键。
240 241 242
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
责任是领导权力的基础。 受权人所承担的是最终职责。
一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、
不确定的环境相匹配。
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
受权人所承担的是执行职责。
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。
奖惩并用意味着奖惩并重。
成就需要不高的人认为努力与成就没有太大的关系。 不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。
单向沟通优于双向沟通。
现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它不仅要求管理人员具有较高的
素质，还要求有高度的集权。 客观分配的不公平是造成不公平感的原因。
9.9型风格是最有效的领导方式。 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
任何权力都有一个相对的边际范围，它的有效性都只能表现在一定的范围之内。
组织结构应当服从于组织战略。 集权和分权是一个相对的概念。 组织结构的本质是责权利关系的划分。
客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用
不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。
是非 是非 是非
× √ ×
243 是非 √
244 245 246 247 248 249 250 251 252
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
√ √ √ × √ × √ √ ×
253 是非 ×
254 255 256 257 258 259 260
是非 是非 是非 是非 是非 是非 是非
× × × √ √ √ ×
261 是非 √