1.3 **收费站员工民主测评标准
评议项目 评议内容 1、爱岗敬业，维护集体利益； 2、服从管理，团结同事； 3、家庭和睦，邻里关系融洽； 4、孝敬父母，尊重长辈。 1、精通业务，熟练掌握收费工作技能； 2、主动加强收费业务知识学习。 1、当月无违反劳动纪律； 2、积极参加单位组织的争先创优活动。 1、完成当月通行费收入目标任务； 2、按规定做到“应征不漏、应免不征”。 1、遵守公司各项廉政制度，无违规违纪现象； 2、积极参加廉政教育学习。 分值 20分 备注 德 能 勤 绩 廉 20分 20分 20分 20分 备注：1、收费站员工的民主测评由三级绩效考核领导小组每季度末月组织实施。
2、测评主体权重为：本单位班子成员占30%，收费班长、监控占30%，收费站员工占40%。 3、员工民主评议成绩满分为100分，折合权重成绩后计入个人考核综合成绩。 4、民主测评采用无记名方式进行。
5、员工民主测评综合得分低于60分（不含）的评议票视为无效票。
2 安新分公司基层路政大队（超限站）
三级绩效考核评价办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范路政大队（超限站）全体员工三级绩效考核评价工作，建立科学有效的激励约束机制，完善内部管理体系，根据《**管理分公司绩效考核评价办法》，制定本办法。
第二条 考核的目的是督促路政大队（超限站）各岗位工作人员认真履行职责，有计划做好各项管理工作，完成工作目标；为员工评先、绩效工资评定等提供依据；增强全体员工工作责任感和竞争意识，落实各项制度，全面提高管理水平，提升企业竞争力。
第三条 本办法考核对象包括路政中队长、路政员、内业、路警联合指挥中心值班员、超限中队长、检测员、引导员、仓库保管员、票管员、厨师、保洁员、驾驶员、保安等岗位。
第四条 三级绩效考核应遵循的原则 （一）公开、公平、公正；
（二）现场考核与调阅录像、资料相结合； （三）个人考核和班组考核相结合；
（四）日常考核与阶段考核相结合； （五）综合考核和岗位考核相结合； （六）素质考核和能力考核相结合。
第二章 考核机构
第五条 组织机构及职责
（一）路政大队（超限站）成立三级绩效考核领导小组，负责路政大队（超限站）绩效考核工作的组织和实施。
组长由队长或书记担任；副组长由其他班子成员担任；成员由中队长、内业等担任。
（二）三级考核领导小组的主要工作职责
1、根据二级绩效考核评价办法并结合本单位的实际情况，制定三级考核评价办法，完善三级考核制度；
2、负责对本单位各项日常工作的开展情况进行考核，日考核结果在次日公示，时间不得少于一天；
3、负责对考核结果汇总、通报，并将考核结果在次月3日向分公司考核办上报备案；
4、接受并处理本单位员工对考核结果的申诉、复议； 5、建立、健全三级绩效考核档案管理制度。
第三章 考核方式及依据
第六条 考核方式
（一）定期考核：由值班领导带领兼职考核员，对大队员工每班进行一次考核；
（二）不定期考核：由大队长（站长）带领兼职考核员，对大队员工进行不定期考核，每月不低于四次；
（三）专项考核：由大队长（站长）带领兼职考核员，每月对大队员工进行一次专项考核；
（四）党建及廉政工作考核：由大队长（站长）带领兼职考核员，每月对个人学习笔记和记录进行一次考核（详见2.2《路政队（超限站）员工政治学习及廉政教育考核工作标准暨评分标准》）；
（五）民主测评：由三级绩效考核领导小组每季度末组织实施。测评内容包括员工个人的德、能、勤、绩、廉五个方面，采用无记名方式。民主测评成绩满分为100分，折合权重后计入个人综合成绩。民主测评权重为：本单位班子成员占30%，中队长、内业占30%，路政队（超限站）员工占40%（详见2.3《路政队（超限站）员工民主测评表》）。
第七条 考核依据
考核标准参照《高速公路路政规范化管理读本》以及《**管理分公司二级绩效考核评价办法》规定进行考核。
第四章 岗位考核
第八条 考核内容
外业人员考核内容：文明执法、日常巡查、车辆管理、装备管理、路产索赔、事故档案、徒步巡查、路政许可、学习记录、超限管理等；
内业人员考核内容：仪容仪表、工作纪律、内务卫生、信息管理、路政档案、党群工作、廉政工作、财务管理、人员管理、车辆管理、装备管理、安全生产、学习记录、值班记录等；
劳务派遣人员考核内容：仪容仪表、工作纪律、内务卫生、履职情况、业务技能等。
各岗位具体内容详见2.1《路政队（超限站）岗位考核工作标准暨评分标准》。
第九条 员工绩效考核成绩构成
（一） 路政队（超限站）员工个人考核综合成绩权重构成为：岗位考核占90%，政治学习和廉政教育占5%，民主测评占5%。
每季度进行一次员工民主测评，民主测评结果作为每季度末月份成绩计入三级绩效考核成绩。每季度前两月份不计入民主测评成绩（其成绩权重构成为岗位考核占95%，政治学习和廉政教育占5%）。