(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。
5．在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于( )。 A．施工机械使用费 B．材料费 C．措施费 D．企业管理费
【答案】D。本题考核的是建筑安装工程费用中的企业管理费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容：(1)管理人员工资；(2)办公费；(3)差旅交通费；(4)固定资产使用费；(5)工具用具使用费；(6)劳务保险费；(7)工会经费；(8)职工教育经费；(9)财产保险费；(10)财务费；(11)税金；(12)其他。
6．某混凝土工程直接工程费为100万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为3．4l％。则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。
A．117．93 B．120．99 C．121．96 D．122．10
【答案】c。本题考核的是建筑安装工程费用计算程序中的工料单价法计价程序。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见下表所示： 序号 费用项目 1 2 3 4 5 6 7 直接工程费 措施费 直接费 间接费 利润 计算方法 100 100×5％ 100+5 105 x8％ (105+8．4)×4％ 计算结果 100 5 105 8．4 4．54、 117．94
合计(不含税造价) 105+8．4+4．54 含税造价 117．94×(1+3．41％) 121．96 7．下列定额中，属于企业定额性质的是( )。
A．施工定额 B．预算定额 c．概算定额 D．概算指标
【答案】A。本题考核的是建设工程定额中的施工定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
8．在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括( )。 A．有效工作时间 B．休息时间 c。不可避免中断时间 D．偶然工作时间
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【答案】D。本题考核的是工人工作时间消耗的分类。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
9．某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为( )。 A．O．2工日／m3 B．0．8工日／m3 C．0．2工日／100 m3 D．0．8工日／100 m3
【答案】D。本题考核的是施工机械台班使用定额。单位产品人工时间定额(工日)= 4／500=0．008工日／m3=0．8工日／lOOm3。 多选题：
1．建筑安装工程费用的主要结算方式有( )。 A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算 E．竣工后一次结算 【答案】BDE
2．工程工程量清单的主要作用有( )。
A．为投标竞争提供一个平等的基础 B．为控制施工图设计提供依据 c．为工程计价提供依据 D．为工程付款提供依据 E．为工程索赔提供依据
【答案】ACDE。
3．可以作为建筑安装工程利润计算基数的有( )。 A．直接工程费 B．直接费和间接费之和 C．人工费和机械费之和 D．人工费和材料费之和 E．人工费
【答案】：BCE
利润计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费为计算基数。
4．下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有( )。
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A．社会保障费 B．环境保护费 C．文明施工费 D．安全施工费 E．工程排污费
【答案】BcD。
本题考核的是建筑安装工程费用中的措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费；(5)夜间施工增加费；(6)二次搬运费；(7)大型机械设备进出场及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；(9)脚手架费；(10)已完工程及设备保护费；(11)施工排水、降水费。 5．按照《建设工程工程量清单计价规范))，其他项目清单一般包括 ( )。 A．暂估价 B．计日工 c．暂列金额 D．总承包服务费 E．工程排污费
【答案】。ABCD．本题考核的是其他项目清单的具体内容。其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。
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考点解析3上
2Z103000施工进度控制
考点1建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
考点2建设工程项目总进度目标的论证(表3-1) 表3-1建设工程项目总进度目标的论证
项 目 核心工作 内 容 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
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考点3建设工程项目进度计划系统(表3_2) 表3—-2建设工程项目进度计划系统
计划层次 不同深度 计划系统 (1)总进度规划(计划)； (2)项目子系统进度规划(计划)； (3)项目子系统中的单项工程进度计划等 不同功能 (1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)； (3)实施性(操作性)进度计划等 不同项目参与方 (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划； (2)设计进度计划； (3)施工和设备安装进度计划； (4)采购和供货进度计划等 不同项目参与方 (1)5年建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等
考点4施工方进度计划的类型 施工生产计划和施工进度计划
考点5控制性施工进度计划的作用 (1)论证施工总进度目标；
(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据；
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)； (5)是施工进度动态控制的依据。
考点6实施性施工进度计划的作用 (1)确定施工作业的具体安排；
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