协助业主办理招标申请； 参与或协助编写施工招标文件； 参与建设工程施工招标的组织工作； 参与施工合同的商签 材料和设备采购供应 制定(或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； 通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助 业主确定材料和设备等物资的供应单位； 起草并参与材料和设备的订货合同； 监督合同的实施 施工准备阶段 审查施工单位选择的分包单位的资质； 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； 参与设计单位向施工单位的设计交底； 审查施工组织设计； 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料； 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查； 审批一般单项工程和单位工程鲍开卫报告 施 工 阶 段 质量控制 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项j分部工程和单位工程质量评定表。 时施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录。 检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。 监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工。 监督施工单位严格执行施工合同。 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。 检查和评价施工单位的工程自检工作。 对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确。 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。
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监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主 进度控制 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 进行施工进度的动态控制； 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题 投资控制 审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真校对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； 建立计量支付签证台账，定期与施工单位校对清算； 从投资控制的角度审核设计变更 续上表
阶 段 验收阶段 主要任务 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见； 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告； 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收 合同管理方面 拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； 合同执行情况的分析和跟踪管理； 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜 考点18建设工程监理的工作方法
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。
考点19工程建设监理的工作程序 1．编制工程建设监理规划；
2．按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； 3．按照建设监理细则进行建设监理；
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4．参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；
5．建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 考点20旁站监理(表1—27) 表1—27旁站监理
项 目 含义 内 容 是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全程现场跟班的监督活动
旁站监理方案 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键 部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站 监理
监理人员的主要职责 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强 制性标准情况。 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料
有关规定 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准 行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达 局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
真题精选
1．对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前( )小时，书面通知项目监理机构。 A．12
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B．24 C．36 D．48 【答案】B
2．对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 【答案】A
3．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值比较 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 【答案】A
场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景(一)，回答下列问题：
4．下列选项中，( )不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件 B．项目管理实施规划 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标
【答案】B。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
5．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。
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A．组建项目经理部 B．制定内部计酬办法 c．签订合同 D．选择分包方
【答案】B。项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
6．项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。
A．各工作部门的管理职能分工 B．各组成部门之间的指令关系 C. 各项工作之间的逻辑关系 D.. 各子系统的工作任务
【答案】B。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
7．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。
A．施工平面图 B．施工进度计划 c．施工方案 D．施工准备工作计划
【答案】c。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。 8．旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。 A．监理工程师 B．质检员
c．业主现场代表 D．项目技术负责人
【答案】A。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理
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