上述材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给物资供应部向厂家洽商处理。项目部应积极配合厂家在现场处理质量缺陷的工作。
4.4.5严格控制材料的使用管理，杜绝超耗使用，对施工损耗量增加的部分由项目部负责采购且必须到甲方指定的厂家范围采购。
4.4.6对砂、石等地方性材料，在监理的见证下取样并送有资质的或监理工程师指定的检验机构送检，取得质量检验、试验报告，经监理工程师审查认可后方可采购定货。有关合格证、检验机构的资质证明，应向监理工程师提供复印件。供应时间应安排在相应工序开工前。
4.4.7对水泥材料，项目部在采购前将供货厂家名录交项目法人审核，经项目法人同意后方可选择供货厂家。有关水泥厂家认证书号、材料的合格证、检验报告、检验机构的资质证明，由项目部负责向项目法人、监理提供复印件。
4.4.8施工前及材料供货前，项目部将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案，在施工过程中，项目部及时向项目法人提交到货月报表。
4.4.9在施工过程中，项目部对上述材料进行质量跟踪管理，建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明等内容。 4.4.10材料保证措施：
1、项目部经营物供科应严格按公司《进货产品检验和原材料试验实施细则》（SBD／GZ11－01）等有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。
2、材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。
3、对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。
4、砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行《见证取样制度》，委托有资质
的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。
5、材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并设专人看护。
6、材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。
.7、设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。
8、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。
依据：建筑总平面图及现场实际情况。
原则：充分满足施工需要，力求科学、合理。 6.2、机械设备就近放置。
6.3、现场运输道路，务使施工道路畅通，结合文明施工，施工道路进行砼硬化，场内道路还可作消应急通道。
6.4、生活住房：职工宿舍及办公用房统一搭设，可满足住宿及办公需要。 7、安全文明施工措施
7.1、安全目标：杜绝亡人事故及重伤事故，年轻伤事故控制在0.3‰。 7.2、具体措施：
7.2.1、建立健全组织机构，成立以项目经理为核心的安全管理领导机构，配备以专职安全工程师为主，各施队、组安全员为骨干的安全管理网络，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，搞好安全交底工作，督促检查，按安全操作规程施工。运用“全管”方法，分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到经常化、制度化、标准化。
7.2.2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到领导组织召开安全会议制，进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产全过程。为避免产生管理的薄弱环节，一定要贯彻谁施工谁管安全的原则。