42 中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定

2019-01-27 10:11

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中国南方电网有限责任公司企业管理制度

中国南方电网有限责任公司

生产项目管理规定

2013- - 发布

2013- - 实施 中国南方电网有限责任公司 发 布 Q/CSG—

目 次

1 总则 ..................................................................... 1 2 规范性引用文件 ........................................................... 1 3 术语和定义 ............................................................... 1 4 职责 ..................................................................... 3 5 管理内容与方法 ........................................................... 5 5.1 生产项目范围 ........................................................... 5 5.2 生产项目立项原则及依据 ................................................. 6 5.3 技改项目规划管理 ....................................................... 7 5.4 生产项目可研管理 ....................................................... 8 5.5 项目计划管理 .......................................................... 10 5.6 紧急项目管理 .......................................................... 12 5.7 项目实施管理 .......................................................... 12 5.8 承包商管理 ............................................................ 18 5.9 工程结(决)算管理 ....................................................... 18 5.10 档案资料管理 ......................................................... 19 5.11 生产项目工作总结 ..................................................... 19 5.12 项目后评价 ........................................................... 19 6 附则 .................................................................... 20 7 附录 .................................................................... 20

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中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定

1 总则

1.1 为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)生产项目管理工作,明确生产项目管理职责和流程,规范各单位生产项目管理工作,根据国家技术改造、大修项目有关政策,结合公司实际,特制定本规定。

1.2 生产技术改造应体现资产全生命周期管理理念,追求企业效益最大化,必须考虑资产投入的回报率。

1.3 生产项目管理应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则。

1.4 本规定适用于公司总部(含总部各部门、各直属机构)、分子公司(含本部各部门、各直属机构)、基层单位。 2 规范性引用文件

2.1 国家重点技术改造项目监督管理办法(国家经贸委) 2.2 国家重点大修项目监督管理办法(国家经贸委)

2.3 《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》 2.4 《中国南方电网有限责任公司预算管理办法》 2.5 《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定》 2.6 《中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法》 2.7 《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》 2.8 《公共信息分类与编码(固定资产投资项目部分)》 2.9 《中国南方电网有限责任公司资金管理办法》 3 术语和定义

3.1 生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。

3.2 技术改造:是指为提高设备性能、安全性和可靠性,延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求,采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施,以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造,达到提高经济和社会效益的目的。技术改造的投资形成固定资产,是企业的一种资本性支出。

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