A
70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来： A.不断衡量项目状态 B.控制产品特性的变更 C.确保高层管理的关注 D.定义挣值目标绩效 B
71、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？ A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS B
72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:
A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物
B
73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:
A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益 B
74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是 周。
A.21
B.22
C.23
D.24
B G 3 2
A C E H L 7 6 5 4 2
D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7
D
75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于 的信息并且可确认 。
A.每项活动的时差，关键路线
B.每项活动的时差，高风险活动
C.人力短缺，高风险活动
D.高风险活动，非关键路线 A
76、对活动工时估算的输入不包括:
A.专家判断
B.限制因素 C.假定
D.资源能力 A
77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度 A
78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 D
79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和 。
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报 A
80、用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:
A.可行性研究
B.材料单
C.计划评审技术PERT图
D.管理储备 A
81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)
A.不正确的发货
B.不正确的存货
C.不正确的检查测试文件
D.根据现有的数据,不能确定正确的答案
供应商
缺陷 A B C D 总数
不正确的发货 ││││ │
││
7
不正确的存货 ││││ ││ │ │ 9
损坏的原材料 │││ ││ │││
8
不正确的测试文件
│ │││ ││││ ││ 10
总数 13 6 7 8 34 C
82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?
A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要 B
83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?
A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗 C.信任
D.认识了解团队 B
84、职能组织的主要的一个缺点是:
A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道