技术研发中心定位及管理职能说明
一、 定位
负责事业部产品竞争力的持续提升，产品从研发到退出市场的全生命周期的技术管理和支持。
二、 主要职责
1. 新产品开发：执行从立项到投产鉴定的全过程开发任务，需对新产品进度、质
量、设计成本指标负责，以提高产品的可靠性，确保新产品开发进度、开发周期和及时上市； 2. 技术研究方面：做好自主研究工作，积极开展对外合作，确保研究的效果和质
量，努力实现研究成果产业化； 3. 研发品质方面：开发人员深入第一线，及时发现和处理问题，提升项目的开发
质量；加大品质整改力度，加强新产品项目的设计评审和质量考核，使新产品达到公司各项考核指标； 4. 产品优化设计：通过技术创新，优化产品设计，降到产品设计成本；
5. 人力资源方面 ：优化研发人才结构，形成人才梯队，确保人力资源的稳定性，
提升整体技术研发水平，加强团队建设，培养一批技术实力雄厚，能独挡一面的专业骨干队伍； 6. 文化建设方面：关爱员工，增加员工的凝聚力和战斗力，在研发中心形成开放、
活泼、敢想、敢为、以激励创新为主导的研发文化。
三、 工作关系
向上关系：对事业部总裁、副总裁负责
向下关系：研究所、结构开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部和综合管理组；
横向关系：营运与人力资源部、财务管理部、供应链管理部、品质管理部、计划物流部、芜湖工厂、武汉工厂、营销公司、技术管理部
四、 架构设置
技术研发中心下设研究所、结构开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组共六个部门。 （一）研究所
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定位：
作为事业部基础技术、前沿技术和差异化产品的研究所门，为产品开发提供基础技术支持，为事业部技术发展进行前沿技术跟踪与研究，为国内市场提供差异化产品。研究所下设结构研究组、制冷研究组、产品外观研究组、标准化管理组、公共模块。 主要职责：
1. 基础技术研究主要是对开发、工艺的技术服务与支持。创新性研究是针对制冷
系统及其控制方式的创新研究，这类项目具有开创性，是制冷研究室的工作重点； 2. 差异化产品的研究是技术创新的一项核心工作，其次还负责新材料、新外观、
新结构、新健康功能的研究及应用，但以差异化产品的研制为载体； 3. 负责产品外观设计与研究； 4. 负责标准化管理； 5. 负责专利管理； 6. 负责博士后项目管理； 7. 对外技术合作项目管理。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任
向下关系：结构研究组、制冷研究组、产品外观研究组、标准化管理组、公共模块 横向关系：结构开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部、 （二）结构开发部 定位：
结构开发部是负责挂壁分体式空调器、落地分体式空调器等家用内销空调整机产品开发及改进项目的实施部门。结构开发部下设分体机组、柜机组、配管组、平面设计组和模具管理组。 主要职责：
1. 负责空调器新产品项目的开发工作，执行从立项到投产鉴定的全过程开发任务，
并对新产品进度、质量、设计成本指标负责； 2. 对市场反馈的产品设计质量问题及老产品遗留问题进行品质整改工作； 3. 负责产品技术降成本工作；
4. 负责跟进国内外竞争对手的研发动态、最新技术，并进行优化完善应用于我们
的产品中，不断提高公司产品的技术水平；
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a) 协助营销公司新产品市场推广和售后服务技术支持； b) 协助各制造工厂解决生产中的技术难题等工作。 5. 负责新产品模具管理。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任
向下关系：分体机组、柜机组、配管组、平面设计组和模具管理组
横向关系：研究所、性能开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部
（三）性能开发部 定位：
性能开发部是负责新产品制冷系统开发的部门，配合结构开发部完成产品的性能设计。性能开发部下设分体机性能组和柜机性能组。 主要职责：
1. 负责新产品制冷系统开发，对产品部涉及专业进行技术把关及研究，执行从方
案设计到稳定批产全过程的开发任务； 2. 对市场反馈的产品设计质量问题及老产品遗留问题进行品质整改工作； 3. 负责压缩机匹配公司及制冷系统的技术降成本工作。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任
向下关系：分体机性能组和柜机性能组
横向关系：研究所、结构开发部、电控开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部
（四）电控开发部 定位：
电控开发部负责常规产品电控和电器设计，配合研发中心的相关整机部门完成产品的电控设计。确保新产品的质量和顺利上市。电控开发部下设硬件开发组、软件开发组、电器开发组和测试组。 主要职责：
1. 配合整机新产品开发，负责家用空调产品电器部件的新产品开发工作，重点为
电器类新物料设计选型和确认工作； 2. 对市场反馈的产品设计质量问题及老产品遗留问题进行品质整改工作；
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3. 负责电控电器的技术降成本工作； 4. 负责电控部件的测试验证工作。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任
向下关系：硬件开发组、软件开发组、电器开发组和测试组
横向关系：研究所、结构开发部、性能开发部、产品企划部、综合管理组、技术管理部
（五）产品企划部 定位
负责家用新产品企划及家用产品市场调研工作。产品企划部下设工业设计组、技术推广组、市场调研组和产品企划组。 主要职责
1. 技术研发中心国内产品企划部是事业部内销产品企划小组的常设机构； 2. 负责对事业部内销产品企划小组上报《年度新产品企划提案》；
3. 协助事业部内销产品企划小组设定内销新产品市场目标，搜集与分析新产品企
划市场信息，跟踪技术发展趋势，规划工业设计方向，出具新产品企划案； 4. 协助事业部内销产品企划小组制定年度新产品技术总型谱、年度销售总型谱和
淘汰产品型谱，制定年度内销产品销售策略和营销策略； 5. 负责新产品市场推广；
6. 统筹规划市场调研工作，管理兼职市场调查团队，开展问卷调查，信息处理，
跟进终端周信息反馈，进行信息处理，收集和整理竞品信息，提出调研需求、参与市场调研。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任。
向下关系：工业设计组、技术推广组、市场调研组和产品企划组。
横向关系：研究所、结构开发部、性能开发部、电控开发部、综合管理组、技术管理部。
（六）综合管理组 定位：
研发中心经营监控、协调和服务支持，负责项目管理、流程管理、基础管理、文化建设、行政后勤等综合管理事务。以项目管理为核心，建立科学的项目管理办法；对内
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做好服务和监控，流程梳理，对外做好沟通协调，确保开发和研究项目的质量和进度。 主要职责：
1. 负责技术研发中心的年度规划和目标管理； 2. 项目管理与服务、协调； 3. 研发流程制度管理；
4. 负责文化建设，促进交流与合作，活跃组织文化氛围； 5. 研发中心日常后勤服务支持； 6. 5S管理。 工作关系：
向上关系：技术研发中心主任、营运与人力资源部 向下关系：无
横向关系：研究所、结构开发部、性能开发部、电控开发部、产品企划部、技术管理部
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