B.对项目提供了日常指导
C.尽可能不干预项目
D.在所有项目中能提供同样的信息 A
52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到： A.在项目开发阶段，变更成本较高
B.在项目开发阶段，变更成本较低
C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目实施阶段，变更成本较低 B
53、当建立项目政策和方式程序时, 项目经理应该:
A.为所有的项目制定标准
B.基于假定
C.确保他们是在组织的控制范围内
D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制
C
54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:
A.软件开发
B.系统设计
C.编码
D.语言选择
1.0.0 系统分析
1.0.1 需求调研 1.0.2 需求分析 1.1.0 系统设计
1.1.1 硬件要求 1.1.2 流程图 1.2.0 编码 1.2.1 语言选择 D
55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:
A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定 D
56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?
A.在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格
B.使用历史数据
C.与有类似项目工作经验的人进行交流
D.花额外的时间进行估算
D
57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:
A.研究开发R&D ，维修，操作和辅助服务
B.收购，操作和维修
C.R&D ，生产制造，操作和辅助服务
D.生产制造，操作和维修 B
58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?
A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合
B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性
C.表明管理层理解了变异性概念
D.是关于预防的主题
A
59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的?
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间 B
60、人力资源管理的主要程序是:
A.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励
B.组织规划 ,人员招募,团队发展
C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
D.员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理
B
61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______, 这需要审慎而且会引起关注项目:
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室, 团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库, 所有项目利害相关者通过内部网络上获得 C
62、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。
A.自尊
B.归属
C.自我实现
D.安全 B
63、 是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A.让成员知道他们为什麽不是项目经理
B.使员工认识到团队比任何个人更重要
C.分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作
D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图 D
64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息, 并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当 C
65、为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到 ______.
A.始发者
B.收受者
C.传输媒介
D.业主 B
66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期 C
67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
A
68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励 A
69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励