行分配，如低于A级，对项目经理部按照上表中奖励金额进行奖励，对区域办事处不进行奖罚，如低于B级，对项目经理部不进行奖罚，对区域办事处按照上表中相应等级处罚金额的0.5倍进行处罚；
（2） 项目信用等级分数达到B等级，最终该省信用等级与项目信用等级相同时，对项目经理部和区域办事处不进行奖罚；如最终该省信用等级高于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中奖励金额1∶3进行分配；如最终该省信用等级低于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额1∶3进行分配；
（3） 项目信用等级分数达到C或D等级，最终该省信用等级与项目信用等级相同时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额3∶1进行分配；如最终该省信用等级高于项目信用等级且达到B级及以上时，对项目经理部进行相应等级的处罚，对区域办事处按照上表相应等级上一级中奖励金额的0.5倍进行奖励；如最终该省信用等级低于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额3∶1进行分配。
省级评价等级 项目部与办事处 奖罚金额（万元） 项目评价等级 AA A B C D - 16 -
AA A B C D 5/2.5 2.5/5 6/1.5 5/2.5 0/0 0/0 0/0 -7.5/3.25 -15/3.25 0/-3.25 0/-3.25 -1.875/-5.625 -5.625/-1.875 / 0/-10 0/-10 -5/-15 -15/-5 -15/-5 3.75/11.25 1.875/5.625 / / / /
2. 在同个省份，有多个项目代表同一家单位参评按下列情况进行奖罚；
（1） 如各项目信用等级分数达到A或AA等级，最终该省信用等级与项目信用最高等级相同时，对项目经理部和区域办事处按照上表中奖励金额3∶1进行分配，项目按照各自信用等级进行分配，如信用等级相同则按照1∶1，如信用等级不相同则按照2∶1对信用等级高的项目进行倾斜；如最终该省信用等级高于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中奖励金额1∶2进行分配，项目按照1∶1进行分配；如最终该省信用等级低于项目信用等级且不低于A级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中奖励金额4∶1进行分配，项目按照各自信用等级进行分配，如信用等级相同则按照1∶1，如信用等级不相同则按照2∶1对信用等级高的项目进行倾斜；如低于A级，对项目经理部按照上表中奖励金额进行奖励，对区域办事处不进行奖罚，如低于B级，对项目经理部不进行奖罚，对区域办事处按
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照上表中相应等级处罚金额的0.5倍进行处罚；
（2） 项目信用等级分数达到B等级，最终该省信用等级与项目信用等级相同时，对高于B级的项目经理部按照上表进行奖励，对信用B级的项目部和区域办事处不进行奖罚；如最终该省信用等级高于项目信用等级时，对高于B级的项目经理部和区域办事处按照上表中奖励金额1∶1进行分配，如没有项目高于B级则只对区域办事处进行按上表进行奖励；如最终该省信用等级低于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额1∶3进行分配，达到B级信用的项目不进行奖罚，超过B级信用等级的项目按上表进行奖罚；
（3） 项目信用等级分数达到C或D等级，最终该省信用等级与项目信用等级相同时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额3∶1进行分配；如最终该省信用等级高于项目信用等级且达到B级及以上时，对项目经理部进行相应等级的处罚，对区域办事处按照上表相应等级上一级中奖励金额的0.5倍进行奖励；如最终该省信用等级低于项目信用等级时，对项目经理部和区域办事处按照上表中处罚金额3∶1进行分配；
3. 当项目完工1年内或者属当期考评结果期内的省级信用评价按照上述第1条、第2条进行奖罚；当项目完工超过1年不超过2年时或者无考评结果时，而在该省有上年延续的信用评价等级且不低于A级时按照上表中各等级奖励金额的0.5对区域办事处进行奖励。
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4. 最高评价等级为A的参照AA执行。
5. 若集团公司对信用评价结果进行奖罚，则按就高不就低原则执行。
6. 在省厅或公路局公布年度信用评价结果后，参照对公司所用资质评价等级及对项目评价等级情况进行如下分配：项目正职奖罚金额为总额的30%，项目其他人员奖罚金额为总额的70%。
(二) 公司获得交通部AA级评价，对公司公路项目信用评价工作的主要相关部门给予奖励2万元/项，获得A级评价，对公司公路项目信用评价工作的主要相关部门给予奖励1万元/项。
(三) 若因工程项目管理问题造成资质获评等级下降，按以下原则处罚：
1.对造成资质获评等级下降一级的项目，对项目经理、书记分别处以1万元罚款，对项目其他人员按照责任大小处以总额3万元罚款，项目其他人员处罚金额由项目进行分配；对造成资质获评等级下降一级以上的，对上述人员按每降一级处罚金额加倍处罚。
2.对项目完工超过2年以上的且无在建参评项目的省份，信用评价等级为AA级继续维护延续的，经公司总经理办公会研究，对信用评价工作追踪、维护的相关人员参照AA级奖励标准进行奖励。
3.在建参评项目资质获评等级连续为B、C、D级，则处罚加
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倍。
(四) 对无参评项目或首次进入的地区，延用以往评比等级或套用当地评比办法的，将不进行奖、罚。
(五) 因工程项目管理原因造成在各种信誉、信用或诚信评价中被评为D级，或者有“不良行为信息”在各种信息平台上被公布、曝光，公司对项目经理、书记进行责任追究。
第二十五条 对开展信用评比并与招投标挂钩的市政、城轨等项目，根据建设单位开展的信用考核评价的结果参照本办法中“公路信用评价”部分同周期进行奖、罚。
第二十六条 投资项目及施工总承包项目信用评价奖罚。 投 投资项目及施工总承包项目分为：股份公司投资项目及施工总承包项目、集团公司投资项目及施工总承包项目。
依据股份公司《中国中铁投资建设项目和总承包施工项目内部信用评价暂行办法》文件，股份公司投资项目及施工总承包项目信用评价结果分A、B、C三个等级。评价得分排名前5名的被评价人信用评价等级为A级，评价得分排名最后1名和存在重大不良行为的被评价人信用评价等级为C级；评价得分排名为其他名次的被评价人信用评价等级为B级。
(一) 股份公司投资项目或施工总承包项目：
1.集团在股份公司信用评价中获得A级，且一公司参与施工的分部（工区）或由一公司独自承担施工的项目，得分大于或等于集团公司平均分的，视情况以以下标准进行奖励：
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