B.支付每笔**时作为谈判的部分内容 C.作为每笔**的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定 A
144、下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？
A.4天，35天 B.0天，35天 C.2天，29天 D.4天，31天 A
145、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？ A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。 D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
C
146、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？ A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本
B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本 C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本 D
147、你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已持续了2年半。在这期间，你已经完全适应了所在国家的生活，并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束，你返回了美国。当你返家时，你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫，因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活，以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是： A.差异冲突 B.全球规范 C.文化冲击 D.文化规范 C
148、你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程： A.项目收尾总是需要行政收尾 B.收尾过程是最常被遗漏的过程
C.行政收尾发生在合同收尾之前
D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成 C
149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术： A.综合变更控制 B.质量控制 C.范围变更控制 D.进度控制
B
150、你是美国国旗公司的项目经理，公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况，该产品的需求很热，项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求，增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素，所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术？ A.赶工
B.资源平衡 C.快速跟进 D.资源负载
151、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在 D.项目章程承诺向项目提供组织资源 A
152、在合同谈判中，厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备，价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容，并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你，这个决定是上次合同谈判会确定的，所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子？ A.建议书 B.妥协 C.集思广益 D.既成事实
D
153、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。 A.PDM B.RAM C.SOW D.ADM B
154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段： A.质量计划 B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制 D 155、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行： A.组建/风暴/磨合/规范和运转 B.风暴/磨合/规范/组建和运转 C.规范/风暴/磨合/组建和运转 D.组建/规范/风暴/磨合和运转 A
156、你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？ A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。 B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。 C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。 C
157、下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算 B.项目进度提前，实际执行费用超过预算 C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算 D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算 D
158、成本预算的目的是：
A.确定完成项目活动所需的资源成本，然后把它们分配到恰当的组织会计科目中 B.监测成本执行情况，检查是否偏离计划
C.将成本估算分配到每项工作中，以建立一个量度项目绩效的成本基准 D.在可能的情况下增加资金 C
159、假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为： A.约束条件 B.风险
C.可交付成果 D.问题
B
160、你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？ A.36 B.41 C.18
D.34
A
161、范围核实将:
A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性 D
162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？ A.产品描述 B.产品分析 C.分解 D.配置管理 D
163、范围说明书很重要，因为它： A.为制定未来项目的决策提供了依据 B.供了项目的简洁概要 C.项目利害关系者批准了项目 D.供衡量项目成本的标准
A
164、降低质量控制成本的方法之一是： A.确保全面质量控制计划符合ISO标准 B.运用统计采样 C.实施全过程检查 D.运用趋势分析