湖北省谷城至竹溪高速公路GZTJ20合同段 实施性施工组织设计
大伤亡事故，事故频率控制在2?以内，事故费率控制在1.2?以下。
1）、杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故； 2）、无较大责任事故； 3）、无重大安全隐患； 4）、无重大机械伤害事故；
5）、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故； 6）、人员因施工负伤率小于2?，重伤率为0； 7）、不得因施工对周边环境、建筑、设备等造成破坏； 8）、重大交通甲方责任事故为零。 9）、无刑事案件发生。 4、环境保护目标
左幅 613 72/1284 右幅 左幅 文昌沟大桥 右幅 左幅 凡家沟中桥 右幅 105 190.66 100 8/144 599 159.66 30/514 朱家沟大桥 右幅 429 古城大桥 右幅 左幅 650 429 60/1128 左幅 关义沟大桥 右幅 左幅 307 653 72/1636 305.879 48/984 桥梁名称 左右幅 桥长 /桩长 桥梁工程
桩基根数墩柱根数 地系梁/承台 系梁 梁 10*30mT梁 36 18/0 20 18 10*30mT梁 16*40mT梁 54 24/6 14 27 16*40mT梁 14*30mT梁 52 26/2 16 6 14*30mT梁 5*30m+3*40m+11*30mT梁 铺沟大桥 72 36/0 22 36 5*30m+3*40m+11*30mT梁 6*30mT梁 16 8/0 8 5*30mT梁 3*30mT梁 8 4/0 4 3*30mT梁 中横盖上部构造 采取有效措施，加强对路域自然环境的保护，减少施工对环境造成的影响，施工噪音排放达标，处罚0案次；施工扬尘、废弃物排放符合标准，居民重大投诉0案次，处罚0案次，临时用地复垦率100%；无重大环境污染事故，达到国内环境保护的标准，打造环境友好型、资源节约型高速公路。
5、文明施工
建设标准化工地，现场整洁、有序，与地方关系良好。
第二节 主要工程数量
2.2.1 路基工程
1、土石方工程：挖方180.8万方，填方90.0万方；
2、防护工程：浆砌片石护坡3.0万方，C20片石混凝土挡墙2.6万方； 3、排水工程：浆砌片石排水沟12.7km，截水沟7.3km；
4、特殊路基处理：填挖交界及高填处理771m，高边坡处理1235m/11处。
涵洞工程
序号 中心桩号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 K117+330 K118+356 K119+000 K119+726 K121+075 K122+018.5 K122+397 K122+802 K125+354 结构类型 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 盖板涵 交角 110 110 120 110 90 90 110 90 75 孔数及孔径 1-4×4 1-4×4 1-4×4 1-4×3.5 1-4×4 1-4×3 1-4×4 1-4×4 1-4×4 涵长 39.064 55.938 56.548 32.564 49.750 27.000 36.814 37.000 33.540 基础形式 整体式 整体式 整体式 整体式 整体式 整体式 整体式 整体式 整体式 洞口形式 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 八字墙 挡墙 挡墙 八字墙 八字墙 八字墙 2.2.2 桥涵工程
大桥2173m/5座，中桥97m/1座，涵洞 9 道，通道 9 道，渡槽 2 座。详细情况分别列表如下：
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通道工程
进出口型式 被交叉道路序号 中心桩号 等级及名称 右交角 孔跨径 数与 全长 进口 出口 隧道工程概况
隧道名称 观音堂隧道 布置方式 隧道长度 限界净空 衬砌级别长度 洞门形式 谷竹明V IV 城溪洞 端 端 起讫桩号 地质概况 地层岩性为中元古界武当群中段（Pt2wb）绢云母片岩、石英片岩。进出洞口均有残坡积含碎石粉质黏土覆盖，厚度一般小于0.5m。 地层岩性为中元古界武当群中段（Pt2wb）绢云母片岩、石英片岩。进出洞口均有残坡积含碎石粉质黏土覆盖，厚度一般小于1m。 基础形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 YK115+713 K118+450 K119+169.5 K120+854 K123+626 K124+000 K124+257 K124+671 K125+000 农机道 人行道 人行道 人行道 人行道 人行道 人行道 人行道 人行道 90 135 70 90 120 45 90 90 90 1-6*5.1 1-6*4.87 1-6*5.3 1-6*5.3 1-6*4.82 1-6*5.22 1-6*5.24 1-6*5.3 1-6*5.3 38.500 45.960 51.169 45.000 34.941 48.460 38.500 28.000 47.000 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 一字 分离式 分离式 分离式 分离式 分离式 分离式 分离式 分离式 分离式 连K119+235-K119+615 380 10.25*5 拱 端16 144 220 墙式 端墙式 石垭子隧道
连K123+040-K123+320 280 10.25*5 拱 端20 120 140 墙式 端墙式
渡槽工程
序号 1 2 桩号 跨径 基础形式 明挖扩大基础 明挖扩大基础 下部形式 1.5*1.2（方） 1.5*1.2（方） 槽体尺寸 3.2*2.0（外） 3.2*2.0（外） 第三节 工程的主要特点
本合同段在山区内修建，地形复杂，但大部分路线布线又与省道较近，且时有干扰。主要特点有工程技术受自然环境及地方原设施影响较大。主要有以下几方面：
1、项目施工全过程推行标准化管理，强化驻地建设、场地设置、施工过程质量控制等方面管控力度，项目部必须严格按标准化管理的强制性规定执行。
2、项目地处欠发达地区，各方面资源供应面临较大压力，地材方面尤为明显，产量少、质量差、物流运输压力大；临时电力线路及设施容量不足，仅能解决部分临时供电。
3、全线地质情况较差，合同段处于红砂岩及片岩区，路基填料处理问题严重。全线路基皆有石灰土处理设计，施工工艺较为繁琐，容易影响工期。受岩质影响，挖方路堑边坡岩体稳定性较差，防护需及时跟上，对施工资源投入要求较高。
4、挖方段距离省道及省道边民房较近，施工爆破工艺选择需要谨慎，爆破力度较小，施工进度受制约，施工安全问题非常重要。
5、合同段弃方量极大，山区内原住民利用地很多，设计弃土场位置有待考虑，优化选址困难。
K117+447 12+18*2+12 K117+571 12+18*2+12
2.2.3 隧道工程
隧道 660m/2 座，分别为观音堂隧道（380m）和石垭子隧道（280m），两条隧道皆为双连拱形式，限界净空为10.25m*5m。工程概况见下表，工程数量分解详见第四章第一节。
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6、桥涵位置施工条件差，施工便道拉通困难，材料进场不易；施工场地狭窄，且多处于山谷间，安全问题明显，大件设备安置问题多。桥区多为山谷，桥台位置多在山坡上，施工机料供应难度较大。
7、全线桥梁皆为预制T梁桥，桥梁施工重点为上部构造T梁预制、安装工作。 T梁数量较多，预制周期较长，预制场的建设及施工计划的安排，按强制性标准及总体施工要求布置，需计划好预制底座和存梁台座数量，安排好T梁安装施工顺序，注意T梁负弯矩张拉区的施工的安全；桥梁下部构造按T梁安装施工顺序进行施工。
8、两条双连拱隧道施工工艺复杂，围岩岩性差，均为Ⅳ、Ⅴ类围岩，施工时严格坚持“弱爆破、短进尺、强支撑、早封闭、勤量测”；短开挖、勤支护，施工效率低、周期长，施工安全管理难度较大。
谷竹高速公路GZTJ20合同段项目经理部组织机构图 项目 总工程师 项目 总经济师 项目 副经理 项目 书记 项目 总会计师 项目经理 (杨临海) 第四节 重难点工程
结合本合同段施工特点及总体施工组织，重点在于：
全线180万方的路基挖方。由于挖方量很大，其开挖、爆破、运输、弃置都要重点考虑，且由于按业主计划需要在2011年6月前基本完成路基工程，故每月20余万的挖方量必须配备足够的机械人员，合理调配，方能保证按工期完成。
难点在于观音堂隧道及石垭子隧道的施工。观音堂隧道与石垭子隧道由于围岩岩性较差，施工需谨慎处理，为不可预见的事件预留一定的自由时间。
一 工 区 工 程技术 部 计划 合同 部 工地试 验 室 测 量 队 物 资设备部 财务 管 理 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 二 工 区 三 工 区 第三章 施工总体部署
第一节 施工组织机构
为优质高效地完成谷竹高速公路一期土建工程第20合同段施工任务，由公司组建项目经理部，进行本项目施工组织管理，项目经理部设管理层和操作层，人员在全局范围内择优选拔。项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目经理部设：经理1名，总工程师1名，副经理3名，总经济师1名 ，总会计师1名。其下根据业主要求设置设5部2室：工程技术部、安全质量部、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合办公室，工地试验室以及测量队。 项目经理部管理层与操作层的具体组织关系见下图。
路 基土 石方 一 队
隧道 作业一队 通涵构造物兼防护排水作业队 桥梁 作业队 混凝土拌合站 T 梁 预 制 队 隧道作业二队 通涵构造物兼防护排水作业队 桥梁 作业 队 路基土石方二 队 中交第四公路工程局有限公司 8
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项目经理部各部门主要职责如下:
1、项目经理职责
1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3）织织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7）做好项目的基础管理工伤，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8）开发人才，培养下属。
9）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。 10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12）接受局、处的监督，按时上交各项费用。
13）在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 2总工程师职责
1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、副经理职责
1）项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理的委托，组织实施生产计划。 2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 4）深入现场解决问题，处理施工中的质量问题的其他难题。 5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。
7）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 4、物资设备部
1）负责项目物资、机械设备经营管理与供应工作。精心组织实施物资、机械设备采购计划、采购、定货、运货、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务。
2）根据施工进度计划安排，提前组织生产用物资、机械设备进场，保证施工的正常进行。 3）会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通费用和价格费用。
4）负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，进行物资、机械设备招标采购、租赁工作，并进行评审。
5）深入施工现场、仓库、大宗地材场地，和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保障及时供应，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
6）负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。
7）负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8）搞好对内、外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏
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有报告，记帐有凭证，调整有依据。
9）搞好仓库的布置工作，使帐、卡、物、资金四项相符。
10）搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，定期向经理部提供分析资料。 11）严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不乱，材料不混，数量准确，质量完好。
12）主材、地材进入施工现场后，必须经试验室检测合格后才能使用。
13）做好物资的消防安全，对易燃、易爆物品、化学物品的保管按相关安全说明执行。 14）主持制定项目物资管理制度，明确岗位职责和考核标准。 15）保证采购物资满足质量、安全、环保要求。
16）监督检查本部门工作职责的执行情况，协调处理好和各部门之间的关系。 5、安全质量部
1）负责项目部劳动安全、施工区通道安全及“三防”的预防工作，搞好消防安全工作，贯彻上级和项目部有关安全生产方针、政策和法规，推动项目安全生产工作。
2）负责项目部危险源辩识、更新与控制，推动职安体系的有效运行。
3）深入施工现场进行检查，制止违章指挥和违章作业，对查出的隐患应责成班组采取措施立即整改并进行跟踪验证。
4）负责项目安全生产宣传教育工作，对所有人员进行经常性安全培训，对特种作业人员持证上岗情况予以监督。
5）负责施工现场、重要危险部位的安全警示标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，参与机械、火灾事故的查处。
6）参加安全生产和技术交底会议，定期向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。
7）按时上报各类安全生产计划、报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。 8）负责制定项目部紧急预案（触电、淹溺、高坠、火灾等）。
9）定期组织相关人员进行安全大检查，提交检查报告，进行安全评估，验证纠正措施、做好工作日志。
10）学习宣传贯彻落实国家和地方环境保护的法律、法规标准，协同地方环保部门做好施工、办公、生活区域的环境监测考核工作，听取环境部门的建议和意见，执行上级机关有关环境保护方面的政策，共同做好本项目部的环保工作。
11）依据国家环保要求辩识、更新确定本项目部的环境因素和重要环境因素及其管理方案，对全体员工进行环保知识、管理方案、体系运行培训，提高员工的环保意识，实施环保行为。
12）负责定期进行环保检测，落实环境保护实施和措施，发现隐患，及时整改，确保项目施工中无重大环境破坏、污染事故发生。
13）定期组织相关人员进行环境保护大检查，提交检查报告，进行环境评估。验证纠正措施的落实，做好工作日志，提供环境体系运行记录。
6、工程技术部
1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作负责。 2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，执行现行技术标准、规范、规程。 3）负责实施性施工组织设计、施工方案的编制工作。
4）在总体条件和分项开工条件许可的情况下，及时编制总体开工报告及各分、单项工程的开工报告。
5）审定采购、租赁的材料、设备是否符合施工方案和施工组织设计要求。
6）负责向技术人员、工区进行书面及会议形式的技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
7）主持科研活动，推广“四新”技术，积极开展QC活动。 8）组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题。 10）施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况。 11）对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；
12）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况，配合监理进行必要的相邻标段联合复测和施工各阶段的监控工作。
7、测量队
1）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，组织全体测量人员按时完成测量任务。
2）负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
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