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（2）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
（3）负责对进场材料按文明施工要求堆放，消除事故隐患；
（4）对现场使用的安全防护栏、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； （5）对易燃易爆物品进行重点保管；
（6）负责对各种机械设备司机进行安全操作规程交底。 （7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收； （8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
（9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。 I ．办公室
（1）协助开展各种多样化的安全文明施工培训教育，负责定期出安全文明施工黑板报、张贴安全文明施工标语等宣传工作；
（2）做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； （3）对食堂的用电、用气进行安全管理；
（4）负责工地及 管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、工程部等场所。
（5）对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； J．财务部
（1）对安全文明施工措施费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； （2）对执行安全文明施工生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查； 2.4.2安全文明施工教育培训
1.目的：
通过对项目管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全文明施工管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目提出的安全文明施工管理目标及承诺。
2.职责
（1） 经理负责制定施工作业人员总特殊作业人员的培训计划； （2）安全环保部负责制定施工作业人员中特殊工种的培训计划；
（3）技术员、施工员负责落实分部分项工作的安全文明施工技术交底措施、方案。
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3.程序概要： （1）培训目的
通过培训应确保有关人员：
1）遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全文明施工生产保证体系规定的重要性； 2）职工工作中不存在实际的或潜在危险及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。 （2）培训对象
1）新工人、普通工人、特种作业人员； 2）一般管理人员技术人员、项目部各级领导；
3）特种作业人员以及管理人员资质培训均有专门机构负责培训。 （3） 培训内容
1）安全文明施工管理、环境管理基础知识； 2）施工管理人员的安全文明施工专业知识； 3）施工现场安全文明施工规章、文明施工制度； 4）特定环境中的安全文明施工技能及注意事项； 5）监护和监测技能；
6）对潜在事故和发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施； （4）其他有关教育的规定
1）节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全文明施工教育；（分管人员：李维嘉 ）
2）负责对分包队伍进行安全文明施工教育及平时安全教育；（分管人员：李维嘉） 3）新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；（分管人员：徐建生 封国利）
4）做好培训教育记录。 4.教育培训记录。 2.4.3文件控制 1.目的
本相比对应安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。
2.职责
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（1） 安全环保部长是文件控制的主要责任人；
（2） 办公室是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发； （3） 安全员是收集文件并汇编的责任人员。 3.程序概要
（1） 文件和资料的分类
（2） 文件和资料的受控、非受控、表示及有效版本。
（3） 所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期内留存。
（4） 文件的批准
1）安全标准体系手册由经理批准后，报集团公司各部门审批后，由总工或管理者代表批准后发布；
2)安全方案组织设计，由公司总工程师审批。 （5）文件的销毁
本项目无权销毁任何资料和文件。 （6）文件的归档及保管
涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存一年。 2.4.4安全物资、设备采购与进场验收 1.目的
为了保证施工现场安全文明施工管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品、机械、安全设施符合要求。
2.职责
（1）生产经理是本要素的主要责任人，负责采购物资、租赁机械设备的审批； （2）材料员负责编制安全防护用品采购计划（分包单位）报项目部； （3）安全员配合验收。 3.程序概要
或上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报主管部门批准。
（1）供应商评价条件
a. 生产技术、生产管理和指令保证能力； b. 营业执照、生产许可证；
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c. 市场信誉和履约能力、 （2）进场验收
1）自行（公司或上一级）采购验收 a. 对照规格、型号、数量； b. 目测外观；
c. 检查质量保证书，合格证及检验报告； d. 查核供应商是否在合格供应商名录总。 2）租赁设备材料机械验收
a. 按合同或协议签订的规格、型号、等级； b. 质量保证书。合格证或检验报告、复印件； c. 目测外观。 3）调拨进场验收 a. 调拨单复印件；
b. 质保书、合格证或检验报告复印件； c. 必要时抽样送检。
4）分包方自带或自购材料（设备）的验收
a. 安全员、材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员进行共同验收； b. 分包方必须提供资料保证书、合格证或检验报告。 5）对进场的物资验证后进行标识，防止误用。 4．记录 2.4.5分包控制 1.目的
为了保证在生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。
2.职责
（1） 生产经理是本要素的主要负责人 （2） 项目经营部是本要素的主要负责人 3.程序概要
（1）分包队伍的选择应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，
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要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。 评价条件
a. 营业执照、企业资质、北京市建委备案资料； b. 分包方的业绩；
c. 分保方人员的技术、质量、安全管理能力； d. 承担本项目的生产能力。 （2）分包合同
1）同分包方签订分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定。 2）签订分包合同的同时签订安全生产、文明施工、消防治安等协议。 3）在合同中明确分包方所提供具备的设备要求。 4）在合同中明确分包方进场人员的资质要求。 （3） 对分包管理的规定
1）确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件。 2）对分包进场的资质、工具设备进行验收。
3）对分包方编制的专项施组和方案（包括安全文明施工技术措施）进行确认。 4）生产经理对分包进行进场安全文明施工总交底，双方签字。
5）施工员（技术员）负责分部分项安全文明施工技术教育，安全员负责安全操作规程教育，文明施工教育。
（4）对分包单位做好合同履约过程中的监督、管理和业绩考评。 4.记录。 2.4.6施工过程控制 1.目的
根据施工现场安全文明施工生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识的危险源与不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。
2.职责
（1） 经理是本要素的第一负责人，负责安全文明施工保证体系运行过程控制。 （2） 项目总工程师负责编制专项施工方案、安全文明施工措施和重点部位（重大危险因素）控制方案程序。
（3）安全环境部负责分部、分项安全技术交底。
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