六、 工程质量保证措施
为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 1.完善质量管理体系
1.1 公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。
1.2 公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。
1.3 依据公司程序文件要求，确定重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程项目经理部质量职能。
1.3.1 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
1.3.2 成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 1.3.3 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
1.3.4 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 1.3.5 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
1.3.6 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 1.3.7 施工机械状况良好，保证工具先进。
1.3.8 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
1.3.9 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
1.3.14 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 2. 施工准备阶段的质量控制
2.1 公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全
面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。 2.2 以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。
2.3 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
2.4 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。
2.5 按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。 2.6 执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
2.7 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。 3. 施工过程中的质量控制
3.1 按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。
3.2 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
3.3 建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
3.4 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。
3.5 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指
导书，施工中加强监督检查，严格控制。
3.6 上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。 3.7 严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。 3.8 设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。 3.9 制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
3.10 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。 3.11对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。 3.12 专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
3.13 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。 3.14 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后， 方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。
4. 施工技术文件、资料、信息管理
4.1 项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行重庆市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行重庆市城建档案馆的有关规定。
4.2 对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
4.3 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
4.4 质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
4.5 质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。 4.6 各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
4.7 供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工
程部及时委托试验。
4.8 预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。 5. 成品保护措施
5.1 对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。
5.2 对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5米。 5.3 现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。
5.4 实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。
七、工程技术资料标准化管理措施
1. 图纸资料
（1） 图纸登记应分清不同类别的图纸
分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。 （2） 登记时应标明的内容
图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。 要特别注意修改图纸的登记和保存。 2.表报监理记录
表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。
这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。 3. 工地会议
3.1 认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容，做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。 A. 经常工地会议 （1）工地会议的目的
① 讨论施工的问题；
② 就有关问题讨论结果做出决定； ③ 记录有关事宜。
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。 （2）会议主要内容
①对上次会议记录的确认 ②工程进展情况
③对下一个报告期的进度预测 ④ 施工单位投入的人力情况