（六） 负责已交工公路工程项目所在省份（无在建施工项目部）的信用评价结果维护。
第八条 公司安全质量监察部、技术中心为工程项目信用评价工作的辅责部门，主要职责为：
(一) 负责对工程项目施工生产管理进行检查和指导； (二) 负责将工程项目施工中存在的问题及时报工程管理中心，协助主责部门做好工程项目信用评价考核工作。
第九条 信用评价领导小组中其他部门同时为工程项目信用评价工作的辅责部门，协助主责部门做好工程项目信用评价工作。
第十条 公司稽查队的主要职责为：
(一) 负责对在建项目的施工管理、技术管理、安全质量、作业层队伍建设、物资设备管理、精细化管理、党风廉政建设进行检查和指导。
(二) 做好与项目建设、监理单位及主管部门沟通，了解项目建设情况；
(三) 了解掌握项目信用评价信息，并及时将信息反馈至公司工程管理部。
第十一条 参评项目经理部的职责：
(一) 负责项目的施工生产管理及开展工程项目信用评价
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各项工作；
(二) 做好与业主和行业管理部门的沟通，做好检查评比的迎检工作，包括日常检查和月、季、年度检查评比；
(三) 保持与集团公司区域指挥部、公司区域办事处、公司稽查队的联系，及时向上级单位分管领导和相关部门汇报工程项目信用评价进展情况、存在问题和评价结果。（及时向公司分管领导和相关部门汇报工程项目信用评价进展情况。）
第四章 工作要求
第十二条 由公司工程管理部负责每年年初、年中下达铁路项目信用评价目标；年初下达各省公路、市政、城轨、房建、机场及股份内部投资项目等路外项目信用评价目标。
第十三条 建立信息周报制度，根据责任分工，项目经理部每周五中午12点前将当周业主等单位的检查情况及检查动态等信息及时准确上报至公司安全质量监察部。
第十四条 项目经理部、各区域办事处、公司稽查队须提前了解业主或建设管理单位、质量监督站的评价检查办法、检查内容与扣分标准，并认真组织项目管理人员学习。以工程项目信用评价工作为抓手，全面提升项目综合管理水平，强化现场安全质量、文明施工及内业资料等基础管理，把参评项目的各项基础工
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作做扎实。
第十五条 项目经理部、公司及时收集建设单位制定的具体管理办法及考评标准，认真学习铁总及路外行业主管部门下发的各类信用评价工作有效管理文件精神，查漏补缺，做好项目标准化建设。
第十六条 项目经理部、各办事处、公司分管领导了解建设单位、质量监督站等单位的检查日程安排，公司分管领导及相关部门提前到现场蹲点抓整改，整治存在的各类问题，做好迎检准备并全程陪同。
第十七条 各项目经理部必须在每次业主检查后10日内将每次不良行为扣分情况的最终结果上报公司工程管理部，由公司工程管理部建立信息台账，根据扣分结果进行情况分析汇报，由公司安全质量监察部、公司稽查队对扣分项目进行重点督导和检查，验证整改结果，确保工程项目信用评价总体情况受控。
第十八条 项目经理部积极主动与建设单位及相关单位加强沟通，充分发挥国有企业的社会责任，结合项目特点、所处地理位置、气候环境等因素，现场实地排查，掌握易发生灾害的具体位置和灾害类型，制定抢险应急预案。各单位要关注天气预报，随时掌握天气情况，有台风、洪水、防汛消息时，密切注意其动向，及早预警发现灾害，并第一时间响应抢险应急预案。抢险完
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成后按照铁总信用评价管理办法及相应路外项目信用评价管理办法要求及时办理申请加分的各项工作。
第十九条 在每个评价期之初,公司工程管理部根据集团公司下发的本期评价工作安排，下发本单位评价期的详细工作安排,明确项目信用评价公司领导区域分工，细化各部门的分工，明确责任，及时与铁路局、建设处和质量监督站等职能部门、业主建设指挥部及监理单位对接，形成良好有效的沟通渠道。项目经理在每次信用评价检查后，与业主建设指挥部进行联系，掌握准确的信息；公司主要领导负责与铁路局建设处、质量监督站、业主建设指挥部等职能部门沟通、联系。
第二十条 公司工程管理部、收尾办公室对所属通过初步验收投入运营5年内的项目认真进行梳理，建立管理台账，并与相关铁路局管理单位保持联系，及时掌握项目运营过程中出现的问题，一旦确认与施工质量有关系，及时与相关主管部门进行沟通，同时积极进行维修保养。
第二十一条 公司经营开发中心规范投标行为，严禁出借资质，杜绝投标不良行为；提高标书编制质量，强化标书审核检查制度。
第二十二条 公司生产职能部门要依据公司突出风险专业的特点，加强对项目对口部门专业业务的培训，加强对工程项目
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检查、指导和监控力度。
第五章 奖罚
第二十三条 铁路信用评价奖罚：根据集团公司修订奖罚办法，建设单位得分计算时引入了调整系数，因此本办法对铁路信用评价工作进行了各项奖罚，以项目所在铁路局集团（铁路公司）的最终结果（包括得分和名次）进行计算，铁路信用评价奖罚由两部分构成：集团公司奖罚、公司奖罚。奖罚原则如下：
(一) 集团公司奖罚
公司严格执行集团公司奖罚，具体奖罚数额以集团公司文件为准。对于罚款，由公司财务部主责，按集团公司信用评价文件中的处罚金额在规定期限内办理手续上缴罚款。
(二) 公司奖罚
1. 集团公司在铁路工程总公司信用评价中进入A类企业，依据局项目部（指挥部)最终得分和参建项目标段数，按照以下奖励标准进行奖励：
奖励标准： 单位：万元
奖励 标段排名 第一名 第二名 第三名 1.0 0.5 / 2.0 1.0 0.5 3.0 2.0 1.0 4.0 3.0 2.0 5.0 4.0 3.0 标段数 3～4 5～7 8～10 11～13 14及以上 - 10 -