第三章 施工组织措施
第一节 施工动员
我单位中标后，项目工程人员5天内到场，进行设营及交接工作，各施工队人员陆续到场后,利用三天的时间进行施工前动员，主要内容是：
1. 介绍本标段工程基本情况和建设意义；
2. 讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项； 3. 明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识； 4. 强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求。
施工动员逐级进行，确保所有施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、安全的完成施工任务。
第二节 人员设备、主要材料运到施工现场的方法
1、主要人员及设备运到现场的方法
设备运到现场的原则为：根据工程进度需要和监理工程师的要求，并依据实际施工情况随时加强调整。
人员和施工准备阶段所需要的机械设备与部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的5天内驻进现场。首批机械设备主要为挖掘机、装载机、空压机、搅拌机、发电机及测试仪器等，进场后主要工作为清理、平整料场、接通水电、修建临时房屋、整理拌和站场地等。
同时，备足配件，进行机械保养维修，尽快进入工程施工，掀起施工高潮。其他机械设备将根据施工进度情况陆续进场。
机械设备进场视设备性能及运距情况具体对待，运输车辆可直接开到现场，其他设备随后运至施工现场。
2、主要材料运到施工现场的方法
水泥、主要预制件在当地的建材市场购买并运至工地；石料、砂料在工地附近或较远的地方购买并运至工地。
第三节 机械设备投入计划
为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表 拟投入本合同工程的主要施工机械表”。
为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、水平仪等。水泥砼及砌筑砂浆的的配合比通过实验室检测、试验、试压。
第四章 施工管理方案
第一节 施工管理目标
1、安全管理目标
建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交通事故、重大火灾和重伤以上事故。
2、质量管理目标
本工程施工时响应招标文件文件要求，依照国家及四川省现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达85%以上，工程质量达到合格标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。
3、工期目标
本工程招标文件计划工期为100日历天，采用配套成熟的施工技术，并在工程施工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理。
第二节 施工管理机构
为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“资阳市雁江区2010年第二批农村饮水安全工程项目部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。
第三节 施工管理职责
1、项目经理部的主要责任和权利如下:
（1）.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
（2）.项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。
（3）.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
（4）.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
（5）.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
（6）.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
（7）.项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能。
2、施工队的主要责任和权利如下：
（1）.施工队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查，确保工期的落实。
（2）.施工队严格按照规范的要求，保证施工质量和安全，并经常自行检查工地的落实情况。
（3）.负责劳工的使用、管理，具有独立的奖罚权力。 （4）.负责现场技术资料的收集和整理。
本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保创优质合格工程，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
第五章 施工准备工作
第一节 项目准备工作
①、认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
②、组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
③、对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。
第二节 技术准备工作
①、在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场进行调查，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
②、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求及时报监理工程师、业主批准。
③、土方、砼等需要实验的，我单位将委托当地由足够资质的公司进行试验检测。按时、按部送检，各项原材料、试块、试件，及时在委托方按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。
同时完成各类原材料试验及砂浆、砼配合比设计及取土场的土质试验工作。 ④、接桩后做好复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。
第三节 施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应计划，超前准备好充足合格的各种施工用材料。 由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；水泥采用合格企业生产的优良产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。