D.＄900000
D
109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候 B
110、谈判的根本目标是
A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标 B
111、对项目来说，暂时的意思是： A.项目的工期短
B.每项项目都确定的开始和结束时间 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消 B
112、项目计划应下发给 A.执行机构所有的关系人 B.项目所有关系人
C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员 D
113、总体变更控制主要与什么相关？
A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C.整合项目中不同职能部门的结果
D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 A
114、下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？ A.产品或服务应当具备预期的使用价值
B.当履行合同规定的内容，包括时间安排与性能标准
C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿 D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复
C
115、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为： A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息 B
116、项目计划执行结果包括： A.工作结果和变更请求
B.项目计划最新进展和纠正措施 C.基线变更和工作授权 D.额外的计划和结果 A
117、链接管理是
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标 D
118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周
C.90周 D.140周 B
119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是： A.帐户一览表 B.帐户编码
C.工作包控制号码 D.WBS ID号码
B
120、项目控制最重要的因素是 A.管理向上负责 B.对资源负责 C.需求清晰
D.充足的管理资源 C
121、进度计划控制一项重要的目的是 A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作 A
122、项目进度变更控制系统包括 A.项目进度执行报告的要求 B.项目进度执行估算的要求
C.项目进度变更程序评估的方法 D.项目进度变更授权批准的等级
D
123、工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是 A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
B
124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变更取样的区别： A.前者关注预防，后者关注检查
B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度 C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素 D.两者是同一概念 B
125、投资回收期的财务分析确定 A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值
C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间 C
126、产品能否获得取决于两个要素： A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
D
127、有效的项目小组建设导致的主要结果是： A.项目执行情况得到改善 B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强 A
128、以下都是不良的小组合作情况，除了： A.低落的工作气氛 B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下 B
129、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：
A.执行机构的组织结构
B.小组成员之间沟通不良
C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气 A
130、以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍： A.由于低报酬产生的敌对态度 B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额 D.缺乏清晰的沟通渠道 C
131、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：
A.仿效该信息的内容 B.调查后再评价内容
C.评价内容后再作出建议
D.改变措词，并表达自己的感情 D
132、在谈判中通常出现的沟通问题是： A.谈判的一方误解另一方的表述 B.谈判的一方放弃谈判
C.谈判的一方企图使另一方迷惑
D.谈判的一方在听到另一方的陈述后忙于思考接着该说什么 A
133、范围估计时不用考虑以下哪项： A.费用超支发生的可能性
B.处于底线重要性的风险和机会 C.在一定置信区间的或有事项 D.影响估计的特殊风险事情 D
134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？ A.项目发起者 B.项目经理 C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者 A
135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？ A.准备合同完成声明 B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档 D.清偿分包商
D
136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？ A.成本加奖励
B.成本加固定费
C.成本加奖励费
D.成本加成本的一定比例 D
137、无成本解决有时用于： A.结束一个成功的合同 B.替代正式的结束程序
C.买方财产受配于合同
D.当该协议能被合同的一方的接受时 B
138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？ A.建议 B.议价 C.发盘 D.互换
C
139、项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是： A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制。 D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果 D
140、以下关于交付成果基准的描述哪个是错误的？
A.交付成果基准是项目实施过程中某个阶段某个成熟状态的系统产品版本 B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成果状态的快照
C.一个系统开发可以根据里程碑节点而定义成一系列的交付成果基准
D.交付成果基准通常在项目子阶段结束时建立，并成为下一阶段开展的基础 B
141、某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？ A.正式的 B.参照性 C.惩罚式 D.专家型 A
142、项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到多少? A.66条 B.4.4倍 C.2倍 D.22条
A
143、在固定价合同中，费用或利润是： A.未知的