南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期桥梁工程二标段施工组织设计
第六章 质量保证体系及质量保证措施
参加本工程施工的全体员工必须认真贯彻公司质量管理方针，正确处理质量、进度、成本三者之间的关系，三者发生矛盾时，必须首先服从质量，必须把质量放在首位。
6.1质量保证技术标准
施工中严格执行以下标准和规程规范： 1、《公路桥涵施工技术规范》
2、《城市人行桥天桥与人行地道技术规范》 3、《北京市城市桥梁工程施工技术规程》 4、《北京市城市道路工程施工技术规程》 5、《桥梁工程施工质量检验标准》 6、《工程测量规范》
7、《砼结构工程施工及验收规范》 8、《钢筋焊接及验收规程》 9、《钢筋砼用热轧光面钢筋》 10、《钢筋砼用热轧带肋钢筋》
11、《施工现场临时用电安全技术规范》
以及国家、北京市有关法律、法规和技术标准等。
6.2工程质量目标及保证体系
6.2.1质量目标
我公司对南海子郊野公园二期桥梁工程高度重视，希望与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的技术、管理、质量和服务，保证合同要求的实现。目标定位如下：
工程一次验收合格率100%。 6.2.2质量保证体系
我公司按照现代质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。强调质量预防控制，创建精美工程，提供满意服务，为工程项目质量管理工作提供可靠保障。
26
南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期桥梁工程二标段施工组织设计
详见《质量保证体系框图》。
6.3质量承诺
不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；
雄厚的资金优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；
以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程的实践得到证实； 以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降低工程实施过程中的消耗。
6.4质量管理体系机构设置
本公司按照现代质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。
6.5质量管理信息
利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。
6.6质量保证措施
为确保实现质量目标，建立健全质量体系。完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。 6.6.1质量保证的关键
（1）抓基础管理，严格监督检查：开展质量目标管理活动，把管理活动落实在施工过程中，建立管理台帐，坚持考核不断改进。在抓管理的同时，在该工程上配备业务能力精，技术水平高，工作责任心强的质量人员进行把关。
（2）预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目
27
南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期桥梁工程二标段施工组织设计
标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主，监理，监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样段，以点带面，使整个工程质量达到优良标准。
（3）分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目，具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优势，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。
（4）认真落实“三检制”：各工序自检合格后，由施工队技术人员在自检基础上对每道工序进行复核，合格后报项目专职质检人员进行检验。项目部设专职质检员，在施工现场巡回检查及抽查，同意后才能进行下道工序施工。
（5）加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场。
（6）技术人员认真仔细阅图、审图，及时做好分项工程的技术交底，组织新规范，新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。
本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按有关工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。
28
南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期桥梁工程二标段施工组织设计
工程控制文件和资料明细表
工程项目要求控制的文件和资料 文件来源 受控 持有人 控制管理要求 修改要求 控 制 项 目 图纸及变更 甲方发放到项目部 受控 技术人员 预算人员 项目经理部统一接受并发放 有作废标识及台帐 施工验收规范 国家地区正式颁布版本 受控 技术人员 工 长 接受受控编号并登记台帐 按有关下发文件统一标识 技 术 交 底 项 目 部 受控 技术负责人 作业负责人 下达、检评认可、收集、整理、建帐 作废内容盖作废标识 质量验评标准 标 准 站 受控 质 检 员 项目负责人 接受受控编号发放并登记台帐 按有关下发文件整理，统一标识 项目部修改，公司审批作废应加盖作废标识 项目部修改，公司审批作废应加盖作废标识 按相关工作 程序要求 质 量 计 划 项 目 部 受控 技术负责人 审批、发放、建帐、保存 施工组织总设计 公司、项目有关部门 公司、项目有关部门 受控 技术人员 技术保管人员 合 同 文 本 质 量 记 录 规 范 图 集 行 政 文 件 工 程 来 函 受控 主任经济师 各主管部门签订、编号标识、建档 体现充分性、有效性、真实性、正确性达到标准化 分类建帐、标识、分发使用 编号、登记、标识、建帐发放 登记、标识、建帐发放 项目部有关部门 国家地区正式颁布版本 公司及当地政府上发 甲方监督站设计、监理 受控 资 料 员 技 术 员 技术人员 预算人员 文件管理员 不得随意更改 按技术部下发涉及单整理，统一标识 受控 受控 受控 文件管理员 6.6.2物资采购
（1）为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料达到国家优质产品。实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。
（2）依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。
29
南海子郊野公园（原三海子郊野公园）二期桥梁工程二标段施工组织设计
（3）项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。
（4）对工程使用材料，施工安装交付过程中形成的产品进行标识和记录。凡从库内领出的物资按仓库保管标识，有包装的物资按其出厂的包装来标识，钢材挂牌进行标识。 6.6.3过程控制
（1）过程控制措施
施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。分部、分项工程的结构部位、隐蔽工程、成品要采用标牌、印章、卡片、记号、标志、钢印和质量记录等多种形式标识。项目质量检查组负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与作业队脱钩，以保证其正常行使用质量监督检查责任。
项目物资设备组负责钢材、木材供应并保证质量。同时项目物资设备组、项目工程技术组、项目质量检查组负责落实进场材料的质量验证。材料进场后，随机抽样检测，根据材料用量，确定抽样数量；各种材料按规定进行抽样检查，按规范进行试验和见证取样。
项目质量检查组的试验及计量员配合完成施工中所有的材料、混凝土试块、砂浆试块等试验及计量器具的检验，校正工作。
（2）施工测量控制
现场设置测量人员，负责对该工程的施工测量，定位放线控制。工程定位时，根据工程交桩点，桥梁施工主要控制施工中线、高程，纵向轴线控制用经纬仪，高程用水准仪控制。
（3）钢筋施工过程控制
钢筋电弧焊必须在试焊样经试验合格以后方可成批下料施焊。钢筋绑扎接头的布置必须符合设计图纸、施工规范、验评标准要求。钢筋绑扎前，认真核对施工图和钢筋料表，标牌的种类、尺寸、数量、规格大样，及时修正。
（4）模板工程过程控制
模板安装前进行技术方案交底，模板及支撑须具有足够的强度，刚度，稳定性，模板接缝用密封胶条堵严。周转使用要将表面清理干净，及时涂刷脱膜剂。 6.6.4检验和试验
30