1.2 组织机构
企业组织机构见图1-1。 总会计师 副总经理 副总经理 总工程师 总经理 董事会 财务部 工 资部销售部供应部采购部综合办生产部采矿车间 生料车间烧成车间制备车间成品车间发电车间保卫部化验室技术部机电车间 7
2 审核准备
通过该阶段的工作使公司领导和职工对清洁生产目的、公司实施清洁生产的意义、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有了较为充分的认识，同时取得公司高层领导的大力支持和亲身参与，克服了思想上和观念上的障碍，组建了公司清洁生产审核领导小组和工作小组，制定了清洁生产审核工作计划，在公司内广泛宣传了清洁生产思想。 2.1 审核小组
为了确保清洁生产审核工作在公司的顺利开展，整合企业资源，在清洁生产审核工作启动会前，公司领导即按照清洁生产审核程序，组织有关人员对各级员工进行传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。启动会后，公司领导立即组成了清洁生产审核领导小组和工作小组，并确定了各自的职责（详见表2-1、表2-2）。
表2-1 公司清洁生产领导小组构成一览表
成员姓名 曹建顺 公司内职务 总经理 职务 领导小组组长 职 责 对企业开展清洁生产审核工作做出决策，并落实到主管领导干部和主管职能部门。 清洁生产审核总负责，具体组织、协调、推进各职能部门、相关生产车间开展清洁生产审核工作，落实和监督工作计划的完成情况。 配合领导小组组长协调有关审核方面的其他事宜。 配合领导小组组长协调有关审核方面的其他事宜。 杨金波 副总经理 领导小组副组长、工作小组组长 樊东强 经理助理 领导小组成员 党登鱼 经理助理 领导小组成员 8
马建州 经理助理 领导小组成员 配合领导小组组长协调有关审核方面的其他事宜。 表2-2 公司清洁生产工作小组人员构成一览表
成员姓名 公司内职务 职务 职 责 清洁生产审核总负责，具体组织、协调、推进各职能部门、相关生陈永亮 运行保障部部长 工作小组组长 产车间开展清洁生产审核工作，落实和监督工作计划的完成情况。 配合副组长组织、协调各职能部门和生产车间开展审核工作。具体负责有关的资料收集、设备维护、提供设备运行参数、废物产生原因分析以及方案产生等工作。 朱永强 设备工程师 工作小组副组长 马 军 田小明 郗军锋 史 涛 王 鹏 孙云强 唐红军 杨利斌 王 玲 王宏炳 王辽 江利品 矿运车间主任 原料车间主任 烧成车间主任 制成车间主任 包装车间主任 机电车间主任 机修车间主任 化验室车间主任 余热发电站长 设备管理员 统计员 环保管理员 工作小组成员 组织本部门人员配合生产部和咨询组开展清洁生产审核工作，有关资料收集和备选方案的产生。提供与审核相关的资料、参与方案产生与筛选、可行性分析和方案实施工作。 负责清洁生产知识与法规的宣传工作及其他事务性工作。 2.2 审核工作计划
根据清洁生产审核程序的要求，为了按时和保质保量完成清洁生产审核工作，陕西晶元低碳经济服务中心咨询组与公司清洁生产领导
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小组和工作小组制定了清洁生产审核计划，具体见表2-3。
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表2-3 公司清洁生产审核工作计划一览表
阶段 时间 步骤 ? ? ? ? 工作内容 CP审核基本知识培训 审核方法和步骤培训 落实各相关部门职责 公司内各种形式宣传 咨询组对企业情况调研 ? 管理现状、业务流程、组织结构 ? 生产现场勘察 ? ? ? 输出 责任单位/参与人 咨询顾问 培训记录、领导支持、企业高层领导 公司员工对清洁生产有正确的认识和了解 中层干部 企业技术人员 咨询组 1. 宣贯培训 一、 审核 准备 ? 2011年2月 1日～2月10日 2. 现场调研分析 ①公司内审核机构 ②经确认的咨询计划 ③初步数据需求清单 ④调研报告 ⑤障碍和克服措施 审核小组 咨询组 商订工作计划 组建公司审核机构 初步确定数据及信息需求，提出材料收集清单 审核障碍识别 ? ①审核重点 ? 全公司材料和数据分析和处理 确定审核重点 确定清洁生产目标 产生明显清洁生产方案 ②清洁生产目标 ③企业具体负责同志熟悉下一阶段工作要点及方法 ④无/低费清洁生产方案 审核小组 咨询组 二、 预审核 2011年2月11日～2月20日 3. 预审核 ? ? ? 11