效运行。
c、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制。总工程师在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程工序的实施情况，并同建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行；并对工程的技术工作全面负责和对工程施工的各阶段施工技术工作进行全面管理。
d、实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
e、施工过程中，建立项目部工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体情况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
f、加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。
2、施工前期的技术措施
a、图纸会审：按照施工组织设计对单项工程施工方案、工料机进行的细部规划。施工前对施工图纸会同工程部、技质部及材机部进行研究并考虑实际工程情况确定施工详细思路，初步确定施工技术方案和人员组织、材料和机械配备计划。
b、设计交底：总工程师组织有关技术人员参加设计交底并取得设计交底中解决问题的书面文件，做为施工组织设计的依据。
c、现场交桩及恢复定线：坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位臵正确，并按监理程序要求向监理工程师申报测量定位资料。
d、编制实施性施工组织设计：编制施工组织设计要因地制宜的制定施工技术方案，且内容要全面；施工过程中采用新技术、推行新工艺，对于重点项目，关键工序、复杂结构、技术难题，要组织技术研究分析，并予以解决。
3、技术交底、工序验收工作
a、工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准以及其它与本工程有关的规定进行控制。
b、技术交底：技术交底是保证施工方案落实的关键。施工方案必须贯彻
设计意图，技术交底要按工序以书面形式进行，并且做到交底内容的通俗化，保证施工工人能够理解；其二交底要确定施工责任的划分，保证责任到人并按照一定奖惩措施落实。
c、加强有关工序质量参数的监控，对于施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失。
d、加强对工序特别是关键工序的控制，从提高工序施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。（工程自检程序见附图）
e、认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不允许转如下道工序。
4、分项、分部质量评定制度
a、分项工程施工过程中，各分管工种负责人督促班组做好初检工作，确保当天问题当天整改完毕。
b、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时召集班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交监理工程师确认。
c、项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检活动，进行质量评比，找出其中质量不足之处，提出改进措施。工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出整改指令单，限期整改，并在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。
5、现场材料、机械管理措施 a、严格控制加工、采购材料的质量
项目经理部健全材料试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验的材料不准使用。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货上联系，直到退货。
b、试验检测
试验检测特别要加强施工过程中的检测控制；试验人员要认真填写原始记录和试验报告，并按合同要求报送监理工程师签字。如：水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验。存放期超过3个月的水泥
必须重新取样进行物理试验，合格后可使用。
c、原始资料
对于施工过程各项活动的真实记录，项目部资料管理人员一定按监理程序要求如实填写妥善保管。
d、施工机械各项性能指针满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行。
6、测量、试验、计量器具管理.
a、项目经理部专人负责本部所有测量、试验、计量器材鉴定、督促及管理工作。
b、各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对不符和要求的仪器及时整修和校核。
c、现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为损坏。
d、损坏的器具及时申报修理调换，不得带病工作。
e、各种器具定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校正过的量具。 7、工程技术资料管理工作
a、项目经理部设专职资料员，专门负责对各类表格和工程资料汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质检站检查。
b、施工过程中积累的原始记录和资料，均按公司及市建委文件统一表格填写汇总，保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存，保证各种资料符合有关要求（如：测量定位复核单、试验报告及施工组织设计日记、技术交底记录分部分项工程质量评定等）。
c、项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。
d、项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。
e、工程完工后，项目经理部按照合同要求组织资料人员及时编制好竣工技术资料；组织专人按《档案管理办法》向有关单位报送归档资料，并办理移交手续。
质量保证体系
技术负责人 质控负责人 材料供应负项目经理 项目总工程师 安保负责人 合同负责人工责人
质量自检控制程序
申 请 开 工 每道工序完工 返工或整修否 自检是否合格 是 填写工序质量检验报告单 否 监理抽检是否合格 是 分项工程完工 返工整修或重新填写资料 否 自检是否合格 是 填写质量检验报告单， 编制分项工程完工证书
否 由监理抽查，进行分项工 程质量评定，审查完工证书 业主审查是否符合要求