表现形式 内 容 时间定额 产量定额 时间定额×产量定额＝1 综合定额 综合时间定额＝∑各单项（工序）时间定额
考点14 人工定额的制定方法
人工定额的制定方法 制定方法 内 容 技术测定法 采用测时法、写实记录法、工作日写实法 统计分析法 适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程 经验估计法 对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法 比较类推法 经验估计法通常作为一次性定额使用
考点15材料消耗定额的编制 材料消耗定额的编制 项 目 内 容 材料 理论计算法 净用量 测定法 根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量 的确定 图纸计算法 根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延长米或重量 经验法 根据历史上同类项目的经验进行估算
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材料损耗量的确定 周转性材料消耗定额 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示
考点16施工机械台班使用定额的形式 施工机械台班使用定额的形式 形 式 内 容 时间定额 产量定额
考点17机械工作时间消耗的分类(图2—3)
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考点18施工成本管理的任务(表2-21) 表2—21施工成本管理的任务 任 务 施工成本预测 内 容 是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算、是施工项目成本决策与计划的依据。是成本决策的前提 施工成本计划 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是成本决策所确定目标的具体化。 施工成本控制 是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。是企业全面成本管理的重要环节 施工成本核算 施工成本分析 一般以单位工程为成本核算对象。是对成本计划是否实现的最后检验。 是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本考核 是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标 。 考点19施工成本管理的措施(表2—22)
表2—22施工成本管理的措施 措 施 组织措施 内 容 实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程 技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。确定最合适的施工机械、设备使用方案。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用 经济措施 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。施工中严格控制各项开支。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款 合同措施 选用合适的合同结构。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
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考点20施工成本计划的类型
施工成本计划的类型
类 型 内 容 竞争性成本计划 是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 指导性成本计划 是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 实施性计划成本 是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
考点21施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制方法 编制方法 内 容 按施工成本组成编制 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费 按项目组成编制 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划 按工程进度编制 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线(s形曲线)表示
考点22施工成本控制的依据
施工成本控制的依据 依 据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 其他依据
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考点23施工成本控制的步骤 注意先后顺序
考点24赢得值(挣值)法
项 目 内 容 三已完工程预算费用 是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所个需要的资金总额已 完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价 基计划工作预算费用 根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所本需要的资金总额。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 参已完工作实际费用 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作），所实际花费的总金额。已数 完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价 项 目 内 容 费用偏差 费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 进度偏差 进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 进度绩效指数 进度绩效指数=已完工作预算费用／计划工作预算费用 当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 费用绩效指数 费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用 当费用绩效指数CPI
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