D.预算和成本控制的困难 B
85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:
A.正面对抗
B.信息过滤
C.影响区域
D.基本沟通力 B
86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要:
A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交
B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D.让项目业主作为一个仲裁人 C
87、算风险事件的期望值是：
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 A
88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货 B
89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?
A.请求报价单 (RFQs)
B.请求建议书 (RFPs)
C.竞标要求 (RFBs)
D.邀标 (IFBs)
B 90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？
A.项目经理能转移项目的所有风险吗？
B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C.会计系统最近是否更新？ D.是否有能用的相关项目基准？
B
91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：
A.文书工作 B.跟踪系统
C.授权核准级别
D.成功谈判的动机 D
92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：
A.反映如何管理进度变更 B.探供进度执行绩效的信息 C.充当进度基线
D.确定是否需要修订进度计划 C
93、在建立项目变更控制之前必须先完成：
A.项目章程（Project Charter）
B.工作分解结构（Work Breakdown Structure） C.基线（Baseline）
D.项目预算（Project Budget） C
94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?
A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验 D
95、项目章程对项目经理的作用是什么?
A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理的授权 D.介绍项目历史 C
96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的?
A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议 C.投标文件通常不包括评价标准 D.A和C A
97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?
A.概念形成和计划阶段 B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段 B
98、项目经理可以通过（ ），帮助项目团队建立一种团体认同感。
A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针 C
99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果?
A.持续改进 B.增加检验 C.统计质量控制 D.客户跟踪过程 B
100、部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
101、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目 B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划 C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展 D
102、目计划由( )来制订。
A.高级管理层 B.职能经理 C.项目经理 D.项目队伍 D
103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 A
104、什么是挣值（earned value）概念的基本缺点?
A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点 C
105、总历时(total duration)是多少?
A.20周 B.17周 C.18周 D.16周 C
106、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突 B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上 A
107、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼 D
108、如果一项商业投资有60％的机会去赚得200万美元，也有20％的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少?
A.一＄50000 B.＄300000 C.＄500000