??房地产公司
工程管理流程
5) 技术措施、安全文明施工、施工方案，详细叙述重要分部分项工程的施工技术方案（如如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）；
6) 现场布置及机械状况、人力资源配置和材料保证措施并与施工进度计划相匹配； 7) 成品保护措施及应急预案等。
3.2.7.2 项目部组织三方审查，形成中标后《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目部的最终批准；
详见《施工组织设计审查规范》，
3.2.8 开工报告的审批
主体工程开工前，项目部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，原则上具备下列条件方可批准开工：
1) 施工许可证已办妥； 2) 施工图已会审交底； 3) 施工组织设计已审批；
4) 施工现场的准备已具备开工条件。
3.3 进度管理
3.3.1 项目施工进度计划管理 3.3.1.1 施工总进度计划的编制：
项目部在施工图设计之前，应根据项目开发计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工总进度计划编写规范》完成施工总进度计划的编制。必要时可以将施工总进度计划分解为年度施工进度计划和季、月度施工进度计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。详见《项目施工总进度计划编写规范》。 3.3.1.2 施工总进度计划的评审：
施工总进度计划编制完成后，项目部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写《项目施工总进度计划评审记录》，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程分管领导批准后发公司相关部门执行。 3.3.1.3 施工总进度计划的调整：
除非项目开发计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目施工总进度计划给予调整。若调整，项目部需提交调整方案，报重大事项评审小组审批通过，各配套计划也要作相应的调整。 3.3.1.4 施工总进度计划执行情况的检查：
施工单位在招投标阶段，根据甲方的施工总进度计划中各主要节点的要求，编制了施工进度计划；在合同签订后，施工单位进一步熟悉施工图及施工现场实际情况，在此基础上，有针对性
第 11页共23页
??房地产公司
工程管理流程
地完善并细化了施工进度计划，作为施工组织设计的一部分报送监理单位和项目部审核并最终确认；在计划执行过程中，项目部应监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况：检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的情况是否满足现场需要及施工组织设计里的要求和承诺，进度款是否专款专用，对周、月进度计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施。项目部需及时督促和协助报批报建主管部门完成施工过程中的报批报建，合理安排工序穿插，督促并协助公司相关部门及时解决图纸、限价、甲方分包商、甲供材料设备等甲方需协调解决的问题。 3.3.1.5 工程管理月报：
项目部每月应提交一份工程管理月报，内容包括：
1) 工程进度控制情况，问题及整改措施； 2) 工程质量控制情况，问题及整改措施； 3) 工程投资控制情况，问题及整改措施； 4) 安全文明施工管理情况，问题及整改措施； 5) 材料设备管理情况，问题及整改措施； 6) 上月问题的整改情况； 7) 重大协调事项备忘。
8) 详见《工程管理月报（样本）》。
3.3.2 工程配套计划的编制管理（编制计划时的工作）
在编制项目施工总进度计划时，项目部同时向公司相关部门提出工程各项配套计划的时间节点要求，包括施工图纸交付计划、甲供材料设备进场计划、资金计划、样板确认计划、乙供材限价计划、总承包商和分包商施工单位、监理单位的进场计划等，并分别抄送计划管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务管理部门等，各部门根据项目时间要求和工作本身周期编制部门工作计划。在工程施工过程中，项目部应在每月的工作计划中对下月需要各部门配合完成的工作列出时间清单，并前瞻性地敦促和协助各部门完成相关的工作，以满足施工进度的顺利实施。 3.3.3 详见《工程进度控制管理流程》。 3.4 技术管理
3.4.1 图纸管理
1) 图纸的发放：
图纸的发放由设计管理部门统一归口管理，项目部负责监理和施工单位图纸的发放。 2) 图纸的保管：
项目部应有专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并
第 12页共23页
??房地产公司
工程管理流程
定期进行整理。一般来说，项目部图纸至少应有2份。详见《图纸资料管理规范》。
3.4.2 图纸评审
图纸评审工作是一项重要的工作，是工程质量管理的重要手段，项目部的图纸审核工作是一项
长期的日常性工作，并贯穿施工过程的始终；同时要求监理单位和施工单位也要建立审图制度，将图纸上的问题消灭在施工前，并使设计和施工工艺更经济、合理。
审图工作通常分为以下几个阶段：
1) 在扩初设计完成时，由设计管理部门组织各部门对扩初设计成果进行审核，主要解决建筑、功能问题，优化结构、水、暖、电等专业的设计方案，使之更加经济合理，同时评审设计造价是否符合成本限额；
2) 施工图完成后，要进行施工图内审。由设计管理部门组织项目部、采购管理部门、工程管理部门、物业公司及设计院等进行施工图评审。主要审核施工图与建筑方案的关系是否一致、施工图优化的可行性以及设计成果是否满足设计任务书中的要求，设计造价是否满足成本限额等。 3) 开工前，项目部应组织各施工单位、监理和相关部门进行施工图交底（设计管理部门、工程管理部门、物业公司、设计院），主要审核图纸上的缺、漏、碰、错；解决施工工艺上的问题，可由监理单位主持。
4) 进入施工阶段，项目部、监理单位、施工单位应建立日常性图纸审核工作制度，各单位专业工程师应自行或有组织的进行图纸审核，及时发现图纸上的问题和在施工工艺上可以更优化的方案。尤其在样板工程开始前，重要的分部分项工程施工前，项目部应敦促或组织监理单位和施工单位集中、重点对上述部位图纸再次进行审核，发现各专业之间问题，梳理并优化施工方案。
5) 每次评审结束后，主持部门应形成《图纸评审纪要》，由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，并作为设计补充文件及有效的结算文件。 详见《施工图审查规范》、《施工图交底规范》。 3.4.3 设计变更管理 3.4.3.1 设计变更的提出：
设计管理部门及公司其它部门均可以直接提出问题，并归口到设计管理部门发出《设计变更通知单》。项目部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问，后者由项目部负责归口汇总并审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环节，监理单位记录并整理后，项目部应注意认真核对。项目部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促产品研发主管部门或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话通知，再补公司部门工作联系单。 3.4.3.2 设计变更问题的解决：
第 13页共23页
??房地产公司
工程管理流程
原则上，设计中出现问题的解决由设计管理部门负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，项目部也可以在征得设计管理部门同意后，口头指令施工单位进行变更，定好解决方案，要求施工单位施工，由设计管理部门与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。 3.4.3.3 设计变更文件的传递及存档：
形成设计变更文件以后，由设计管理部门发给项目部，然后由项目部发给各有关施工单位实施。为使工作有序及有利于结算等，项目部应每月整理设计变更文件（《设计变更通知单》），填写《设计变更文件清单》，并交付各相关部门。 3.4.3.4 设计变更的实施：
1) 设计变更的评审：对于任何设计变更文件，项目部从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性做出评审，成本管理部门从成本角度对设计变更需要增加的费用进行预算，若有不同意见应以《部门工作联系单》的形式向设计管理部门提出修改意见供其参考； 2) 设计变更的交底：在项目部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工；
3) 设计变更的标识：项目部在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处，并加盖项目部部门章。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时做好施工图纸变更标识。
3.4.3.5 在发生设计变更时，项目部要协同监理单位积极协调施工单位，要求其尽快确认变更内容 和变更结算金额，保证变更内容尽快实施，不能影响施工进度；同时遵守公司的月结制度，保证动态成本的真实可靠。
详见《设计变更管理流程》。 3.4.4 施工技术管理
施工过程中，施工单位要严格按照工程管理指导书中的要求以及甲方认可的施工组织设计中的内容，对分部分项工程施工方案进行细化和完善，按要求提前上报监理单位，由监理单位负责审核。甲方要求的重点分部分项工程的施工方案要上报项目部进行审核。施工单位按监理单位和项目部审批过的施工方案进行施工，监理单位负责检查，项目部进行监督。对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由项目部监督监理单位处理，必要时组织外围专家召开专题会议。
3.5 质量管理
3.5.1 质量目标体系的确定
项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的工程质量目标。《工程管理指导
第 14页共23页
??房地产公司
工程管理流程
书》应提出一整套工程质量目标体系，明确质量控制要点和质量标准，并由施工单位在施工组织设计中进行完善，提出保证措施；在施工过程中，项目部督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
详见《材料与工程质量标准》。 3.5.2 事前控制：
1) 编制《工程管理指导书》中的质量目标体系：
项目部根据工程特点编制《工程管理指导书》，明确工程质量目标体系，并且从制度和技术两个方面分别提出质量保证措施。对客户敏感的质量问题，要编制特殊的预防措施。 2) 严格要求监理单位的质量管理工作：
项目部根据工程特点、《工程管理指导书》、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理单位的质量管理行为。 3) 审核质量保证措施：
根据合同要求，与监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
4) 样板引路和封样验收：
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的
重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。
外购成品必须坚持按封样标准验收。
详见《材料设备选型选样管理流程》、《样板引路和封样验收管理规范》。
3.5.3 过程监控
1) 测量及定位放线的监控：
项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。 2) 重要材料、设备的质量监控：
由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。
对于乙供材料，项目部必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。项目部对所有进场材料需根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理单位对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，若甲供材料对进度等造成影响，与采购管理部门一起向供应商索赔。详见《材料设备验收管理规范》。
第 15页共23页