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2.11 QC活动
QC活动是施工企业全面质量管理的体现，单位工程开工前制定创优规划、质量目标，成立全面质量管理小组。QC活动贯穿施工全过程；针对本合同段的实际情况。拟成立以下几个QC攻关小组，名称如下： （1）高速公路路基施工QC小组； （2）高速公路桥梁施工QC小组； （3）高速公路路面基层施工QC小组； 2.12内业资料管理
（1）各种原材料、资料如开工前的原始断面等要登记归类，分类管 理；
（2）采用的标准如标准图、参考图、通用图、设计规范、施工规范 等实行登记借阅制；
（3）实行文件签收分类归档、借阅登记制；
（4）设计文件审核登记。对审核发现的问题记录清楚，形成书面资 料报设计单位和业主，参与审核人员签字齐全。有关单位对问题的解答和处理意见要记录清楚。
（5）施工图纸发放签认制。施工图仔细复核并签字发给领工员（施工员），并进行登记；
（6）隐蔽工程检查证及工程质量评定等均及时填报，签字齐全，分单位工程归档；
3竣工阶段 3.1 竣工交付
竣工交付验收标准按业主和监理的要求进行；工程竣工交付前由总工程师组织工程部、安质部、中心试验室进行自检；交验期在合同规定的日期范围内完成；
3.2工程技术总结按业主、监理有关要求及股司工（2000）048号文
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《工程技术总结编制办法》认真撰写；
3.3竣工文件编制按业主、监理有关要求编制； 4 工程保修及回访
在工程竣工交付使用后，通过服务与回访的方式与业主进行沟通交流，由工程部制订服务与回访计划；回访结束后由工程部组织有关人员对调查资料进行会审、评议，并对存在的质量问题进行原因分析，指导制定纠正和预防措施。
5其它
5.1认真学习上级及业主颁发的有关技术问题的通知、标准、规范、验标，并建立好文件统计台帐。
5.2各类资料填写规范化、标准化
（1）不准用圆珠笔、铅笔（施工测量记录除外）、蓝墨水、双面复 写纸。
（2）绘图全用Auto CADR14 或Auto CADR2000电脑版本制作。 （3）计量必须使用标准计量单位；
三、工程部人员管理及其工作具体考核办法 1、内业人员
总体要求：办公室整齐、整洁，文件柜、办公桌摆放有序、错落有致，桌面资料堆放整齐；墙上各种资料全由电脑制作并清晰明了；文件归档资料按ISO09002质量管理体系进行标识；按业主及监理工程师检查及内业达标考核标准打分，纳入项目成本工资考核范围。
1.1验工计价工程师
负责每个月对甲方验工资料的填写、收集、汇总，送交监理工程师签字存档，验工资料设置密码保护；负责每个月对监理、业主的计划、统计报表和对甲方来文的收集与处理；
负责每月劳务协作队的验工工作，并报工程部长审核；
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深入现场了解工程进度情况，督促相关技术员、质检工程师资料的填写及反馈工作，为每个月按时验工计价作好准备；
填写工程日志并接受工程部长的检查；参与每个月的成本分析； 考核奖惩办法：按时、准确完成每月验工计价工作，达到内业考核标准和业主、监理检查工作满意，除当月定额工资外，给予适当嘉奖，否则，工程部部长有权报请领导，扣其当月定额工资的收入；
1.2计划统计工程师
图纸到齐一个星期内完成：路基、路面分段。每座桥、涵洞、附属工程分段的工、料、机成本分析并存档报工程部长和总工程师审核；
负责分项、分段、工程数量、变更台帐、材料消耗台帐、劳务协作验工计价台帐的建立；
协同工程部长编制每月施工生产计划，负责对处、经理部各部门报送生产计划、形象进度工作；
协同工程部长、总工程师编制每月的成本分析报表；
考核奖惩办法：及时准确的地完成上述工作，除当月定额工资外，每月由主管、总工程师考核，给予适当嘉奖；否则由经理部领导扣减其当月收入。
2、质量检查工程师职责
总的要求：熟悉施工技术规范和设计图纸的相关要求，熟悉监理规范、程序和监理细则，深入现场把好自检和工序控制工作，监督和指导各分项工程质量，同监理工程师进行隐蔽工程验收、中间交工工作，并对重要部位的隐蔽工程进行摄影并存档；
2.1 编制和完善质量保证体系，每天认真、及时填写质量检查记录，不得写回忆录和应付了事，必须详细、如实地填写。
2.2 协助各分段、各分项的技术员填写质量检查记录，并在技术员、领工员、试验员自检合格的基础上再进行自检工作，合格后再协同相关职
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能监理工程师进行各分段工程、隐蔽工程的验收，不准出现自检不合格或根本未自检就报请监理的不正常现象；隐蔽工程检查验收资料及时反馈到工程部内业人员归档，若出现资料丢失或影响当月的计量工作的情况，由经理部扣减当月收入以示惩罚。
2.3 把好质量关，必须做到严字当头，对影响工程质量的不合格事项除向总工程师汇报外，有权指出纠正和预防措施，并给予当事人一定的惩罚（具体罚款金额及实施办法参照劳务施工合同等文件）。
2.4 协同分段、分项的技术员、领工员、试验员完成本月的生产任务，若安全、保质、超额地完成任务。给予适当嘉奖，具体金额参照以后的相关文件。
2.5 协同工程部长、总工程师分析、总结当月的生产进度、计划落实、质量、安全情况。
2.7 每月的工作业绩由总工程师、经理部领导考核，成绩突出者给予嘉奖，否则扣减当月收入。
3、作业队技术负责人：
3.1 桥梁作业队：负责全部7座桥的施工技术管理工作。 3.2 道路作业队
负责K97+268-K104+300段路基涵洞及附属工程、路面底基层、基层的施工技术管理工作。
3.3 总体要求：
熟悉施工技术规范和设计图纸要领，熟悉监理实施细则；负责本管段的各项工程的施工、测量及技术交底，编制实施性施工组织设计，各隐蔽工程检查记录的填写，协同本管段的领工员、施工员控制好工期、成本、质量、安全；随时掌握施工动态，并随时向工程部长和总工程师汇报；检查和指导领工员、施工员、计量员把握工程现场质量、进度、安全；填写工程日志并报工程部长审核、不得有写回忆录的情况；检查和指导施工员、
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领工员的施工日志的填写；积极配合工程部长、总工程师组织的QC小组活动；
3、作业队领工员、施工员：
总体要求：在作业队技术负责人的指导和监督下搞好本管段的现场施工生产管理工作，隐蔽工程验收、砼灌注、路基、路面作业作好记录。桥涵结构物平面尺寸、位置、各部位的高程、支架、模型及加固件严格按施工技术规范施工；如实、详细地按施工日志要求填写当日的施工内容；作好自检工作，对任何影响到工程质量、安全的项目必须及时向分管技术员（工程师）、工程部长、总工程师反映，以便得到及时处理；必须熟悉技术交底内容，按规定的施工顺序施工；
各作业队领工员、施工员、必须主动配合作业队技术负责人、技术员、测工、计量员、试验员、材料、调度、机械、劳务协作队伍，组织和安排好现场的生产、安全、质量、进度、工作；对于工作突出者，按期、优质、高效并为单位节约成本，提出合理意见，优化施工工序者给予嘉奖；对于不胜任者或弄虚作假者一经查处，立即调离岗位另行处理，所产生的不良结果由其全部负责。
4、作业队测工
总体要求：严格按照公司颁布的测量员岗位职责进行工作，认真、仔细、踏实、敢于吃苦是测工搞好本职工作的关键所在；在施工测量现场不仅要主动配合技术员的测量放样工作，还必须对所测工作协助技术人员作好技术交底工作。
5、作业队技术负责人、领施工员、测工工资分配指标 6.1路基土方及附属工程：
按定额确定分段人工、油料消耗费用指标以作为按工期、确保质量完成的工资分配指标；指挥和调节好本分管段内机械设备和操作人员，每月根据现场收方、质量检测结果、施工日志填写质量，实行预支生活费，分
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