工序质量控制程序
上道工序施工完毕 返 修 作业队、经理部自检
通知监理工程师 现场检查 试验室检验 监理工程师确认 不合格 监理工程师签证
进行下道工序作业
第五篇、雨季施工措施专项方案
一、路基雨季施工
土路基按照总体施工计划在雨季前完成，。如土路基进入雨季施工的路基工程，根据每天工程特点合理的安排机具和劳力，组织快速施工。
1、本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。
2、凡属路基填土施工，按2%~4%以上的横坡整平压实，以防积水。对当日不能填筑的土，应大堆存放，以防雨水浸泡。
3、开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出。 4、低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。 5、取土坑或集中取土地段，应按原地面排水系统，做好临时排水设施，避免取土范围内积水。
6、雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段施工。
7、雨后应重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况；碾压完成或未碾压的路基排水及渗水情况；路床积水情况。
8、边沟、积水坑、渗水坑等排水设施，如堵塞、溢满，应即挑通放水，以防连日积水倒流。
9、路基因雨造成翻浆时，应即挖出换土或填石灰土、砂石等。做到按工力情况逐段处理，严禁全线挖开；每段应在下雨前坚持做到“挖完、填完、压完”；大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理；创挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥，不留隐患。 二、基层雨季施工
1、在雨季施工垫层、基层等结构层时，应特别注意天气的变化，勿使土和混合料遭雨。降雨时停止施工，但已经摊铺的混合料应尽快碾压密实。应考虑排除下承层表面水的措施，勿使运到路上的集料过分潮湿。
2、备土宜堆成大堆，表面应抹泥一层；其他混和料备料不宜太多，要大堆存放，材料堆四周要设排水沟，以便排水。
3、混合料要边搅和、边摊铺、边碾压，摊铺后的混合料要在雨前或冒雨初压，雨停后再碾压密实，已摊铺尚未碾压的混合料遇雨后，应封闭交通，凉晒至适当含水量后再拌和、压实。连阴雨天暂停施工。
4、摊铺长度宜缩短，以便能够迅速碾压成活。
5、分层施工时，要在雨前铺好下层，以防止雨水润入土基。 三、路面工程
1、因雨季砂石含水率变化幅度大，要及时测定其含水率，并调整水灰比，严格控制坍落度，确保混凝土质量。
2、不冒雨露天摊铺，要掌握天气变化情况，避免遇雨施工，造成混凝土质量受影响。
3、对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。
4、施工所需材料应水平存放，要有防雨防晒措施，存放场地要保持干燥，底层要搁臵在调平的垫木上，垫木沿边框和中格部位合理布臵。砂子等松散材料堆放周围要加以围护，防止被雨冲散。 四、机械、电器设备雨季措施
1、现场机械操作棚（如搅拌机、电焊机、木工机械、钢筋加工机）必须搭设牢固，防止雨淋。
2、用电机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装臵，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。
3、在雨期施工前，要对现场所有动力照明线路、供配电器等设施进行逐一检查，如有损坏，必须及时更换处理。
第六篇 工程进度保证专项施工方案
一、施工进度计划
1、 施工进度计划划分
根据本工程的现场情况和工期要求，为方便施工组织，本着先地下后地上的原则和思路，将本合同段划分为两个阶段：
第一阶段：施工准备期：
a、完成本标段施工所需的生活用水、用电的安装，办公区、施工围挡设施的布臵，人工、机械、材料的进场准备，完成初步施工组织设计，施工技术交底、测量复核及放线和地貌测量、原材料试验及混凝土砂浆配合比等技术准备工作。
b、完成现况地表复测，绘制地表概貌图，交监理工程师复核确认；进行现况地下雨水、污水、天然气、电信、上水等管线的施工前期物探、放线，为本工程管线施工做好准备。
第二阶段：施工作业期：
完成全部道路施工作业工作，具备竣工验收条件。 2、进度计划管理： a、
进度计划编制：施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要
求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。
B、进度计划管理：通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现；通过周计划实现月计划的的总体部署。以长计划、短安排，为指导方针，处处突出“早”字，即只准提前，不准拖后。
C、在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立计划进度统计台帐，找出计划进度差并分析其原因，根据其原因采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。
二、劳动力及主要工程材料使供应计划
劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，常说“巧妇难为无米之炊”，为此，保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的计划管理。
a、 工程材料使用计划：项目部在进场之后按照合同要求与施工图
对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。
b、劳动力使用计划：劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求，项目部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力，既做到保证工程工期，又做到不浪费人力、物力，统筹安排。 三、机械设备的进退场计划
a、 计划统计工程师根据整体工程施工进度计划，编制机械设备进退 场的数量及时间表，并根据实际施工适时进行计划调整。
2、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表，提前将各种机械设备进场，并使机械能够始终处于良好状态，工程项目完工后及时将机械设备退场。
四、资金使用计划
a、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。 b、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专款专用。 c、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。 d、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。 e、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行。
第七篇 安全标准化管理
一、安全目标
实现施工无人员伤亡，无重大责任事故；把轻伤事故降低到最低限度。 二、安全生产标准化管理
1、安保会议制度：每个月至少召开一次安保会会议，听取各部门安全工作建议，加强安全工作管理。
2、安全检查制度：项目部设臵专门安全监察员，每天针对安全项目进行