主管职级待遇福利一览表
项目 职级 业务主任一 业务主任二 业务主任三 高级业务主任一 高级业务主任二 高级业务主任三 底薪 1、B≥70% 2、底薪=800*B 1、B≥70% 2、底薪=1000*B 1、B≥70% 2、底薪=1200*B 1、B≥70% 2、底薪=1400*B 1、B≥70% 2、底薪=1600*B 1、B≥70% 2、底薪=1800*B 管理津贴 7% *% 9% 10% 11% 12% 第一年10% 第二年4% 1、意外伤残及身故保险 2、住院医疗保险 3、补充养老保险 育成奖 福利 注：1、B为小组人均业绩比=小组人均保费/考核期公司人均保费（趸交按10%折算）
2、增员奖待遇等同于业务员职级
经理职级待遇福利一览表
项目 职级 网点经理一 网点经理二 网点经理三 高级网点经理一 高级网点经理二 高级网点经理三 底薪 1300 1600 2000 2500 300 3500 按晋升经理第一年10% 时业务主管 职级享受相第二年4% 应管理津贴 管理津贴 育成奖 经理津贴 4% 5% 6% 7% 7.5% 8% 第一年6% 第二年2% 增部奖 福利 1、意外伤残及身故保险 2、住院医疗保险 3、社会基本养老 4、补充养老保险 5、住房公积金 6、门诊医疗费用报销 注：1、经理职级无条件享受底薪，但需每月接受公司的管理考核。
2、含经理本人及其直辖业务员业绩。 3、奖待遇等同于业务员职级。
1、业务主管的维持条件：
个人指标 职 级 任期 3 3 3 3 3 3 个人 业绩比 40% 40% 40% 40% 40% 40% 续期保费 续期件数 达成率 达成率 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 营业组指标 组人均 业绩比 50% 50% 50% 50% 50% 50% 直辖 组员 3 4 5 6 7 8 业务主任三级 业务主任二级 业务主任一级 高级业务主任三级 高级业务主任二级 高级业务主任一级
2、晋级考核办法
（1）各级业务主任晋级考核的必要条件：
个人指标 职 级 续期保续期件任初年度 件费达成数达成期 奖金 数 率 率 4200 4500 4500 4500 4500 — 9 9 12 12 12 — 85% 85% 85% 85% 85% — 85% 85% 85% 85% 85% — 增员成功 2 2 3 3 3 — 营业组指标 育成直辖主管组员 数量 6 8 10 12 15 — 1 2 3 4 — 业务主任三级晋升业3 务主任二级 业务主任二级晋升业3 务主任一级 业务主任一级晋升高3 级业务主任三级 高级业务主任三级晋3 升高级业务主任一级 高级业务主任二级晋3 升高级业务主任一级 高级业务主任一级 —
（2）各级业务主任晋级考核团队的参评指标：
标准分值及权重 职 级 小组保权重 费 （%） 业务主任 三级 业务主任 二级 业务主任 一级 高级业务 主任三级 高级业务 主任二级 高级业务 主任一级 60000 80000 100000 110000 130000 — 60 60 60 60 60 — 续期保续期件权重 权重 小组人均保权重费达成数达成（%） （%） 费（元/月.人） （%） 率（%） 率（%） 85 85 85 85 85 — 15 15 15 15 15 — 85 85 85 85 85 — 15 15 15 15 15 — 3000 3000 3000 3000 3000 — 10 10 10 10 10 — （3）在季考核期，根据各参评指标的实际分值测算出各营业组的评价指数和相应的评价结果（评价指数=Σki*实际分值/标准分值，Ki为各项指标的权重）：
评价指数 评价结果 ≥1.5 越级（特优） 1.0≤指数＜1.5 晋级（优秀） 3、业务主任一级以上职级晋升网点经理标准： （1）考核期3个月
（2）保费总和≥50万，B≥110% （3）总人数≥20人，育成2个以上主管
（4）活动率≥75% （5）继续率≥85%