7.设置组织管理机构，队设专职质量检查人，班组设兼职质量检查人员，协助领导进行质量管理。科学管理，不断提高质量管理水平。
6.2.1质量组织机构 6.2.2主要人员职责 项目经理质量职责
1、项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。
2、合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部管理体系的管理机构，从组织上保证管理体系在本项目部的正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。
3、贯彻落实管理体系的方针、目标，组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 4、监督检查、纠正措施的制定实施，确保管理体系有效运行和持续到改进。
5、按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员，对施工中的贯彻进行监督检查。
6、批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以及本项目部的各项规定、制度、总结及计划。 7、批准一般不合格品的处置方案；组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与顾客沟通。
8、贯彻上级下发的有关文件，批示文件处理的方法及范围并组织落实，及时协调执行过程中出现的问题。
9、保证施工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。
10、负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。 11、组织项目部工程的竣工验收和工程交付。
项目总工质量职责
1、对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。
2、贯彻落实管理体系的方针、目标，参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。 3、负责项目部管理体系在项目部内正常运行，对体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。
4、负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。
5、组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。 6、组织编制审查施工技术措施、方案以及各种计划。
7、负责内部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检查、总结，使管理体系以及施工质量得到持续改进。
8、深入现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题，监督施工人员做好施工过程的原始记录。 9、审查设备、材料计划以及代用的建议，负责设计变更实施和监督检查。
10、组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监督、指导班组消除质量缺陷。 11、参加质量事故调查分析，参加制定纠正预防措施。
12、参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。
6．3质量管理的措施
为了进一步规范工程质量管理，应严格执行本公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T28001《职业健康安全体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》标准编制的整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度。
质量管理制度
1.岗位目标责任制度
建立健全岗位责任制；根据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种的技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职工质量意识，提高职工业务素质，把工程质量缺陷消灭在过程之中，建设项目法人满意的工程。 2．技术交底制度
坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。 3.三级监、检制度
严格执行《质量三级监、检制度》，树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量检查及评级记录”。 4.材料的质量控制制度
严格执行《进货产品检验和原材料试验实施细则》把好原材料的检验关，使施工材料质量处于良好的受控状态。
1)由项目法人供应的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验必须项目齐全，指标达到规范要求。
2)项目法人提供的材料在运抵中心材料站后，由项目部、监理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。
3)在验收过程中发现项目法人提供的材料有质量缺陷做好书面记录，及时提供给项目法人，以便及时处理。
4)自购材料的质量必须符合国家(行业)标准，并同时满足线路施工验收规范、设计技术指标和项目法人有关要求，自购材料必须有完备的产品合格证、材质证明并向监理工程师提供复印件。
5.计量器具定期检验制度
对工程中使用的所有计量器具进行登记建帐，并按规定进行定期检验。 6．工程试点制度
每项分部工程的开工及新技术、新材料、新工艺的推广应用时，项目部必须严格执行工程试点制度，以利于分析评价、持续改进。 8.2.2、技术保证措施
（1）严格按照施工规范及有关规定组织施工，项目上场后立即结合工程特点，制定各类工艺和技术质量标准细则。
（2）坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员进行四交底，即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底，并有记录。
（3）工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
（4）技术资料能够正确反应施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。 （5）同设计单位、监理单位联合，按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。
（6）项目部要组织编制实施性施工设计并组织落实，抓好重点工艺流程、重点环节的控制，并注意积累资料。
8.2.3、思想保证措施
（1）进行全员质量意识教育，让操作者知道，加强工作责任心，提高施工技能，是工程质量合格的基础和保证。
（2）党、政、工、团要密切配合，宣传工程质量的重要议程。树立主人翁的荣誉感、重任感和使命感。
（3）把工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结经验，分析存在问题，引导工作健康发展。
（4）在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量作为重要内容，实行一票否决权。 8.2.4、施工保证措施
（1）坚持工程进度服从工程质量，确保用科学的施工组织设计指导施工生产，做到成一项、合格一项，达到合理的进度，满意的质量。
（2）落实好赋予质检工程师的三项权力，即：责令停工权、奖优罚劣权、验工计价权、确保质量管理人员责、权、利统一，起到名副其实的作用。
（3）贯彻“工序控制法”，落实好工序报验程序，做到“五不施工”、“五不放过”，按照《过程控制》程序，进行质量预控和超前管理，杜绝质量事故发生，确保工程质量。
（4）推行样板引路施工方法，采用“走出去、请进来”办法，组织观摩优质样板工程，吸取经验，在施工中，先做样板，统一标准，防止质量失控，同时要重视细部施工质量，抓好安装工程质量。
（5）严把材料质量关，对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，如因使用不合格材料而造成质量事故的要追究物资部门责任。
（6）实施文明施工，挂牌施工，安全防护到位，杜绝伤亡事故发生，对参建人员进行保护成品、爱惜劳动成果的职业道德教育，避免损棱碰角、墙面（油漆）污染现象发生。
8.2.5、建立健全激励机制
（1）预留预算一定比例作为质量保证金，实行优质优价，保证金由总工程师组织有关部门负责实施。
（2）把质量作为考核项目经理、项目总工程师的主要内容。
（3）对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师有现场处罚权。 8.2.6、质量保证规章制度