中铁二局许平南经理部 管理制度
切实可行的施工工艺和施工方案，并提出技术组织措施和安全组织措施； 根据投标书承诺内容及企业内部对质量体系的有关要求建立如下自检体系：
负责人： 项目经理 主持人： 项目总工 安质部： 部 长
工地实验室：主任1人，试验员5人，试验工6人；
下设桥涵作业队2个，道路作业队2个，每个作业队均设兼职质检员1人；
质量自检体系按有关规定进行运转，现场质量自检坚持“三级自检”制度，各级检查人员作好自检记录；
1.6开工报告
根据业主及监理代表处有关文件的规定，填写工程总体开工报告，报监理代表处审批，各分项工程填写单独的开工报告报驻地监理办公室审批。开工报告应具备的条件和填报的内容，按业主及监理要求外还应有以下内容：
（1）有已批准的设计图并已复核审定；
（2）已编制好的实施性施工组织设计并进行技术交底； （3）创优规划制定，创优措施落实，创优负责人明确； （4）定位测量已完成并复核，贯通测量已完成并复核； （5）施工用水、用电、供气等已准备好满足施工需要； （6）进场施工范围内的道路已通；
（7）材料已落实，机械设备已到位，可以保证正常施工需要； （8）必要的施工人员、管理人员已到位，可投入正常施工； 2.施工阶段
2.1现场施工技术指导
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（1）工程部除内业人员外，其余技术员、工程师深入一线指挥施工，发现问题及时向工程部长及总工程师汇报处理。工程部部长、质检工程师认真覆行技术指导和质量监督职责，深入一线，作好重难点工程项目的技术交底、技术培训等工作。 （2）工程质量事故分析会制度
建立健全各工种人员岗位质量责任制，对工程质量事故坚持“三不放过”的原则，组织相关人员对事故进行分析，找出事故原因，分析相关责任，提出预防对策及处理措施，避免类似质量责任事故的再次发生；
2.2技术交底
技术交底是组织实施施工管理的重要环节，包括实施性施组交底、施工合同交底、技术交底；
交底内容包括：施组交底、合同交底、重难点工程施工手册、导线水准点交底、新技术（含关键项目、特殊工序）作业指导书，试验、计划、材料调度、技术、设计图纸、施工图、资料、施工方法、施工安排、安全质量保证措施、测量等；交底形式应图文说明、讲解，要求做到每位施工人员都必须清楚，交底资料及记录要求完整清楚，必须实行交接签认和复核手续，并按单位工程收集备案，以备查和编制竣工文件用。
必须实行三级技术交底制度，技术交底一式三份，一份交与接收人，一份交底人自备，一份存档备查，使管理和施工人员心中有数；
2.3 关键、特殊工序控制
膨胀土路基填筑坚持“四区段、八流程”的工法进行作业，严格按试验段所得技术参数指导施工；水下砼灌注严格按规范、标准进行作业，作业队负责人必须到场亲自指导灌注；先张梁的预制严格按张拉工艺流程进行作业；把好原材料质量关，杜绝不合格原材料进场；其它隐蔽工程施工严格坚持工序自检制度，每道工序完毕后，交接方签收工序交接单，没有工序交接单的严禁进行下道工序作业。
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2.4工程日志
工程日志专门记录工程施工情况的记事薄，不是工作日志。要求每天记录工程施工情况，其内容有： （1）开工、竣工日期； （2）工程概况及上级有关指示； （3）施工测量资料；
（4）施工方法、劳动力布置、使用施工机械； （5）每日完成的工程数量，工、料、机消耗；
（6）每日施工情况，使用的主要材料规格、数量、砼、砂浆及施工配合比和其它工地试验结果；
（7）气候情况及防洪、防寒措施；
（8）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况、变更施工方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法、防排水措施；
（9）其它资料及时规范填写
钻孔桩施工原始记录；砼灌注记录；砂浆砌筑记录；原材料使用情况；单位工程工、料、机消耗统计；
2.5建立健全各种台帐
（1）工程数量台帐，每个单位工程在施工设计图到达即建立工程数量台帐；
（2）变更设计台帐； （3）验工台帐；
（4）劳务协作验工计价台帐； （5）工程测量台帐； （6）试验台帐；
以上六项必须随时完成，以能动态反映工程实际完成情况。
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2.6及时、准确、完整地填写各类工程检查证，认真如实填写分项、分部工程质量检验评定表；其中工程检查证和质量检验评定表是最主要的内业，要求质检工程师、主管技术员（工程师）及时准确填写并签字，归档整理，以便随时备查。
2.7测量工作
（1）执行股份公司、公司有关测量工作管理办法的要求，坚持测量分工负责制、严格执行测量双检制；经理部工程部设测量组，负责全段工程控制测量、线路和结构物定位及沉降观测等工作。各作业队的技术员负责其分管段的施工测量工作；测量仪器除全站仪外，由各队测量组负责管理和保养。
（2）工程部测量组必须及时复核业主、设计院交下来的资料、桩点和基点，执行全段中线贯通测量及相邻合同段联测（导线和水准点）。 （3）各作业队设置的临时基点，必须保证基点的安全、稳固，施工进程中不能变来变去，必须经常复核； （4）不用的桩点，必须废除；
（5）必须定期、不定期检测测量仪器，以防仪器系统误差造成的事故； （6）测量记录必须清楚、整洁、详实，测量记录填写齐全，不得事后补记、补绘和涂改，同时建立测量工作台帐；
（7）施工中测量发现错误必须及时上报，不得隐瞒，并提出补救意见； 2.8试验工作
根据铁二试（1996）028号文《工程试验室现场检测管理办法》执行并还应做到以下七点；
（1）所有原材料进场必须有出厂合格证或材质证明书，进场原材料必须符合设计要求；进场后要及时送样报验。使用材料发生变化时，进场后也需立即送检，合格后方可使用；抽检符合业主及监理工程师规定的抽检频率要求。
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材料进场时要求材料部门及时向试验室报检，材料部门作好材料进场台帐；
（2）严格现场计量，实行挂牌施工；
（3）砼、砂浆等圬工施工，试验人员必须到现场监督，根据情况调整施工配合比。
（4）砼、砂浆、路基填筑取样工作按业主及监理规定频率操作，按时送检。
（5）及时总结外加剂使用经验。 （6）严格执行己定职责、规定、规范。
（7）试验材料必须收集整理齐全，按人分工归档管理；
2.9计划、统计、调度严格按有关计划、统计、调度及有关管理办法执行，同时应加强以下内容：
（1）负责编制每个月的月计划、旬计划。 （2）计划分工程形象、进度描述和实物指标； （3）有安全、质量、环保保证具体措施； （4）有材料计划且分类详细；
（5）各类统计资料必须真实、及时、准确反映工程进度及完成的工程数量；
（6）按要求及时向业主上报旬报、月报资料。 2.10验工计价
（1）对业主的验工，根据监理代表处对验工计量的有关规定要求，按时完成计量工作，每月要求及时对工程进行收方计量汇总，向计价人员上报当日完成工程数量，相关人员做好配套资料准备工作。
（2）对劳务分包队伍计价，工程部每月进行一次验工计价，现场收方必须坚持理部领导、作业队技术员、领工员或测工、劳务协作队负责人五方到场。其它遵照双方签订的劳务协作合同办理。
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