奖励金额 集团公司排名 参评单位 3～4 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 1.0 0.5 / / / 5～7 2.0 1.0 0.5 / / 8～10 3.0 2.0 1.0 0.5 / 11～13 4.0 3.0 2.0 1.0 0.5 14及以上 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0
奖励分配原则：
相关人员 分配比例 管理模式 集团公司直管项目 公司代管项目部经理（常务副经理）、书记 / 公司代管项目部其他人员 / 参建项目分部（工区）经理（常务副经理）、书记 35% 参建项目分部（工区）其他人员 55% 10% 公司投资部 备注 若未设代管项目部经理，奖仅有公司代管项目 15% 15% 25% 35% 10% 金分配参照集团公司直管项目分配 公司代管、有其他公司参加项目 其他公司代管、公司参与项目 15% / 15% / 25% 40% 40% 60% 5% /
2.集团在股份公司信用评价中获得B级，公司参与施工的分部（工区）或由公司独自承担施工的项目，得分大于或等于集团公司平均分的，不奖不罚。若公司参与施工的分部（工区）或由公司独自承担施工的项目，得分低于集团公司平均分的，无论集团公司在股份公司信用评价中获得何种级别，按照以下情况进行
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处罚：
处罚金额 集团公司排名 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 倒数第四名 倒数第五名 -0.5 -0.3 / / / -1.0 -0.5 -0.3 / / -1.5 -1.0 -0.5 -0.3 / -2.5 -1.5 -1.0 -0.5 -0.3 -4.0 -2.0 -1.5 -.1.0 -0.5 参评单位数 3～4 5～7 8～10 11～13 14及以上
3.各级机构信用评价奖、罚分配原则：
相关人员 分配比例 管理模式 集团公司直管项目 公司代管项目部经理（常务副经理）、书记 / 公司代管项目部其他人员 / 参建项目分部（工区）经理（常务副经理）、书记 35% 参建项目分部（工区）其他人员 55% 10% 公司投资部 备注 若未设代管项目部经理，奖仅有公司代管项目 15% 15% 25% 35% 10% 金分配参照集团公司直管项目分配 公司代管、有其他公司参加项目 其他公司代管、公司参与项目 15% / 15% / 25% 40% 40% 60% 5% / 4.公司对信用评价是否加分情况进行奖罚。 奖罚标准：
参照名次 奖罚标准 加分情况 加分总额未满3分 加分总额3分 其他单位的最高加分值 - 22 -
获得加分 有条件却未能抓住机会获得加分 每分3万元 / 总额10万元 / / 处罚每分0.5万元 注：最终加分值以股份公司最终批准值为准。
5.由公司参与施工的分部（工区）或由一公司独自承担施工的项目，由于管理不善，导致集团公司被评为C级或出现重大不良行为被定为C级的，公司将依据《工程项目管理问责办法》及相关追责文件条款，对项目经理、书记进行责任追究。
(二) 集团公司投资项目或施工总承包项目：
1. 对公司参与施工的分部（工区）或由一公司独自承担施工的集团公司投资项目或施工总承包项目，暂不进行考核奖罚。
2. 集团公司若对集团投资项目或施工总承包项目进行考核奖罚，奖罚金额以集团公司为准。
第二十七条 奖金由项目按程序报公司工程管理部备案，经总经理审批后自行发放，按上缴款处理；罚款由项目财务部门上缴公司财务管理部。
第二十八条 公司及集团公司等各级奖、罚不重复计算，奖、罚标准以就高不就低原则执行。
第六章 附则
第二十九条 本办法实施后，原《中铁航空港集团第一工程
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有限公司工程项目信用评价管理及奖罚办法》（中铁航一安质〔2017〕89号）办法废止。
第三十条 本办法自颁布之日起执行，解释权归工程项目信用评价工作领导小组。
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