关于商业地产成本控制部各业务组工作职责
和人员分工调整的通知
为适应集团快速发展及管理需要，进一步加大成本系统管控力度，商业地产成本控制部经过研讨，对各业务组工作职责和人员分工进行了相应调整,现予以明确如下。请各项目公司及相关部门即日起按照新的业务和人员分工进行对接、开展工作。
一、组织架构
商业地产成本控制部共8个业务组，包括：目标管理组、招标管理组、南区项目组、中区项目组、北区项目组、文旅项目组、系统项目组、综合管理组。具体架构如下图所示：
总经理 目标管理组招标管理组南区项目组中区项目组
北区项目组文旅项目组系统项目组综合管理组
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1、目标管理组：常务副总经理孙盛庆兼组长。所有项目的成本可研测算、目标成本核定、决策文件组织签订、工程结算复核、成本管理信息平台维护等工作；
2、招标管理组：副总经理赵继承兼组长。一类标（含集中采购、特种设备）的招标组织、项目公司招标检查、有关成本投诉核查、招标文件范本编制组织等工作；
3、南、北、中区、文旅项目组：副总经理余波、李文斌、王西彪、赵国盈分别兼组长。管控范围分别和项目管理中心对应，主要负责一类招标的商务标分析，项目建设过程中的成本管控，包括成本动态管理、工程款支付、变更签证审批、结算审核等工作。其中特种设备的成本管控工作纳入文旅项目组管控；境外项目纳入中区项目组管控；
4、系统项目组：副总经理宋素莉兼组长。商业地产所属的商管公司、酒管公司及万达百货等运营公司的有关成本管控工作；
5、综合管理组：副总经理张晓岗兼组长。成本系统人事、行政、考核、培训管理等工作。
二、工作职责和人员分工
目标管理组
（一）工作职责
1、根据发展部提供的测算内联单、规划院提供的规划图纸、财
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务部提供的税费测算、酒店公司提供的酒店品牌，组织编制可研成本；
2、境外项目测算；
3、各项目效果类、机电类测算工作； 4、组织签署项目经营决策文件； 5、编制及审核项目现金流工作； 6、项目结算复核；
7、对项目结算数值进行成本分析，建立、完善成本数据库； 8、成本管理信息化系统管理；
9、收集、整理各地房地产开发项目成本测算的相关资料； 10、商业地产所属各项目公司保险的审核工作； 11、房地产宏观信息预测； 12、领导交办的其他事项。 （二）人员分工
孙盛庆，全面负责目标管理组团队建设、业务管理和标准化建设工作。
1、项目目标成本测算：
组员：王志刚、周若冰、罗堃、董阳、景雷、魏洪伟、汪辉、王松、姜欧
王志刚：负责北京、上海、天津、广东、广西、河南、陕西、宁夏、河北、甘肃、青海、贵州、新疆、江西、海南、西藏项目及文旅项目成本测算管理；
周若冰：负责重庆、浙江、四川、山西、内蒙古、江苏、云南项目成本测算管理；
董阳：负责山东、黑龙江、辽宁项目成本测算管理；
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罗堃：负责吉林、河南、安徽项目成本测算管理，建立及完善目标测算组信息共享平台、成本数据库；
景雷、魏洪伟：负责境外项目信息汇总和测算管理； 汪辉、王松、姜欧：负责协助完成项目测算及目标成本梳理； 2、效果类方案测算： 负责人：孙巍 组员：高坡
孙巍：协助组长负责各类效果类方案测算管理工作；负责立面、内装等效果类方案测算管理工作；
高坡：负责内装、立面等效果类方案测算管理工作； 3、机电类测算： 负责人：吴勇杰
组员：韦伟、张晓勇、黄云鹏
吴勇杰：协助组长负责各项目机电类测算管理工作； 韦伟、黄云鹏：负责电气类测算管理工作； 张晓勇：负责暖通类测算管理工作； 4、成本系统信息化 负责人：朱晓楠 组员：罗巍、李源
朱晓楠：协助组长负责成本管理信息化建设及管理工作； 罗巍：负责组织信息化平台各子系统的开发调研、更新维护和完善优化；
李源：负责组织信息化平台各子系统的集中培训、问题解答和意见收集。
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招标管理组
(一)工作职责
1、组织商业地产公司一类标（含特种设备）、预招标及集采招标； 2、招标工作指导、检查、监督、考核； 3、集采设备厂家飞行检查；
4、配合招标管理、供方管理信息平台建设及维护； 5、招标合约规范化管理,范本修订；
6、参与、指导商业地产总部各部室组织的招标工作； 8、集团其他系统招标业务指导； 9、投诉处理；
10、配合项目管理中心协调解决各项目公司与总包、集采等单位的配合关系；
11、配合成本管理中心供方管理部完成品牌库供方评价； 12、领导交办的其他事项。 (二)人员分工
赵继承：全面负责招标管理组团队建设、业务管理工作； 1、一类标
沈林旺、李伟、李志华、台学峰：负责总承包工程的招标管理工作，以及范本制定与修订；
徐毅、台学峰、刘伟亮：负责外装工程及工程材料的招标管理工作，以及范本制定与修订；
王伟、徐毅：负责酒店内装工程及工程材料的招标管理工作，以及范本制定与修订；
郭茂强、刘雄坡：负责夜景照明招标管理工作，以及范本制定与
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