8.3.1 用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。 8.3.2 施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。
8.3.3 临时用电安全技术措施
A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。
B. 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。
C. 配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。 D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
E. 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。 9 . 施工消防安全布置
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。 10.雨季施工措施
由于工程进场施工时（8月—10月），正赶上雨季，为确保施工质量，特制定以下雨季施工措施：
（1）工地设专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。 （2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。
（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。
（4）雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。
（5）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下
雨前的准备工作。
（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。 11．夜间施工技术措施
11.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。
11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。
11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。 12.施工图完善
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。
四、工程施工计划
1.进度计划保证措施
1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在56天以内。 1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工E期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.5 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
五、工程质量管理目标
1. 质量方针：
以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。 2．质量目标：
本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。 3．工期目标：
在保证质量、安全的前提下，确保所有工程56天内完成并交付博物馆使用。 4．现场管理目标：
在重宣化博物馆展陈施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保宣化展陈工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。 5.创优计划
为使宣化博物馆展陈工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：
5.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理
以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。 5.2
施工技术交底及质量交底
在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 5.3
质量检查
5.3.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
5.3.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质
量。
5.3.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
5.3.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。
5.3.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5.3.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
5.3.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 5.4
材料控制
5.4.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 5.4.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
5.4.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。