南区项目组
(一)工作职责
1、项目（含所辖区域内包含的酒店）合约规划、超支预警、直接委托、变更签证、付款、招标备案、补充协议、结算计划、招标计划、成本模块成果、特殊事项的审批；
2、项目三、四级结算审核；
3、项目成本管控18个模块执行情况的检查（含成本管理制度培训、合约规划执行等）；
4、参与项目机电设计方案论证；
5、建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用； 6、项目成本动态分析汇总（每月一次）； 7、项目区域成本业务培训；
8、项目公司成本管理工作指导检查报告（每个项目公司一年至少2次，全面检查，形成指导检查报告）；
9、参与一类标及集采招标、商务标评标； 10、视情况参加项目公司组织的招标； 11、配合招标管理组、综合管理组核查投诉；
12、项目过程管控相关补充文件、规定的建立、修订、发布； 13、项目公司成本管理工作的考核；
14、配合成本过程管理信息化平台建设、维护； 15、领导交办的其他事项。 (二)人员分工
余波：全面负责南区项目组团队建设、业务管理工作，解决南区项目公司成本过程控制中的系统性问题。
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土建负责人：
张洪菲: 福州福清、广东佛山、柳州、湘潭、长沙、福州苍山 周若冰：绵阳CBD、绵阳经开
李国辉：广州萝岗、广州番禺、东莞厚街、昆明西山、湛江、滇池卫城、莆田
赵文杰：龙岩、江门、南宁万达茂、漳州台商区、四川广元、漳州碧湖、厦门湖里、厦门集美
彭明斌：南宁青秀、南宁安吉、成都瑞华酒店、内江、晋江、成都金牛
范萌：东莞长安、广州增城、东莞虎门、广东梅州、东莞东城、广州南沙、宁德
王为康：成都郫县、四川资阳、四川遂宁、泉州浦西、泉州安溪 王光盛：重庆巴南、重庆万州 装修负责人：
王光盛直接负责南区万达广场项目大商业内外装、酒店内外装、豪宅内外装、写字楼外装，并对南区其他精装修有总协调责任；其他装修由项目土建负责人直接管理；
万达茂按照项目具体业态参照商业划分负责人。 机电负责人：
水暖：主要以邬永胜负责，王耀祥兼顾；其中邬永胜负责福建、广东、广西、云南四省水暖，王耀祥负责四川、重庆、海南、湖南、贵州五省项目水暖；
电气：主要以王耀祥负责，邬永胜兼顾；其中王耀祥负责福建、广东、广西、云南四省电气，邬永胜负责四川、重庆、海南、湖南、
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贵州五省项目电气。
文旅项目组
(一)工作职责
1、项目公司（含所辖区域内包含的酒店）超支预警、直接委托、变更签证、付款、招标备案、补充协议、结算计划、招标计划、成本模块成果、创新业态成本分解、特殊事项的审批；
2、项目公司三、四级结算审核；
3、项目公司成本管控18个模块执行情况的检查（含成本管理制度培训、合约规划执行等）；
4、参与项目机电设计方案论证；
5、建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用； 6、项目公司成本动态分析汇总（每月一次）；
7、项目公司区域成本业务培训（一年每个公司参加2次）； 8、项目公司成本管理工作指导检查报告（每个项目公司2个月一次，全面检查，形成指导检查报告）；
9、参与一类标及集采、特种设备招标的商务标评标； 10、视情况参加文旅院、项目公司组织的招标； 11、配合招标管理组、综合管理组核查投诉；
12、项目过程管控相关补充文件、规定的建立、修订、发布； 13、每月对项目公司成本管理工作进行考核； 14、成本过程管理信息化建设；
15、根据公司整体计划，配合综合管理组完成项目公司成本副总、成本经理的招聘、考核、选拔工作；
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16、根据计划，配合综合管理组完成成本系统各级人员专业培训。 注：各组管控范围以项目中心划分为依据。 (二)人员分工
赵国盈：全面负责文旅项目组团队建设、业务管理工作，解决文旅项目公司成本过程控制中的系统性问题。
1、项目过程管控
1）赵俊山：负责武汉项目；武汉、哈尔滨、青岛暖通审核；负责秀场成本分解；
2）刘文华：负责哈尔滨项目；哈尔滨、青岛、武汉、无锡、西双版纳万达茂、酒店、购物中心、展示中心、写字楼、公寓、C、D版住宅内外装修审核；
3）徐向桥：负责南昌项目；结构限额、定额设计落实情况跟踪；基坑支护降水等专业问题研究；负责海洋馆成本分解；
4）于 芳：负责西双版纳项目；强弱电、电梯审核； 5）李慎谊：负责无锡项目；无锡、合肥、西双版纳、南昌、广州、桂林暖通审核；
6）游 峰：负责广州项目；各项目持有物业景观审核 7）方伟亮：负责青岛项目；负责影视产业园、游艇码头成本分解；项目协调会问题统计；
8）刘小兰：负责合肥项目；合肥、南昌、广州、桂林万达茂、酒店、购物中心、展示中心、写字楼、公寓、C、D版住宅内外装修审核；负责室内主题乐园成本分解；
9）胡铭绪：负责桂林项目；日常计划、纪要、考核汇总。 2、特种设备管控
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1）孙自给： 负责与文旅院对接各项目室内、外主题乐园特种设备及相关DBV工程的技术标准、完成成本分解；参与各项目室内、外主题乐园特种设备及相关DBV工程商务标评审；
2）张传超： 负责与文旅院对接各项目除室内、外主题乐园外特种设备及相关DBV工程的技术标准、完成成本分解；参与各项目除室内、外主题乐园外特种设备及相关DBV工程商务标评审。
3、主题包装管控
1）魏玉丽： 负责各项目主题包装类成本界面划分及室内外主题乐园、滑雪乐园、海洋乐园包装类成本测算及结算审核；负责室外主题乐园、滑雪场成本分解；
2）贾 鹏： 负责各项目室内外主题乐园、滑雪乐园、海洋乐园包装类成本测算及结算审核；负责各项目销售物业景观工程结算审核。
系统项目组
(一) 工作职责
1、建立营运成本管理机制并按此推进工作； 2、摸索、建立运营成本数据库管理模式；
3、对酒店管理、商管、百货等成本垂直管理的系统公司工程建设、专项资金使用、招标采购、结算等成本工作进行监督指导和检查；
4、根据集团制度对各系统相关成本事项进行审批；
5、对万达学院、万达农场、电子商务、游艇、集团总部等涉及成本业务进行监督指导和检查；
6、指导和检查各系统成本信息系统建设和执行情况； 7、协助综合管理组，对酒店建设、酒店管理、商管、百货等成
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