专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度（20%） 协作性 责任心 纪律性 合计 0.3 1.0 权重 0.2 0.3 0.3 0.2 1.0 A B C D 0.3×K5 考核分值 0.2×K 1 0.3×K 2 0.3×K 3 0.2×K 4 班组长和普通员工年终考核表 考核要素 考核指标和权重 考核指标 人际交往能力 工作能力沟通能力 （权重） 专业技能 合计 考核指标 积极性 工作态度（20%） 协作性 责任心 纪律性 合计 0.6 1.0 权重 0.1 0.2 0.4 0.3 1.0 A B C D 0.6×K5 考核分值 0.1×K1 0.2×K2 0.4×K3 0.3×K4 0.1 0.1×K3 权重 0.3 A B 指标评判 C D 考核分值 0.3×K1 生产部员工年终考核主体和权重表 车间主任 能力 上级 同级 个人 0.7 0.2 0.1 态度 0.5 0.4 0.1 能力 0.6 0.3 0.1 态度 0.6 0.3 0.1 能力 0.6 0.3 0.1 态度 0.6 0.3 0.1 生产部班组长 普通员工 第19条 指标计算方法 1．工作能力、工作态度的计算 26 更多HR资料请点击：http://zl.hrloo.com/
考核得分=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重 2．年终综合考核系数的计算 年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100 第20条 员工个人年度综合考核系数的计算 员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7 第21条 考核结果的应用 1．年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据。 2．年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据。 年度奖金=基本奖金×年度实度实现×个人年度综合考核系数。 年度计度计划基本奖金由高层委员会根据本年的效益 情况确定。 修 订 记 录 修订标记 修订处数 修订日期 审批签字 二十二、中高层人员绩效考核制度
××公司 版本 中高层人员绩效考核制度 执行部门： 执行日期： 20××年××月 颁布部门： 第1章 总则 第1条 目的 为全面客观考核评价企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。 第2条 适用对象 部门经理及以上人员，但总裁、总经理、副总经理等人员不包括在内。 第2章 考核实施主体 此次绩效考核工作由企业总经理负责统一领导，人力资源部负责具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中各部门各自的职责如下。 第3条 企业高层人员职责 （1）审核企业的绩效考核实施办法。 （2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核。 27 更多HR资料请点击：http://zl.hrloo.com/
（3）审定企业各部门经理年度考核结果。 （4）对考核工作中的重大事项进行协调。 第4条 各部门经理 对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。 第5条 人力资源部 （1）制定企业绩效考核实施制度。 （2）对相关人员的绩效考核工作进行指导、协调。 （3）汇总绩效考核结果。 （4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。 第3章 考核实施 第6条 考核频率 （1）部门经理：根据实际工作需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 （2）各职能总监：以半年度为考核期，即从1月～6月，7月～12月分两次进行考核。 第7条 考核内容 （1）对高层领导人员的考核 ①财务指标。财务指标是指公司年度经营计划确定的当年度通过各种改善活动而达到的各类量化的财务指标，例如销售收入、利润、财务费用、制造费用等。 ②客户满意度指标。客户满意度指标主要包括客户满意度、客户投诉率、客户投诉解决率等。 ③管理改进指标。管理改进指标是指企业年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。 ④学习发展类指标。企业高层管理人员需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。 ⑤管理要项指标。管理要项指标是反映企业内部管理状况的指标，管理要项主要由完成的时间进度及是否达到预期效果来进行评价。 （2）对中层管理人员的考核 对中层管理人员的考核主要采取360度考核法。 ①上级考核（占45%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。 ②同级互评（占30%），主要对其合作性、服务性等方面进行考核。 ③下属考评（占20%），主要对其管理方面做出评价，例如培养下属的能力、领导能力等方面。 28
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④自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。 第4章 考核结果划分 将员工的考核结果划分为如下表所示的4个等级。 考核等级划分 等级 考核得分 说明 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成A—优 90~100 企业下达的各项工作任务和经营指标 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领B—好 70~89 导和组织协调能力，部门工作得力，员工整体较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不C—一般 60~69 够，不能充分调动部门员工的积极性 D—不称60分以下 职 贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业的发展目标和方针政策理解第5章 绩效考核结果应用 第8条 绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于以下几个方面：股权激励、薪资调整、职位调整、能力提升计划等。 第6章 附则 第9条 本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。 第10条 本制度自××××年××月××日起执行。
修 订 记 录 修订标记 修订处数 修订日期 审批签字 29
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第二章 薪酬福利设计
一、企业薪酬调查表
1．企业薪酬市场调查表
一、个人情况 姓名 所在部门 年龄 职务 性别 学历 二、企业资料 □外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国有企业 □其他（请注明） 企业性质 若是外商投资企业，请选择具体类型 □外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业 所属行业 企业成立时间 □加工制造业 □纺织服装业 □医疗卫生业 □酒店餐饮业 □其他（请注明） 企业注册资金 三、薪酬状况 1．您目前年薪 □1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元以上 2．您的薪资构成 薪资构成项目 □ 基本工资 □ 岗位工资 □ 绩效工资 □ 奖金 □ 津贴 □ 其他 3．部门薪酬状况（年薪） 所占总薪资比重 % % % % % % 企业员工人数 加入公司时间 毕业院校 30
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