通信企业管理(6)

2019-01-19 13:59

一的营销策略开拓市场,即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异市场营销策略只考虑消费者在需求上的共同点,而不关心他们在需求上的差异性。

2,差异性市场营销策略:指将整体市场划分为若干细分市场,针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。

3,集中性市场营销策略:是集中力量进入一个或少数几个细分市场,实行专业化生产和营销。

七、市场定位的含义

所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动的传递给顾客,求得顾客认同。

八、产品整体概念

1,核心产品:指消费者购买某种产品时追求的利益,即产品的功能和效用。 2,形式产品:是核心产品借以实现的形式,即向市场提供的产品实体和服务形象。如果产品是实体物品,则其形式产品通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、品牌和包装等。

3,附加产品:又称延伸产品,指伴随着形式产品提供给购买者的各种附加利益的总和,包括提供信贷、免费送货、保证、安装、售后服务等。

九、产品生命周期各阶段的特点

1,引入期的特点:

(1)消费者对产品不甚了解,大部分顾客不愿意放弃或改变自己以往的消费行为,产品销售量少;

(2)广告费用和其他营销费用开支较大; (3)产品技术、性能还不完善,制造成本较高; (4)销售利润常常很低甚至为负值。 2,成长期的特点: (1)销售量迅速增加;

(2)由于大规模的生产和丰厚的利润机会,吸引大批竞争者加入,市场竞争

加剧,仿制企业增加;

(3)产品已定型,技术工艺和关键设备均比较成熟; (4)建立了比较理想的营销渠道;

(5)企业的促销费用水平基本稳定或略有提高,但占销售额的比率下降,由此企业利润将逐步抵达最高峰。 3,成熟期的特点:

(1)增长成熟期:销售额任然增长,但增长速度开始下降,虽然有少数后续购买者继续进入市场,但绝大多数购买者属于原有顾客的重复购买; (2)稳定成熟期:市场饱和,销售增长率停滞;

(3)衰退成熟期:销售增长率呈负增长,销售水平开始下降,原有用户的兴趣已开始转向其他产品和替代品。 4,衰退期的特点:

(1)产品销售量急剧下降; (2)消费者的消费习惯已改变;

(3)产品出现积压,价格下跌,利润很低甚至亏损; (4)竞争者相继退出市场。

十、中间商的类型

1,经销商:指从事商品交易的业务活动中拥有商品所有权的中间商。 2,代理商:指受委托人委托,替委托人采购或销售商品,收取一定佣金。 3,经纪商:既无商品所有权,也无现货,只为买卖双方提高价格、产品及一般市场信息,促成交易后,收取一定的佣金。

十一、促销的作用

1,提供信息情报 2,引起购买欲望

3,突出产品特点 4,维持和扩大企业的市场份额

第9章 企业服务管理

一、服务的特性

1,无形性 2,服务的生产和消费同时发生 3,异质性 4,易逝性

5,顾客参与服务的过程 6,场所的选择取决于顾客 7,劳动力密集 8,衡量产出的困难

二、新服务开发外部因素

1,顾客 2,供应商 3,竞争对手

4,代理商 5,公共部门

三、服务质量概述

1,服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特征总和,是指服

务工作能够满足被服务者需求的程度,是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。

2,服务质量的主要要素:可靠性、响应性、保证性、移情性、有形性 可靠性:是指可靠地、准确地履行服务承诺的能力

响应性:是指帮助顾客并迅速提供服务的能力。(尽量不让顾客等待) 保证性:包括完成服务的能力、对顾客的礼貌和尊重、与顾客有效沟通、 将顾客最关心的事放在心上的态度。

移情性:是设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注。 特点:接近顾客的能力、敏感性和有效理解顾客需求。 有形性:是指有形的设备、人员和沟通材料的外表。

四、服务接触的含义

服务接触是服务情境中,供应者与接收者间的面对面互动。也就是客户与

服务传递系统间的互动,包括前线员工、客户、实体环境及其他有形因素等对象,对于服务差异、品质控制、传送系统等层面有相当大的影响,而此互动会影响客户对服务质量认知的评价。

五、服务接触中的三元组合

1,服务组织支配的服务接触

2,与顾客接触的员工支配的服务接触 3,顾客支配的服务接触 六、服务利润链

第10章 项目管理

一、项目管理的概念

项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。

主要包括:

1,对项目本身的要求与期望。 2,项目有关各方的需求和期望。 3,项目已识别的需要和期望。 4,项目尚未识别的要求和期望。

二、项目可行性研究

可行性研究是为考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性,在项目投资决策前,对项目进行调差研究、进行全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学方法和工作阶


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