工程管理流程
??房地产公司 ??年??月??日
??房地产公司 工程管理流程
目 录
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流程概述.................................................................................................................................. 3 1.1 流程目的及适用范围 ................................................................................................... 3 1.2 定义 ............................................................................................................................... 3 1.3 流程关系 ....................................................................................................................... 3 1.4 部门职责 ....................................................................................................................... 3 1.5 流程输入及输出文件 ................................................................................................... 4 2 3
系统示意图.............................................................................................................................. 5 流程操作指引.......................................................................................................................... 6 3.1 工程前期各阶段的管理 ............................................................................................... 6 3.2 施工准备阶段的管理 ................................................................................................... 8 3.3 进度管理 ..................................................................................................................... 11 3.4 技术管理 ..................................................................................................................... 12 3.5 质量管理 ..................................................................................................................... 14 3.6 成本管理 ..................................................................................................................... 18 3.7 对监理单位的管理 ..................................................................................................... 19 3.8 档案文件管理 ............................................................................................................. 21 3.9 安全文明施工管理 ..................................................................................................... 21 3.10 3.11 3.12
工程物业移交.......................................................................................................... 21 保修期内的维修...................................................................................................... 22 项目工程后评估...................................................................................................... 22
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工程管理流程
1 流程概述
1.1 流程目的及适用范围
规范工程管理部门在项目开发各个阶段的工作要求；按照公司确定的工程管理标准，管理、监督和协调监理、施工单位履行合约义务；督促、协调各部门完成工程配套计划，从而顺利完成项目开发计划。 本程序适用工程管理部门在公司开发的所有项目及项目各阶段的工作。 流程目的 适用范围 1.2 定义 定义 1.3 流程关系 流程等级 一级流程 母流程 无 子流程 1. 《采购招投标管理流程》 2. 《工程采购招投标管理流程》 3. 《甲供材招投标采购管理流程》 4. 《设计变更管理流程》 5. 《现场签证管理流程》 6. 《工程进度控制管理流程》 7. 《工程巡查管理流程》 8. 《工程付款管理流程》 9. 《特急零星工程管理流程》 10. 《安全文明施工管理流程》 11. 《工程保修与维修管理流程》 12. 《材料设备选型选样管理流程》 13. 《工程尾款支付管理流程》 14. 《工程保修款支付管理流程》 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 关联流程 《计划管理流程》 《成本管理流程》 《项目决策管理流程》 《项目策划管理流程》 《设计管理流程》 《销售管理流程》 《客户服务管理流程》 1.4 部门职责 部门名称 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 本流程中承担的主要职责 项目开发计划的执行； 项目论证、策划阶段的技术支持和配合工作； 设计阶段从施工及专业角度提出设计要求； 工程计划及工程相关各配套计划的编制； 工程管理指导书的编制 监理单位及施工单位的管理； 全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作； 8. 重点完成公司关注的工程进度节点计划和客户敏感质量问题的质量保证。 第 3页共23页
主办 部门 工程管理部门 （项目部）
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设计管理部门 成本管理部门 采购管理部门 配合部门 1. 负责项目的设计跟踪服务、设计变更及现场技术支持等工作； 1. 协助工程管理部门进行工程预结算工作及工程成本控制。 2．及时反映建设成本的动态变化。 1.负责项目施工总承包商及分包商采购招投标工作； 2.负责甲供材料、设备采购招标工作。 1. 协助设计管理部门的相关设计工作； 2. 协助工工程管理部门的对卖场、样本间、销售环境等销售设施工程的管理 1. 从物业管理、使用、维修、检查、运行角度对设计和施工提出要求；（尤其是水、暖、电系统和客户敏感质量问题方面） 2. 参与交房标准的制定，熟悉图纸，参与工程建设过程中对客户敏感质量问题的检查； 3. 负责物业验收工作。 1. 对影响工程的重大事项进行评审。 营销管理部门 物业公司 决策 重大事项评审小部门 组 1.5 流程输入及输出文件 流程输入文件 1. 2. 3. 4. 5. 6. 《项目开发计划》 《工程计划》 《采购招标计划》 《目标责任成本控制指导书》 《工程承包合同》 《建设工程委托监理合同》 流程输出文件 1. 《工程管理月报（样本）》 2. 《工程管理指导书（样本）》 第 4页共23页
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2 系统示意图
项目部成立（如有）市政配套调查项目进度计划三通一平工程采购施工准备工作现场临建、三通一平工程管理指导书施工监理采购基础工程采购基础工程单位进场工程总承包商采购基础施工质量、进度管理履行合同、管理监理单位完工验收总承包商进场主体施工质量、进度管理履行合同、管理监理单位专业工程质量、进度管理供应商分包商进场设备、材料工程分包商采购配合销售工程营销管理部门提出配合销售要求专项工程验收主体竣工组织初步验收组织竣工验收工程竣工验收备案工程向物业移交保修期内工程维修项目工程后评估
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