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（4）施工员负责安全文明施工作业指导书交底。
（5）安全员负责（非机械设备）安全文明施工操作规程的培训教育。 （6）设物部负责安全操作规程的培训教育。 （7）安全环境部负责消防及文明施工交底。 （8）北京市消防部门负责一级动火审批。 （9）生产经理负责二级动火审批。 （10）安全环保部长负责三级动火审批。 3.程序概要 (1)管理要求
通过制定施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并进行有效的管理。
（2）重点部位管理
1）项目部根据危险源辨识和环境因素辨识所列入的重点部位和重要环境因素的管理。
2) 编制专项安全技术方案和环境管理方案。 3）对主要人员和监护人员进行交底并乡村记录。 （3）环境运行管理
a. 制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明施工。 b. 各类关系保护。 c. 消防管理。 d. 施工控制。 （4）管理内容
运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制定及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。
1）配备足够的监护人员
2）监护人员要记录当时现场的实际情况 （5）常规情况
本项目必须严格地安全国家过高地法律、法规、规范和标准地要求，对项目管理和
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生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化地规定，以有效地控制安全事故和减少施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。 （6）安全运行管理
a.总包对分包进行进场安全总交底（负责人：徐建生） b.防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行
c.核实管理人员及主要人员的资格能力鉴定，按规定对所有的员工进行教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》规定，安排有关人员及特殊工种培训，根据职责组织个性安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人：安培生）
d.对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人：张徐烽） e.对现场搭设设施及大型机具设备组织装有进行验收、标识（责任人：蔡俊良） f.各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人：佟建军） 2.4.7事故的应急救援 1.目的
本程序规定了 的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故发生后所应及时采取的措施及对策，控制核缓减事故所可能产生的影响。 2.职责
（1） 安全环保部长负责制定本工程施工现场安全事故应急救援预案、消防应急预案、深基坑施工应急预案。
（2）相关人员配合应急预案实施。 3.程序概要
（1）确定应急事故的类型 1）确定应急事故的原则为：
a. 异常运行条件下，可能会产生危害作业人员（相关人员）生命及环境影响； b. 紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。 2） 生活活动可能涉及的潜在事故和紧急状况，主要有一些类型： a. 由于管理及违章引起的安全事故； b. 由于偶然、突发、以外引起的安全事故； c. 不可抗拒的因素引起的安全和环境污染事故； d. 潜在的火灾事故；
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e. 由于事故引起的各类管线事故。 （2）应急救援员及措施 1）应急救援预案内容 a. 应急措施及职责；
b. 首先抢救伤员及国家财产，保护现场；
c. 根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门； d. 根据灾情制定组织人员疏散预案。 2）应急措施
根据施工现场实际情况克定期不定期演习预案，定期检查施工现场内设施、机具
及消防器材。
3）事故发生后和演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。 4.预案 2.5检查和改进 2.5.1安全检查 1.目的
建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行如此的理性检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现重要手段。
2.职责
(1) 经理是安全检查的组织人，负责制定本项目安全检查规定。
（2）安全环保部长是本要素的责任人，配合项目经理、组织定期和不定期的安全检查。 3.程序概要
（1）安全检查制度的内容： 1）项目的检查范围和检查类型； 2）明确定期的时间概念；
3）明确检查内容，明确检查标准和记录方法； 4）明确有哪些人参加； （2）安全检查内容： 1） 安全目标的实现程序； 2）安全检查落实情况；
3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况；
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4）生产活动是否符合事故现场安全生产保证体系文件的规定； 5）重点部位和重大环境要素监控、措施、方案、人员、记录的落实。
6）安全检查，对人的意识和行为、物的部安全状态及符合安全标准进行分析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查。
4.记录
2.5.2纠正措施和预防措施 1.目的
本要素规定政府、上级机构、社会相关方的投诉、监理和内部发现各种不合格项采取纠正及预防措施的原则。
2.职责
（1）经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正； （2）工程师负责生产过程中各类不合格组织纠正； （3）施工员负责编制纠正措施（方案）；
（4）安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。 3.程序概要 （1）不合格的种类
1）违反施工现场安全生产保证体系规范的条款； 2）违法国家法律法规、规范标准和其他要求； 3）与本企业的管理规章制度要求不符合。 （2）发现不合格的途径： 1）来自于政府监督机构的检查； 2）来自于上级及监理的检查； 3）社会相关方的投诉；
4）定期检查和不定期检查（项目自身） 5）外部审核； 6）内部审核； 7）安全评估。 （3）不合格程度 1）严重不合格；
a. 体系运行出现系统性失败。
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b. 体系运行出现的区域性失效，一级要素较大失控； c. 体系运行后造成了严重安全和环境危害的恶劣影响。 2）一般不合格
对满足安全生产保证体系和环境要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的问题。
（4）不合格的处理、分类 a. 一般不合格处理
b. 一般事故和重大事故隐患的处理 c. 内审不合格 d. 外审不合格 1）一般不合格处理
在安全检查中发现的不合格则由对口管理人员同班组或分包单位制定纠正措施报 ，由工程师组织评价审批。 2）当一般事故和重大事故发生后 a. 抢救伤员及国家财产； b. 保护现场；
c. 按报告程序报告主管领导和上级主管部门；
d. 工程师组织有关人员对事故发生的原因进行调查分析，提出纠正建议； e. 由有关人员建议编制纠正措施报工程项目部；
f. 工程师组织有关领导和邀请有关专家对纠正措施进行评价； g. 安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程； h. 经理组织有关人员对施工现场进行检查，防止同类事故再发生。 3）内审不合格（按外审要求实施） 4）外审不合格
a. 经理组织有关人员对不合格报告对照文件，是程序问题还是管理问题； b. 由责任人员编制纠正措施，由 经理评价审批； c. 安全员监控纠正措施落实，记录纠正措施实施过程。 4．记录 2.5.3内部审核 1.目的
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