关于商业地产成本控制部各业务组工作职责和人员分工调整的通知(2)

2019-01-19 14:37

修订;

邢大川:负责景观的招标管理工作,以及范本制定与修订; 2、集中采购

龚光平:负责电梯(国产、合资/进口)、电缆、柴油发电机组、慧云智能化系统的集中采购工作;

张志伟、孙鹏:负责空调主机(水冷、风冷)、空调末端、水泵(国产、进口)、平衡阀(大商业、酒店)、户式多联机集中采购工作;

刘正:负责内外墙涂料、洁具、燃气热水器、豪宅厨电的集中采购工作;

刘喆:负责豪宅入户门、精装住宅入户门、旋转门集中采购工作; 郭茂强:负责母线、消防报警设备(国产、进口)、电动阀(酒店)审批工作;

王伟:负责天然大理石、人造岗石的集中采购工作; 邢大川:负责LED显示屏集中采购的集中采购工作;

姚海国:负责客流统计、POS机、工地的视频监控、机房建设、WiFi建设的集中采购工作;

刘雄坡:负责风机(国产、进口)、阀门(钢制、铜制)、冷却塔、能源管理平台(商管)的集中采购工作;

彭仕斌、郭茂强、张志伟:负责各类特种设备、主题公园室外包装的集中采购工作。

3、其他工作

邢大川、周艳、郭茂强、张志伟、刘伟亮:处理系统内招标举报及投诉;配合审计部、人力资源部处理相关招标业务举报及投诉;

姚海国、刘喆、刘正:配合集团信息管理中心进行相关信息化工

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程招标采购业务;

姚海国:负责招标管理系统日常运维、故障处理及系统答疑; 刘伟亮:负责模块化招标节点审核工作;

刘正:配合行政部、庆典部等集团相关部门招标。

北区项目组

(一)工作职责

1、项目(含所辖区域内包含的酒店)合约规划、超支预警、直接委托、变更签证、付款、招标备案、补充协议、结算计划、招标计划、成本模块成果、特殊事项的审批;

2、项目三、四级结算审核;

3、项目成本管控18个模块执行情况的检查(含成本管理制度培训、合约规划执行等);

4、参与项目机电设计方案论证;

5、建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用; 6、项目成本动态分析汇总(每月一次); 7、项目区域成本业务培训;

8、项目公司成本管理工作指导检查报告(每个项目公司2个月一次,全面检查,形成指导检查报告);

9、参与一类标及集采招标、商务标评标; 10、视情况参加项目公司组织的招标; 11、配合招标管理组、综合管理组核查投诉;

12、项目过程管控相关补充文件、规定的建立、修订、发布; 13、项目公司成本管理工作的考核;

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14、配合成本过程管理信息化平台的建设、维护; 15、领导交办的其他事项。 (二)人员分工

李文斌:全面负责北方项目组团队建设、业务管理工作,解决北区项目公司成本过程控制中的系统性问题;

1、陈燕飞:负责盘锦、银川、北京、通辽、廊坊、长春项目;结构限额、带单设计、定额设计落实情况跟踪;基坑支护降水等专业问题研究;项目公司月度考核汇总;

2、屈永山:负责唐山、齐齐哈尔、牡丹江、大庆、呼和浩特、西安项目;部门周例会;结算计划汇总;成本工作月度评分汇总;

3、张明媚:负责吉林、大连、沈阳、营口、鸡西、包头项目; 4、王博:负责佳木斯、乌海、满洲里、长白山、丹东、郑州项目;

5、图门恩和:负责西宁、渭南、鲁鲁木齐、天津、石家庄项目; 6、周雯:负责太原、哈尔滨项目;酒店、豪宅、大商业内装饰;综合体外装;规划院及住宅设计部技术对接;

7、代冠军:负责延吉、四平项目;水暖消防;

8、藏清军:负责兰州、安阳项目;配合代冠军水暖、消防审核; 9、赵鑫 :负责抚顺、赤峰项目;强弱电、电梯。

中区项目组

(一)工作职责

1、项目(含所辖区域内包含的酒店)合约规划、超支预警、直接委托、变更签证、付款、招标备案、补充协议、结算计划、招标计

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划、成本模块成果、特殊事项的审批;

2、项目三、四级结算审核;

3、项目成本管控18个模块执行情况的检查(含成本管理制度培训、合约规划执行等);

4、参与项目机电设计方案论证;

5、建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用; 6、项目成本动态分析汇总(每月一次); 7、项目区域成本业务培训;

8、项目公司成本管理工作指导检查报告(每个项目公司一年至少2次,全面检查,形成指导检查报告);

9、参与一类标及集采招标、商务标评标; 10、视情况参加项目公司组织的招标; 11、配合招标管理组、综合管理组核查投诉;

12、项目过程管控相关补充文件、规定的建立、修订、发布; 13、项目公司成本管理工作的考核;

14、配合成本过程管理信息化平台建设、维护; 15、海外项目的管理,包括: 1)项目合约规划审核;

2)确定总承包商、PM公司、成本造价咨询公司; 3)设计变更、现场签证、索赔、工程结算的审核。 16、领导交办的其他事项。 (二)人员分工

王西彪:全面负责北方项目组团队建设、业务管理工作,解决中区项目公司成本过程控制中的系统性问题。

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1、李树:负责十堰、南京、蚌埠、南通、无锡项目;部门周例会纪要;结算计划汇总;成本工作月度评分汇总;日常计划、考核汇总;

2、杨文:负责济宁、合肥、台州、余姚项目;月度动态统计;先实施后审批签证变更统计、不符合制度直委统计汇总;三审单位跟踪;

3、孔蓉华:负责潍坊、济南、宿州、襄阳项目;预留金使用情况统计;政府违约情况统计;项目组新入职员工培训;

4、鞠云美:负责东营、青岛、上海项目;大商业内装、外装、成本审核、结算审核;与规划院技术对接;

5、郭帅:负责荆州、荆门、黄石、宜昌项目;

6、周林:负责泰安、南昌红谷滩项目;中区所有项目水暖、消防成本审核,结算审核;

7、周鹏:负责德州、上虞、绍兴项目;中区所有项目强弱电、电梯成本审核、结算审核;

8、余维栋:负责徐州、金华、常州、阜阳、上饶项目; 9、郭利民:负责苏州太仓、苏州吴中、温州、杭州、泰州项目; 10、郑宝铨:负责义乌、亳州、马鞍山项目;结构限额、带单设计、定额设计跟踪落实、基坑支护降水技术支持;项目公司月度考核汇总(红、黄、绿);

11、王正宇:负责烟台、芜湖项目;豪宅内装、酒店内装成本审核、结算审核;与住宅设计部技术对接;

12、王岩:负责常熟、昆山项目; 13、腊显荣:负责嘉兴、九江项目。

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