北京地铁15号线一期西段工程北沙滩站
2.4实施
2.4.1组织机构及职责权限
1.安全保证体系网络图
安全保证体系 组织机构安全目标安全管理安检制度
总目标：无死亡、火灾，无其它因施工引起的工程事故，杜绝重伤事故，年负伤频率10‰以下；争创市级安全文明施工现场。 安全日常检查 检查安全会议记录 检查安全法规配备 检查安全制度制定落实 检查安全奖罚条例执行 检查日常安全活动 检查安全目标规划 检查预防安全事故措施 检查安全防护用品使用情况 检查安全制度落实情况 检查安全宣传情况 检查安全工作报表上报 安全工作总结 2.组织机构与职责权限 （1）组织机构 1）安全管理领导小组 领导小组组长：周林生
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领导小组副组长：潘天华 王玉良 赵磊磊
组 员：胡宗华 杨志昆 杨先兵 何 伟 王宝贵 领导小组的作用：
①拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配备；
②负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查；
③对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工过程中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （2）安全管理网络图
项目安全文明生产领导小组 项目经理：周林生 生产经理：王玉良 商务经理：冯雪莲 总工程师：潘天华 安全环保部：安培生 设备物资部：李嘉盛工程部：胡宗华预算部：马立文办公室：房阳阳 兼职安全员 专业施工一队兼职安全员专业施工二队
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（3） 管理部门（或人员）职能分配表 编号 3.2.1 3.2.2 3.2.4 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 ★ 主管领导 ● 主管部门 ▲ 相关部门（或人员）
（4）职责与权限 A. 项目经理：
（1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全文明施工，对工程项目的安全文明施工全面负责；
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安全生产保 证体系要素 经理 生产 经理 总工 程师 施工员 工程部 ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 设物部 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 安全部 ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ● ● ● 办公室 ▲ ● ▲ ▲ ● ● ▲ ● ▲ ● ▲ ▲ ▲ ● ▲ 管理部门（或人员） 安全目标 危险环境辨识 保证体系 组织 教育培训 文件控制 采购及验收 分包控制 施工过程控制 应急救援 安全检查 纠正和预防措施 内部安全审核 安全评估 安全记录 ★ ★ ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ● ▲ ▲ ● ★ ★ ★ ★ ▲ ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ▲ 北京地铁15号线一期西段工程北沙滩站
（2）参与编制施工组织设计、安全文明施工保证计划，组织建立安全生产保证体系，实施可行性评审；
（3）贯彻执行各项有关安全文明生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
（4）适时组织对工程的安全文明施工体系评审和协调。 B．生产经理：
（1）根据安全文明施工保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全文明施工技术措施，并经常注意督促检查；
（2）协调安全文明施工保证体系中运行中的重大问题，组织召开安全文明施工生产工作会议；
（3）支持安全文明施工管理人员及施工管理人员行使安全文明施工监督、检查和督促、检查工作；
（4）对劳保物资的采购进行审批；
（5）负责安全文明施工设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准； （6）与分包队伍签定安全文明施工协议；
（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；
（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 C. 总工程师
（1）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
（2）组织编制相应的安全文明施工保证计划，并参与组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
（3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全文明施工技术论证；
（4）作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全文明施工操作规定； （5）选择或制定施工各阶段针对性安全文明施工技术交底文本；
（6）对工程技术部门负责的安全文明施工体系要素进行监控，落实改进措施。
D． 经济师
（1）参与制定、贯彻 安全文明施工管理目标、组织实施安全文明施工生产保证体系； （2）对工程项目的安全文明施工技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
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E． 安全部门
（1）贯彻安全文明施工保证计划中的各项安全文明施工技术措施，参与安全文明施工设施、施工用电、施工机械的验收；
（2）监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全文明施工技术交底，对施工全过程的安全文明施工实施控制，并做好记录；
（3）掌握安全文明施工动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
（4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； （5）协助设物部对进入现场使用的各种安全文明施工用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生； （8）组织务工人员进行培训考核发证工作；
（9）对进场的劳务人员开展各种多样化的安全文明施工培训教育，；
F． 现场施工工长
（1）按照安全文明施工保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； （2）严格监督实施本工种的安全文明施工操作技术规范；
（3）有权拒绝不符合安全文明施工操作的施工任务，除及时制止外，有责任向安全部长汇报；
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全文明施工技术交底； （5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； （6）对已发生的事故隐患落实整改，并向安全部长反馈整改情况。 G． 工程技术部门
（1）贯彻安全文明施工管理目标，组织实施安全文明施工生产保证体系；
（2）负责临边、基坑的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；
（3）协助对施工班组的安全文明施工监督。
（4）组织对安全文明施工设施、施工用电、施工机械的验收。 H ． 设备物资部门
（1）按照项目安全文明施工环保方案要求，组织各种资源的供应工作；
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